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新零售的本質(zhì)是什么?大佬們的觀點(diǎn)了解一下

  新零售的本質(zhì)

  對(duì)于“新零售的本質(zhì)究竟是什么”一直眾說紛紜,“線上+線下”真的是我們新零售的本質(zhì)嗎?

  名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富認(rèn)為,零售的上半場以渠道為王,下半場則是以產(chǎn)品為王。

  “2016年,馬云提出新零售是線上+線下。但是我們看到很多案例,實(shí)際線上+線下依然是渠道,不是零售的本質(zhì)。我們看到很多企業(yè),比如大潤發(fā),大潤發(fā)花了20多億做了飛牛網(wǎng),結(jié)果也沒有帶領(lǐng)他走向新零售,依然被賣掉了。我們看到百麗,也花了幾十億做電商,也失敗了。我們看到美特斯邦威花了10億做了一個(gè)網(wǎng)站,現(xiàn)在也不見了,成功的案例很少。問題在哪里?線上+線下根本不是新零售的本質(zhì),如果你的產(chǎn)品夠好,不管在線上還是線下都賣得很好。”

  葉國富認(rèn)為,以產(chǎn)品為中心,就是要有極高的性價(jià)比。特別是今天做零售行業(yè)的企業(yè),都是做性價(jià)比很高的產(chǎn)品。

  如果打造極高性價(jià)比的產(chǎn)品要有“三高三低”,三高:第一,高顏值、高品質(zhì)、高效率。三低:低成本、低毛利、低價(jià)格。這是葉國富MINISO總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。

  最后,葉國富告訴現(xiàn)場的派代年會(huì)參會(huì)者,“我一定要打破你們的認(rèn)知”,“消費(fèi)升級(jí)等于企業(yè)家認(rèn)知升級(jí)和消費(fèi)者觀念升級(jí),不是越貴越好。而且今天的消費(fèi)一定要回歸理性。高價(jià)格+高毛利=破產(chǎn)。低價(jià)格+低毛利=首富。便宜也有好貨,便宜不好貨的觀念可以改改。你看優(yōu)衣庫和MINISO怎么做到的,便宜也有好貨。”

  新零售增速最快的賽道

  在“牛眼看未來的零售”的圓桌互動(dòng)中,艾瑞集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁楊偉慶表示,在訪問了幾十個(gè)行業(yè)新零售投資人和行業(yè)資深創(chuàng)業(yè)者,得出一個(gè)結(jié)論,在新零售當(dāng)中,大家最看好,增速最快的三個(gè)賽道有:

  第一像盒馬鮮生,MINISO這樣的新業(yè)態(tài)。第二個(gè)叫社交電商。第三個(gè)叫冷鏈物流。第四類似小紅書的內(nèi)容電商,包括抖音這種也開始帶貨。第五是來自于寵物。第六是大數(shù)據(jù)。第七是二手電商。

  這是業(yè)內(nèi)的人認(rèn)為在幾十條和新零售相關(guān)的賽道當(dāng)中增速最快的。

  名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富認(rèn)為,從安全角度講,是騰訊和阿里。如果從成長性來講,這兩家按照成長比例來講,沒有創(chuàng)新企業(yè)成長高。“騰訊的產(chǎn)品開發(fā)能力很強(qiáng),阿里的平臺(tái)壟斷能力很強(qiáng)。”

  而葉國富對(duì)拼多多這樣高速增長的企業(yè),也有不一樣的看法,他認(rèn)為,“拼多多的打法,是通過拉群,通過社交的方式來推廣產(chǎn)品,還是有很大的創(chuàng)新。但拼多多肯定要改變,改了之后,還是很有前景。”

  韓都衣舍CEO趙迎光則對(duì)拼多多表示看好:“從趨勢來講,我覺得拼多多還是非常大的,因?yàn)檎嫉木褪巧缃坏拇蟮馁惖,而且在大的賽道已?jīng)跑出來。再加上確實(shí)現(xiàn)在中國客觀經(jīng)濟(jì)形勢的大環(huán)境,可能機(jī)會(huì)還是很大的。”

  “雖然剛剛起來的時(shí)候,有很多原罪,有很多問題,但是我覺得不斷進(jìn)化的可能性非常大,而且能夠進(jìn)化好的可能性也非常大。因?yàn)楫吘故窃跉v史上,淘寶進(jìn)化用了十幾年時(shí)間,現(xiàn)在就是一個(gè)樣板。作為拼多多來講,可以有非常多的借鑒地方。我相信進(jìn)化速度會(huì)明顯高于淘寶,時(shí)間可能會(huì)很快看到。”

  派代CEO邢孔育認(rèn)為,阿里現(xiàn)在打不到拼多多,對(duì)拼多多最大的競爭對(duì)手是淘寶,恰恰淘寶是打不到拼多多,因?yàn)槲⑿虐褔鷫r在外面。

  來源: 億邦動(dòng)力網(wǎng)

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