在供應鏈上，目前易果集團的云象，一邊不斷在聚攏全球的生鮮產品優(yōu)質供應商，另一邊則是不斷借助大數(shù)據(jù)等智能化技術，為供需雙方提供透明實時的交易環(huán)境，并優(yōu)化供需匹配效率和精準度。
在物流上，15城24個冷鏈物流基地、覆蓋310個城市地區(qū)的安鮮達已經頗具規(guī)模�；谏r行業(yè)的物流高要求，安鮮達還設置了前置倉，以進一步縮短配送時間，提升生鮮的新鮮度等。
在云服務上，易果集團的生鮮云還整合了云象供應鏈，在云象的能力之外，生鮮云還具備更宏觀的生鮮供應鏈調節(jié)能力，基于數(shù)據(jù)和技術賦能，輻射到整個產業(yè)鏈的每個動態(tài)環(huán)節(jié)。
可以說，生鮮產業(yè)的to B能力，易果集團是全面的，又是生態(tài)化的。而這樣的能力，是生鮮產業(yè)升級的必需。這意味著，伴隨著生鮮產業(yè)走向全方位量變和質變的進化階段，易果集團在其中將扮演非常重要的角色，尤其在技術和物流方面。
第二個利好：專一化優(yōu)勢。雖說之前易果也有to C的貓超生鮮業(yè)務，但是易果的重心一直都沒有變，都是圍繞B端在建設生鮮產業(yè)的各種基礎設施，比如物流上的安鮮達、供應鏈上的云象等。
這次變陣后，易果全心全意to B其實一方面有利于易果集團本身的戰(zhàn)略定位，另一方面則讓易果集團有更多機會和時間去探索和實踐生鮮to B的很多設想。長遠來看，本來就定位于行業(yè)賦能平臺的易果集團，在這樣的客觀條件下，是必然能更好更快地做出成果的。
這兩個利好，對易果集團來說，也蔚為關鍵，因為這能幫助易果構建更堅固的護城河。
這主要還是源于易果集團的頭部化優(yōu)勢。雖有產業(yè)化紅利，但不是人人能得，更不是人人能持久地獲得。因為生鮮的產業(yè)化升級，小平臺，或者是技術能力不夠的平臺，往往是不足以挑大梁，甚至只能是作為被賦能者。易果集團擁有的身經百戰(zhàn)經歷和生態(tài)化能力，在產業(yè)都在尋求同一個方向的升級時，就更突出了。
生態(tài)地位拔高，易果向下一個產業(yè)高地挺進
易果集團在阿里新零售生態(tài)內的重要性一直都不容小覷，除了自營渠道（易果生鮮）外，還有獨家運營渠道（貓超生鮮）以及諸多新零售渠道（釘釘、鮮生活等）。
這次變陣之后，易果集團的地位還將提升一個層級。
首先從阿里整個大的新零售生態(tài)戰(zhàn)略布局來看，to B是未來的一個發(fā)展重點，生鮮也是一個規(guī)模巨大的垂直市場，負責生鮮to B的易果集團，顯然正在成為阿里的一張新零售王牌，而且隨著易果集團的不斷成長，這張王牌的殺傷力也會越來越強。
其次從易果集團的功能來看，此前易果集團已經成為了眾多企業(yè)的重要生鮮賦能方。而此次調整之后，專注于to B的易果集團在供應鏈效率和成本等方面必然會不斷優(yōu)化，隨之受益的就是此前的這些合作伙伴。因此，易果集團的重要性也將進一步上升，因為它的多方面升級同時也會讓B端合作者們降本增效。
所以說，全面to B的易果，在阿里的零售生態(tài)內，將變得越來越重要。想必這也是阿里希望看到的，因為to B和生鮮都是必爭之地，早一步建成生鮮B端的強大生態(tài)，在未來零售的博弈中，就能先下一城，甚至坐擁大片江山。
這么來看，易果集團是幸運的，但同時也身兼重任。幸運的是，易果集團能在這個互聯(lián)網下半場的開始階段就準備好了發(fā)力方向和發(fā)力工具，重任則是指阿里在生鮮產業(yè)上的賦能成就，可能也要取決于易果集團的成就。
不過，易果集團to B的加速度是顯而易見的。比如最近，易果集團有個成果比較引人注目，就是推出了全流程可追溯系統(tǒng)，并已經實現(xiàn)落地。這意味著，生鮮產業(yè)的頑疾，一直是易果集團重點關注的一個方向。而現(xiàn)在，易果集團實現(xiàn)了突破，這將繼續(xù)鞏固其產業(yè)基礎設施角色的地位。
在這樣的加速度下，除了會繼續(xù)加固生鮮供應鏈壁壘外，易果集團必定還會繼續(xù)優(yōu)化對整個生鮮產業(yè)賦能效應。
易果集團，正扛著to B大旗，向生鮮產業(yè)的下一個高地挺進。
作者: 劉曠 來源: 億邦動力網
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