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大品牌相當于正規(guī)軍，擁有更多的資源和財力，可以獲取更多的流量和壓倒性優(yōu)勢。于是很多中小品牌在雙11之后只能暗自神傷：“往年快遞爆倉，今年存貨爆倉”。
從這個意義上看，先知先覺、先行一步的云集、環(huán)球捕手算是踩對了風口。社交電商依托微信、抖音、小程序等社交媒體，對流量的投入基本為零成本，而且依托用戶通過朋友圈轉介紹新用戶，很短時間按幾何級數(shù)實現(xiàn)用戶裂變，而且粘性高，復購率高，成為新零售的廣泛關注的模式。
打造新模式
借助微信生態(tài)系統(tǒng)，深入各個細分領域，打造全新模式，營造自有的流量池，實現(xiàn)引流、變現(xiàn)、留存的全閉環(huán)。拼多多已經被解讀得很多，是游戲電商的代表，利用不斷“做任務”的游戲手法讓用戶樂此不疲；小紅書則是內容電商+視頻網紅的代表，用戶產生內容UGC使得“種草”成為一種樂趣，優(yōu)質內容持續(xù)輸出成為核心競爭力；有贊、微盟則是中小商家、街邊店、社區(qū)店SAAS實體電商的軟件工具，加之支付工具的運用，通通建成自我循環(huán)的閉環(huán)。
重構人貨場關系
傳統(tǒng)電商都是搜索購物，屬于人找貨，買完東西就沒有聯(lián)系，基本沒有復購；社交電商是人驅動人的互動購物，是“種草”內容創(chuàng)作、分享購物的結果，粘性高，應用場景豐富，復購率高。因此社交電商的崛起不是偶然。
據(jù)相關數(shù)據(jù)表明，2017年社交電商GMV達7000億，2018預計突破1萬億，每年增長率接近50%，一個拼多多上市已經引發(fā)一片驚呼，未來更多的“拼多多”還在路上。
雙11華麗麗落幕了，值得思考的地方太多。一方面新零售、新金融、新制造、新技術、新能源已經來臨，并且正在沖擊舊有秩序，形成全新的秩序和規(guī)則；另一方面，不管是巨頭還是中小平臺、中小商家，都會在此過程中面臨各種難題，
一切就看誰先跨過去，誰更有遠見、勇氣、決心、策略和執(zhí)行力，誰就能取得主動，取得先機甚至贏家通吃。這是一個生死時速的競技場，概莫能外。
來源: 社交電商傳媒-婷克麗 共2頁 上一頁 [1] [2] 愛庫存打通社交電商任督二脈讓成交更簡單 從微信群說起 看中國社交電商和新零售的趨勢及機會 社交電商新思路，區(qū)塊鏈如何改善用戶商家三大痛點？ 雙11增長率放緩 會是社交電商的機會嗎? 看中國社交電商和新零售的演變及機會 搜索更多: 社交電商 |
