長期持有美團，因敵人少壁壘高
餐飲老板內(nèi)參創(chuàng)始人 譚野
如果錢多都買，如果錢有限，就先買美團。
很多人只是看到美團C端的價值，沒有看到B端的，只有C端做透后，B端才會進入深耕階段。
就像阿里巴巴，BtoB市場做外貿(mào)，制造業(yè)，C端做淘寶，再細分出天貓，金融配套工具支付寶，這套邏輯是否也能應用到垂直行業(yè)？
假如是十萬億的餐飲大行業(yè)，美團通過C端能“吃”多少，配套的金融服務(wù)有什么？這是有很大想象空間的。
海底撈絕對是通過口碑建立壁壘的公司，但中國餐飲市場太大，必須解決的是線下到店的服務(wù)，每個地方你都有敵人，都有競爭對手，都要貼身近搏狠狠打仗。打你的敵人可能死了一波，但馬上會再出一波。
美團的敵人少，壁壘深。無非就是餓了么、口碑，再加上現(xiàn)在主營業(yè)務(wù)已經(jīng)自身難保的滴滴。你要看啥？就看你的敵人是不是死一波兒，再來一波挑戰(zhàn)你。
平臺型公司就像大樹底下不長草。哪怕它不賺錢，只要有海量的用戶和高頻的交易，就比如說地在這里，這個不賺錢我種其他的。
幾類誕生巨頭的地方，都是連接。人和信息的連接帶來了百度，人和商店的連接帶來了阿里，人和人的連接帶來了騰訊，人和服務(wù)的連接帶來了美團。
再細分市場，農(nóng)村人和電商的連接帶來了拼多多，時尚人群和電商的連接帶來了唯品會。垂直人和垂直信息的鏈接帶來了餐飲老板內(nèi)參。
海底撈品牌價值
上市之后或遭衰減
海底撈前品牌部相關(guān)負責人，羽生策劃合伙人 邊江
我對海底撈有感情，肯定要買，但也是短期的。
海底撈的模式很敏感，我也擔心不能持續(xù)高翻臺。
前期我知道機構(gòu)都在買進，我覺得價格會有一波上漲，但長期來看，其實投資人不看好，因為（上市）合規(guī)后，很多成本都在上升，最大的優(yōu)勢就是租金占比比較低。
現(xiàn)在做火鍋單一品類全靠品牌溢價，這個模式不是大勢所趨了。因為隨著店的加密，翻臺肯定有互斥，加上火鍋的消費頻次并不高，一旦排隊效應不在，品牌價值或有衰減。
美團是無邊界的
定成為超阿里的公司
仔皇煲創(chuàng)始人 薛國巍
我肯定買美團。美團和海底撈不是一種生物，前者是四維生物，后者是二維生物。
美團未來會成為阿里那樣的公司，海底撈最牛也就是個麥當勞級別。你比較一下阿里和麥當勞的估值，美團的想象沒有邊界，海底撈有邊界。
美團外賣的戰(zhàn)略目標是通過多場景的數(shù)據(jù)AI分析，為高流量、高活躍度的用戶提供更智能的體驗，外賣是入口，外賣的高頻剛需是僅次于即時通訊的大入口，通過這個入口cover了本地生活物流的成本，通過本地生活半小時物流服務(wù)又會派生更多場景的入口，比如日用百貨、洗衣、洗鞋、買藥……等需要即時物流的場景。
也就是說，未來美團會變成本地生活服務(wù)類最大的流量入口，這些行為數(shù)據(jù)包括很多用戶的個人隱私、生活習慣的數(shù)據(jù)，比電商的數(shù)據(jù)更大、更完整。
所以美團是無邊界的，流量會越來越多、日活也會越來越多，一定會成為超過阿里的公司。
一個貼心的Tips：
在內(nèi)地如何購買港股
看了這么多，你有什么想法？是買海底撈還是美團？
雖然支持美團聲音較多，但內(nèi)參君在這里不得不說一個現(xiàn)實問題，也是投資人提醒的一點：影響購買決策的最最關(guān)鍵還是價格，再好的標的也要配上合適的價格。
上面兩位主角的“三圍表”里很清楚，因為估值相差巨大，美團每股的定價是海底撈的4倍多，所以，你到底會買誰呢？歡迎在評論區(qū)發(fā)表看法。
或許還有不少人不知道在內(nèi)地如何購買港股，內(nèi)參君給大家奉上一個小貼士。
其實很簡單，只要拿身份證到開戶券商那開通滬港通和深港通就可以啦，前提是你的資產(chǎn)得超過五十萬。除此之外還有一些渠道，詳細看下面。
（來源：餐飲老板內(nèi)參 王艷艷 于聰聰）
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