前段時(shí)間阿里與星巴克達(dá)成戰(zhàn)略合作的消息，讓星巴克和阿里成為熱門焦點(diǎn)。
與阿里的風(fēng)光無(wú)限形成鮮明對(duì)比的是，作為互聯(lián)網(wǎng)另一座大山的騰訊在這段時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)卻不盡如人意。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，騰訊今年二季度凈利潤(rùn)為178.7億元，環(huán)比下降23%，其中網(wǎng)絡(luò)游戲收入較上一季度下降12%，騰訊股價(jià)全面下跌。
對(duì)于這一市場(chǎng)變化，也許會(huì)有人認(rèn)為騰訊股份下跌的真正原因，在于其正在將精力從網(wǎng)絡(luò)游戲上轉(zhuǎn)移到電商領(lǐng)域。而且由京東、唯品會(huì)、拼多多等電商巨獸組成的騰訊系電商艦隊(duì)，在股市上亦不能獨(dú)善其身�，F(xiàn)如今，京東股價(jià)報(bào)收已低于30美元每股，而唯品會(huì)在8月份更是跌破7美元，拼多多雖然成功上市，但是也因商品山寨問(wèn)題而出現(xiàn)持續(xù)走低的趨勢(shì)，甚至跌破市場(chǎng)發(fā)行價(jià)的19美元。
回到阿里與星巴克的交易事件上，對(duì)于星巴克而言，在中國(guó)新零售時(shí)代到來(lái)之際，騰訊的微信擁有更多流量，且目前的小程序生態(tài)發(fā)展得如火如荼，外賣、電商等模式均有涉及，本應(yīng)該擁有更多的變現(xiàn)可能，為何最終沒(méi)有得到星巴克的青睞？
前流量時(shí)代，阿里比騰訊性價(jià)比更高？
阿里與騰訊兩大巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)從未停止過(guò)，而在雙方都對(duì)新零售市場(chǎng)廣為布局的戰(zhàn)場(chǎng)中，市場(chǎng)流量確實(shí)尤為重要。但是對(duì)于想打開(kāi)中國(guó)新零售市場(chǎng)的星巴克而言，流量和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的性價(jià)比上，阿里似乎更勝一籌。
一方面，新零售時(shí)代，電商出身的阿里具有先天優(yōu)勢(shì)。眾所周知，新零售的概念是由馬云提出，雖然京東在新零售概念提出之后也提出了無(wú)界零售的概念，但從市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看，新零售的概念更加深入人心，市場(chǎng)上的大部分企業(yè)也在不斷涌入新零售的戰(zhàn)場(chǎng)。對(duì)于先行者的阿里而言，在馬云提出新零售概念之前，對(duì)阿里未來(lái)的新零售市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)有了明確的方向，因此在發(fā)展的過(guò)程中，電商出身的阿里比社交出身的騰訊在市場(chǎng)上具有更高的主導(dǎo)權(quán)。
以新業(yè)態(tài)為例，阿里旗下的盒馬鮮生日均線上訂單達(dá)到4000單，市場(chǎng)占比可達(dá)到33%，遠(yuǎn)高于永輝旗下超級(jí)物種的10%市場(chǎng)占比。換言之，電商出身的阿里深諳消費(fèi)市場(chǎng)需求，加上新零售主導(dǎo)權(quán)的加持，阿里在新零售時(shí)代推廣的“線下體驗(yàn)、線上消費(fèi)”的零售模式正在改變消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，在新零售市場(chǎng)中比騰訊先下一城。
在這個(gè)新零售的時(shí)代中，阿里在擁有主導(dǎo)權(quán)之后，能夠按部就班來(lái)不斷完善新零售布局。而處于被動(dòng)狀態(tài)下的騰訊，卻試圖借助新零售的熱潮在市場(chǎng)賺取更多的市場(chǎng)利益，似乎不在狀態(tài)。
另一方面，流量性價(jià)比之戰(zhàn)，阿里略勝一籌。以星巴克此次的合作為例，星巴克在尋找合作平臺(tái)的過(guò)程中，必不可少的是要對(duì)市場(chǎng)合作對(duì)象進(jìn)行考察，而在考察過(guò)程中，流量中的潛在消費(fèi)者與交易價(jià)格之間形成的性價(jià)比成為了最為重要的標(biāo)準(zhǔn)。以雙方最具代表性平臺(tái)的流量性價(jià)比為例，根據(jù)騰訊最新公布的數(shù)據(jù)，截止今年上半年，微信和WeChat合并活躍用戶達(dá)到10.58億，而螞蟻金服董事長(zhǎng)兼CEO井賢棟在近日則透露，支付寶在中國(guó)的活躍用戶規(guī)模已經(jīng)超過(guò)7億，全球年活躍用戶達(dá)到8.7億。雖然在用戶總量上，微信比支付寶用戶多出近兩億用戶，但從移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的月活用戶量上看，微信支付業(yè)務(wù)的月活用戶為8億，與支付寶全年8.7億活躍用戶相比卻又稍遜一籌。
并且從支付人群的結(jié)構(gòu)分析，微信支付的用戶多半還是社交用戶，且多以中低消費(fèi)的門店消費(fèi)為主；而涵蓋了淘寶和天貓兩大電商平臺(tái)的支付寶，所覆蓋的消費(fèi)者在消費(fèi)水準(zhǔn)和消費(fèi)習(xí)慣上要高于微信支付，并且在移動(dòng)支付領(lǐng)域的占比也會(huì)略勝微信支付。換言之，在選擇消費(fèi)用戶數(shù)量不分伯仲的兩大巨頭時(shí)，星巴克自然會(huì)優(yōu)先選擇流量性價(jià)比更高的阿里。
也就是說(shuō)，阿里的排頭兵支付寶，依靠淘寶和天貓這兩大電商平臺(tái)的反哺而迅速發(fā)展和壯大，其電商屬性也是愈發(fā)根深蒂固，未來(lái)阿里的電商業(yè)務(wù)也必將多少圍繞著支付寶來(lái)展開(kāi)布局。而半道出家的微信支付，雖然擁有超高的社交用戶群體，但因?yàn)榛騿?wèn)題，使得騰訊在新零售上似乎有所落后。
但，騰訊電商夢(mèng)正被微信小程序點(diǎn)燃？
盡管微信在支付領(lǐng)域上仍無(wú)法達(dá)到支付寶的影響力，成為眾多入局新零售企業(yè)眼中的“大腿”，但值得注意的是，微信在今年上半年發(fā)布的《微信2018影響力報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，由微信驅(qū)動(dòng)的信息消費(fèi)總額達(dá)2097億人民幣，占中國(guó)信息消費(fèi)總額的4.7%；微信占到用戶總數(shù)據(jù)流量的34%，遠(yuǎn)高于Facebook在北美移動(dòng)流量消耗市場(chǎng)上的14.1%。；同時(shí)，微信還帶動(dòng)了包括旅游、餐飲、購(gòu)物等高達(dá)3339億元人民幣的傳統(tǒng)消費(fèi)。
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