當產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為大勢，當柔性制造與智能生產(chǎn)成為主流，當越來越多的新技術(shù)層出不窮，當消費升級來臨，新一代消費者開始崛起，當無數(shù)的新物種出現(xiàn)蠶食鯨吞老牌行業(yè)老大的市場份額，當傳統(tǒng)的商業(yè)效率低下客戶體驗千篇一律越來越乏善可陳，我們面對各種各樣的變化，原有成功的商業(yè)邏輯遭到巨大的挑戰(zhàn)，原有的經(jīng)驗和路徑顯得手忙腳亂，甚至無所適從。
過去我們會以為，很多成熟行業(yè)已經(jīng)沒有什么機會。但是我們也不得不承認，每一天，我們的認知都在不斷地被顛覆和刷新，生鮮行業(yè)的盒馬鮮生、永輝超市打造的超級物種已然成為標桿企業(yè)；汽車行業(yè)的大搜車、淘車網(wǎng)、花生好車也成為新零售的案例；書店行業(yè)的言幾又、蔦屋書店代表了連鎖書店新零售的生活空間。
從新零售概念的被提出，到各行各業(yè)開始落地實踐，足以說明新零售已經(jīng)開始深刻影響著商業(yè)生態(tài)變革，新零售大戰(zhàn)也在不斷升級。家居行業(yè)作為美好生活的重要組成部分，依然缺乏新零售的最佳代表和案例，這是一個全新的命題與機遇。
家居零售行業(yè)的現(xiàn)狀與求變
據(jù)測算，就目前來說，整個家居家裝零售業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)總值高達四萬億左右，而隨著消費升級以及互聯(lián)網(wǎng)家居、智能家居的介入和創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模還有可能以每年10%到15%左右的速度增長。這是一個消費體量總額度非常龐大的零售市場。
新零售在整個行業(yè)版圖上野蠻生長，顛覆式覆蓋的同時，并沒有在很大程度上撼動家居零售這一塊蛋糕。為什么家居行業(yè)在新零售大潮的激蕩之下，似乎能夠成為安然無恙的小島？但是，這樣的安然無恙還能還能持續(xù)多久？
一直以來，家居家裝消費更多地集中于線下，線上銷售對傳統(tǒng)大型實體零售商的沖擊微乎其微。作為大件的深度消費商品，家具建材類商品在整個零售領(lǐng)域中屬于一個獨特的分支。為什么說其獨特，主要有三點：
第一，受到上游房地產(chǎn)行業(yè)的直接影響。家居家裝零售業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的緊密配套產(chǎn)業(yè)，受房產(chǎn)消費的影響很大。家居家裝零售在很大程度上真實反映了房地產(chǎn)消費總規(guī)模中的真實性剛需消費的大小。
第二，消費過程的體驗性要求更高。作為大件深度消費品，消費者對家居家裝零售商品的深度體驗、比較和浸入感更重。需要根據(jù)自己的喜好以及家裝風格選擇合適的商品，比如床、沙發(fā)、瓷磚的花色、沙發(fā)的大小等等，這些商品要素要求消費者必須到線下零售實體店現(xiàn)場觀察、比較和體驗商品。
第三，銷售周期長。建材及部分家具類商品需要根據(jù)客戶家裝大小及風格進行定制。比如櫥柜、衣柜、地磚、沙發(fā)等等均是需要在商場選擇之后，上門測量大小，向工廠下單定制，由于定制的元素，商品的交付周期比較長，有的可能會在半年甚至一年之后才會給顧客送貨到家。
基于這三個非常顯著并且與眾不同的零售特點，家具建材類商品上到線上零售的沖擊相對而言要小得多。
家居零售的互聯(lián)網(wǎng)化，類京東模式還是美團模式？
2010年左右，家居零售包括部分工廠企業(yè)開始密集地嘗試互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型。到今天為止，家居零售的互聯(lián)網(wǎng)化有代表性的模式有四種：
第一，定制平臺。代表性品牌的是尚品宅配，包括后來的索菲亞衣柜、歐派櫥柜等。這些品牌原本是傳統(tǒng)的定制類工廠，向線上轉(zhuǎn)型的過程中，在線上搭建一個整體家裝提供商平臺，主要在于為客戶進行各類木制柜體的定制服務，比如衣柜、櫥柜、衛(wèi)生間浴室柜等。不包括基本家裝建材產(chǎn)品，比如瓷磚、馬桶等；
第二，標準成品家具零售平臺。以宜家為代表，提供品類更加豐富的成品家具以及日常生活類用品，包括大家具，沙發(fā)、櫥柜、床、桌椅等，同時也包括各種家居日常生活用品，例如床上用品、擺件、鍋碗瓢盆等等。宜家線上商場主要還以依托于線下商場，由于其全部是成品標準件并且商品全部自營，所以可以實現(xiàn)在有線下實體店的城市進行線上覆蓋；
第三種，日常生活用品的嚴選平臺。最代表的是網(wǎng)易嚴選。嚴格意義上來說，嚴選平臺與傳統(tǒng)的家居零售已經(jīng)完全不同，它所面向的商品是裝修之后所需要的各種生活居家用品，大家具主要包括沙發(fā)、桌椅、床，而更多的是小型的生活用品，既包括鍋碗瓢盆、小型家電之類的家庭用品，也包括洗護、服裝之類的個人用品，甚至還有一些零食。嚴選的存在，打造了一個幾乎無所不包，但是SPU相對有限的大雜貨平臺。
第四種，家裝平臺。家裝的最重要資源是設(shè)計師和家裝公司，平臺希望構(gòu)建一個提供家裝設(shè)計以及家裝施工的信息服務共享，從上游抓住家居零售的第一個入口環(huán)節(jié)。通過掌握設(shè)計師和家裝公司資源，可以為線下實體商場的商品進行更加高效的客戶資源引流及分配。
這四種泛家居零售模式，各有其優(yōu)劣長短：
宜家的線上商城是最標準化的家具零售商，類似于京東模式，其主要依托線下實體商場，以標準化的產(chǎn)品以及自有品牌，更適合線上銷售，但是，其配送只能限制于線下有店的區(qū)域，覆蓋范圍十分有限；
定制平臺的核心優(yōu)勢在于對家用各種木制柜體的制作，可以根據(jù)客戶特征滿足多樣化的需求，但是品類非常狹窄，家裝領(lǐng)域其他商品例如建材、沙發(fā)、床品等則毫無優(yōu)勢。
嚴選平臺的SKU太多，既有家居家庭生活類用品，又有食品、個人用品、洗護化妝包括服飾等等，缺乏聚焦，而且大部分為自營品牌，經(jīng)營成本和經(jīng)營風險都會很大。
家裝平臺是一個理想的方案，但是其中蘊藏著大量的風險、不確定性和高成本投入。不難看出，家裝平臺的性質(zhì)，類似于美團，鏈接所有的家裝公司和客戶群體，提供有價值的信息服務。但是，服務平臺無論對于賣方還是買方來說，最難但卻又繞不開的問題是，平臺對雙方的吸引力在哪里？憑什么吸引設(shè)計師進駐，并且憑什么吸引客戶在平臺下單。若干年前，美團以高額的燒錢貼補殺出一條血路，給足了消費者實惠和好處，才有今天的強大客戶粘性和行業(yè)話語權(quán)。
現(xiàn)階段，傳統(tǒng)家居零售商場所面臨的巨大難題
今天時代，對傳統(tǒng)線下家居零售商場而言，已然面臨著巨大的變革和挑戰(zhàn)。
第一，產(chǎn)品高度雷同。對任何一家零售商場而言，大量的家居建材類商品高度雷同，價格與款式差異不大，導致惡性競爭，中小品牌以及缺乏競爭能力的經(jīng)銷商生存處于虧損與盈利的邊緣。
第二，國內(nèi)房地產(chǎn)市場的消費需求進入理性期。近年來，房地產(chǎn)市場已經(jīng)完全不同于往年，家具建材的剛需遠不如十年前的0708年，市場呈現(xiàn)理性消費甚至萎縮的態(tài)勢。80后人群基本上已經(jīng)過了房地產(chǎn)消費的年紀，而90后人群總數(shù)量就已經(jīng)偏低，而且他們的消費觀念更加超前和理性。而家居建材的零售商場、大賣場越來越多，競爭壓力和生存壓力巨大。
第三，消費升級大背景下年輕人的消費觀念發(fā)生巨大的變化。AC尼爾森公司認為，所謂的消費升級，本質(zhì)上是理性消費。今天年輕人的消費觀念，已經(jīng)不再是追求那種“符號型消費”，也就是不再一味追求品牌，追求高價格。也不是過去的那種“屌絲型消費”，一味追求便宜。
年輕人非常有個性，獨立性更強，他們不太在意別人怎么看，不喜歡追求“土豪”式的消費方式，喜歡時尚的、簡約的、有品位、有個性的、好玩的新鮮事物。在這樣的背景之下，對照家居零售商場本身和以及其中的商品可以發(fā)現(xiàn)，毫無個性化，整層的沙發(fā)、床、衛(wèi)浴馬桶等等，產(chǎn)品極其多，而且?guī)缀跛械漠a(chǎn)品都差不多。導致的結(jié)果是，第一沒有特色，第二，顧客的選擇難度加大。
第四，經(jīng)銷商資源的萎縮或經(jīng)銷商利益無法得到更加有效的保障。作為租賃制，零售平臺與經(jīng)銷商之間存在博弈和合作關(guān)系，商場希望從經(jīng)銷商身上增加租金收入以及其他收入，而經(jīng)銷商希望商場減免租金而降低經(jīng)營成本。
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