阿里再次對自己的新零售生態(tài)矩陣“動刀”。易果與盒馬將深化合作，以進一步打通線上線下，加速建設和升級生鮮供應鏈體系，推進阿里生鮮全鏈能力。
易果集團將進一步強化數(shù)字驅動的生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺的定位，發(fā)揮供應鏈、冷鏈物流和新零售賦能的全鏈路優(yōu)勢，專注為包括盒馬、大潤發(fā)、貓超生鮮、餓了么在內的阿里生態(tài)內新零售、新餐飲進行賦能。盒馬則將為更多消費者提供線上線下一體化的優(yōu)質生鮮產(chǎn)品和服務，除了繼續(xù)在全國范圍拓店，還將同時負責貓超生鮮的運營。
從提出新零售概念，到創(chuàng)造“新物種”盒馬鮮生，再到賦能大潤發(fā)等傳統(tǒng)商超，阿里過去這幾年可謂是高舉新零售旗幟，風風火火走南闖北。
這一次新零售變陣涉及的是深耕生鮮產(chǎn)業(yè)13年的易果集團，以及新秀盒馬鮮生，而這樣的變陣其實意味著兩點。第一，易果集團將專注于B端；第二，盒馬鮮生C端生態(tài)再添一子。
這種變陣，宏觀上看，必然藏有阿里對于整個新零售生態(tài)的戰(zhàn)略思考。
易果to B、盒馬to C，阿里新零售版圖更清晰
術業(yè)有專攻，也許是阿里這次變陣的初衷。
如今，易果集團脫手C端，全面to B，某種意義上看，阿里顯然是想讓易果集團專心to B了。當然不是說易果集團to C做得不好，而是說，to B是易果集團的長項，只做這一件事，易果集團顯然會更加得心應手。
再看盒馬鮮生，接手天貓超市后，盒馬鮮生在C端又收下一個大的流量入口，這對于盒馬鮮生的到家業(yè)務來說，是極大的利好。而且對正在快跑的盒馬鮮生來說，無疑也是一次長期有效的輸血。
所以說，在這次變陣后，易果集團的零售生態(tài)定位其實更加嚴謹了，而盒馬鮮生的生態(tài)也將得到優(yōu)化。
一個to B，一個to C，阿里的新零售戰(zhàn)略布局，其實也變得更加清晰了。而清晰的戰(zhàn)略布局，將利于阿里整個新零售生態(tài)未來的成長。
一方面，to B易果集團加上to C的盒馬鮮生，從上游最前端的農(nóng)民，到下游最末端的消費者，其實都在阿里的掌握之下，而整個生鮮鏈路在易果集團和盒馬鮮生的合作下也能無縫對接，線上線下的打通邏輯其實也更清晰。
另一方面，做大新零售生態(tài)，本質上就是把B端和C端的體量都做大。在B端，就是要形成龐大堅固的供應鏈根系，比如易果集團的云象供應鏈目前已經(jīng)能夠一站式滿足各類供應商的多元化需求了。而在C端，就是要聚攏龐大群體的忠實消費者，正如盒馬鮮生通過會員制吸引長期用戶一樣。所以，阿里要做大新零售生態(tài)，易果集團和盒馬鮮生各司其職，是最理想的狀態(tài)。
總的來說，這次調整，易果集團在專業(yè)性上有所加強，盒馬鮮生在流量、業(yè)務生態(tài)上有所加強，阿里左手to B，右手to C的零售戰(zhàn)略儼然已經(jīng)相當清晰了。
而易果集團，也將因這次的變陣，成為產(chǎn)業(yè)化紅利的長期直接受益者。
全面to B的易果要沐浴產(chǎn)業(yè)紅利
To C沒人會否認，to B的時代已經(jīng)到來了。盡管BAT三巨頭在對互聯(lián)網(wǎng)下半場的理解上有所出入，但to B卻是最默契的共識。
一方面，to B的巨大紅利已經(jīng)不斷滲出，云計算就是最典型的一個例子，亞馬遜AWS、阿里云、騰訊云等等，正乘這股東風而起。
另一方面，BAT們在漫長的to C互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中積淀了強大的技術和流量實力，而這兩樣工具是to B的核心競爭力。
如果從發(fā)展史來看，易果集團在to B上甚至比BAT還要更專一。在阿里的這次變陣后，全面to B的易果集團，無疑也會收獲兩個利好。
第一個利好：生鮮的產(chǎn)業(yè)化紅利。所謂生鮮的產(chǎn)業(yè)化紅利，主要還是來自于供應鏈企業(yè)的改革和升級需求，比如農(nóng)產(chǎn)品公司的數(shù)字化和智能化、農(nóng)產(chǎn)品采購的效率提升等。而易果集團，在十多年的階梯式發(fā)展后，也已經(jīng)形成了一套完善的生鮮產(chǎn)業(yè)賦能邏輯。
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阿里生鮮加碼新零售 易果盒馬齊打通全鏈路
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