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誰來收拾無人貨架行業(yè)殘局?
說白了，從無人貨架出現(xiàn)在各個寫字樓，到行業(yè)集體陣亡，只用了一年多的時間。雖說無人貨架僅靠賣貨無法盈利，但無人貨架的價值并沒有被挖掘出來。與其他行業(yè)一樣，資本離場后，無人貨架行業(yè)也是一地雞毛。作為新零售的一次探索，無人貨架不應該這樣死去。那么，除了不缺錢的資本外，還有誰樂意去深耕無人貨幣這一行業(yè)?
從理論上來說，分布在寫字樓角落的無人貨架，除了是一個商品銷售窗口外，還是一個巨大的流量入口。正因于此，蘇寧、京東和順豐等巨頭才會加入無人貨架行業(yè)的競爭。在諸多巨頭中，京東到家或許是第一個離場的。從一些數(shù)據(jù)來看，京東到家的發(fā)展情況還是比較不錯的。資料顯示，京東到家已覆蓋北京、上海、廣州等近63個主要城市，注冊用戶7000多萬，月活躍用戶超3000萬，日單量峰值突破150萬單。
與京東其他業(yè)務相比，京東到家的業(yè)務目前有可能是虧損的，這也可以說是京東砍掉無人貨架業(yè)務最合理的解釋�？梢钥隙ǖ囊稽c是，京東到家的無人貨架業(yè)務目前也是虧損的。由于資本不再輸血，一些小規(guī)模的無人貨架創(chuàng)業(yè)者只能選擇倒閉，而京東在這個時候退出無疑不是一個明智之舉。
據(jù)悉，京東到家的無人貨架業(yè)務，主要為消費者提供生鮮蔬果、日用百貨、醫(yī)藥健康、鮮花蛋糕、個護美妝等海量商品1小時配送到家的服務體驗。從商業(yè)模式上來看，京東到家無人貨架與早期的京東快速配貨業(yè)務非常相似。經(jīng)過多年的打拼，京東的物流已經(jīng)是一個護城河。單純從業(yè)務布局上來說，京東到家無人貨架，能夠與京東現(xiàn)有的業(yè)務形成互補，而且后期還可以挖掘出來更多的商業(yè)模式。只是，京東已經(jīng)等不及了。
顯然，仍然背負著虧損包袱的京東也不愿意繼續(xù)在無人貨架行業(yè)燒錢了。相比之下，蘇寧和順豐，還堅持在無人貨架的經(jīng)營上�？陀^地說，短短一年多的時間，各個無人貨架平臺都在拼命鋪點，根本沒有探索相關(guān)的商業(yè)模式。
寫在最后：資本和京東到家離場，這說明很多人不愿意收拾無人貨架的行業(yè)殘局。更重要的一點是，除了賣貨之外，無人貨架似乎沒有更吸引資本的價值�；蛞蛴诖耍瑹o人貨架行業(yè)才會迅速從風口走向衰敗。
來源: 艾瑞網(wǎng)-賈敬華 共2頁 上一頁 [1] [2] 誰殺死了無人貨架？ 京東到家無人貨架被曝倒閉 官方回應未否認 京東到家叫停無人貨架項目 聚焦到家和達達業(yè)務 無人貨架面臨生死劫：多久沒聽到消息了？ 互聯(lián)網(wǎng)流量思維縮影：“無人貨架”無人喝彩 搜索更多: 無人貨架 |
