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拼多多有“天貓化”趨勢 市值突破330億美元

  二、品牌商家與供應(yīng)鏈改造

  拼多多再造一個天貓并不容易。

  7月底的媒體溝通會上,在回答“為什么不愿意用天貓模式打擊假貨”時,黃崢說:“我們不是不愿意用天貓模式來打擊假貨,我的意思是說等我們做了天貓模式?jīng)]來得及打假,可能我們就已經(jīng)死了。”

  拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達達舉了創(chuàng)維的例子:創(chuàng)維曾與拼多多進行過合作,2018年6月17日,創(chuàng)維在拼多多上線官方旗艦店。6月20日雙方建立工作組,持續(xù)討論系統(tǒng)對接,拼多多上市當天,創(chuàng)維未做任何溝通突然下架全部商品,7月28日創(chuàng)維發(fā)起維權(quán)聲明,稱在拼多多上出現(xiàn)大量假冒創(chuàng)維品牌的電視產(chǎn)品銷售,嚴重侵害了消費者和創(chuàng)維品牌權(quán)益。達達發(fā)問:“拼多多剛上市,他們就下架所有商品并發(fā)出維權(quán)聲明,是這么快就要進行二選一了嗎?”

  拼多多的品牌館,相當于將與阿里系的敵對關(guān)系擺在了明面上。

  此前,拼多多與淘寶的爭奪,多集中在價格敏感用戶和小商家。相比京東,拼多多的低價策略能吸引價格最敏感的人群,這批人是淘寶的主要用戶。在拼多多平臺上,商家不需要花費價格的三成以上支付傭金和運營費用,不少小賣家從淘寶流入到拼多多上。

  如今這一爭奪延續(xù)到品牌商。

  盡管天貓尚沒有針對拼多多表現(xiàn)出“二選一”的跡象,但商家們的態(tài)度卻異常小心;⑿釂栐兞私畟品牌方為什么會入駐拼多多,大部分都表達了不方便評論。只有一家表示:“只要是有足夠流量,價值足夠高,那就會用。大家對于新的流量來源,都是去擁抱的,看適不適合自己。”

  也有兩家未入駐的品牌方態(tài)度鮮明,他們一個考慮拼多多客單過低,“價格低,利潤薄,不好做。”一個考慮到平臺形象:“跟什么樣的平臺合作,我們會考慮到平臺的公眾形象。之前拼多多主要在社交平臺上,對于這樣一個新鮮的東西我們還持有一個觀望態(tài)度。”

  除巨頭壓頂外,從拼多多本身來說,其產(chǎn)品設(shè)計其實對品牌商家算不上友好。

  一款男士棉拖鞋在拼多多上(右)的拼團價是17.5,只售出29雙,而這款產(chǎn)品在天貓上(左)的售價為其兩倍,月累計銷售量3370件。

  如前文所述,由于社交玩法以及低價,使得拼多多用戶對品牌的訴求淡化,更多是追求性價比。于是,拼多多商家們達成一個共識:“價格要低才能有流量”,“這里賣貴的商品即使給了流量也沒轉(zhuǎn)化”。

  從品牌的實際表現(xiàn)似乎可以印證這一點。網(wǎng)易嚴選上的爆款,一款28寸、售價287元的拉桿箱到目前只售出15件,而這款產(chǎn)品在網(wǎng)易嚴選上曾一度脫銷。一款男士棉拖鞋在拼多多上的拼團價是17.5,只售出29雙,而這款產(chǎn)品在天貓上的售價為其兩倍,月累計銷售量3370件。

  黃崢知道天貓模式可能難以走通,所以他說:“我得想一個其它的辦法來做所謂的品牌升級這件事情,應(yīng)該是不一樣的。”

  從現(xiàn)在來看還是對供應(yīng)鏈的改造,打造所謂的“拼品牌”。達達曾經(jīng)說,2018年拼多多要扶持多個“拼品牌”,2017年可以做到上億,2018年希望做到3億~5億。

  PingWest在《拼多多的造物工廠》一文中提及,29.9 元能夠買到 28 包可心柔抽紙(3 層 100 抽,180mm×122mm)的秘密是:一方面,和產(chǎn)業(yè)帶工廠合作,可心柔和植護的工廠都建原料供應(yīng)商理文集團的園區(qū)內(nèi),節(jié)省了很多運輸成本;另一方面,降低規(guī)格,夠用就好,在消費者能接受的價格區(qū)間內(nèi),做一款不錯的產(chǎn)品。輿論危機爆發(fā)之后,黃崢也想到了改造山寨電器,和可心柔抽紙的思路一樣,為沒那么在乎品牌的消費者做質(zhì)量還可以的電視。

  但供應(yīng)鏈改造哪有這么簡單。穩(wěn)扎穩(wěn)打如網(wǎng)易嚴選,到目前也只積累了14000個SKU。新的市場環(huán)境,留給拼多多的時間并不多。

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