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無人貨架頻現(xiàn)弊端危機四伏 半年內(nèi)定生死存亡

  6月11日,猩便利宣布獲得螞蟻金服戰(zhàn)略投資。果小美緊隨其后,次日宣布了融資進展。不過,兩筆融資均無具體金額。

  這些消息如同水滴,在多個行業(yè)群中泛起漣漪。

  從業(yè)者不斷在QQ群中發(fā)問:“他們不是撤店了嗎?”“洗牌期結束了?”“看來這行業(yè)還得靠巨頭扶持”……

  據(jù)新浪科技不完全統(tǒng)計,自去年7月份到今年年初,無人貨架行業(yè)涌入了至少40名玩家,瓜分了50億元的融資。這一融資額度“比肩”共享單車:在鼎盛時期,5個月的融資額也不過45億元。

  資本的瘋狂追逐讓無人貨架企業(yè)爆棚式增長。當時,幾乎所有的企業(yè)在對外宣傳中,均以“將布局百萬貨架”、“日均交易額將達百萬量級”、“將覆蓋XX城”等量化數(shù)字來博得輿論眼球。

  然而,風云突變,企業(yè)的預期與現(xiàn)實卻大相徑庭。

  自今年年初以來,猩便利、果小美、七只考拉等被負面消息纏身:大規(guī)模裁員、融資失敗、整城撤店甚至企業(yè)倒閉……

  資本開始變得異常理性。

  讓他們趨之若鶩的是,在線上流量紅利見頂時,無人貨架是以低廉的價格獲取線下流量的最佳途徑。

  不過事實卻證明,在“快跑燒錢”的路上,惡性競爭、高損耗率、供應鏈缺陷等弊端不斷涌現(xiàn),采購、倉儲、物流、配送等環(huán)節(jié)的配合度顯得尤為重要,其整體運營難度甚至超過了造車、鋪車的共享單車。

  “無人貨架從本質上是零售生意,大家不會燒錢去鋪供應鏈”,一位參與過無人貨架的投資方告訴新浪科技,一方面,除去競爭外,線下點位的費用正在上漲,很多企業(yè)的商業(yè)拓展能力遇到瓶頸。另一方面,為了保護用戶體驗,就必須完善供應鏈,但這一過程時間太長,不符合資本短期求利的預期,資本不會持續(xù)“輸血”,所以企業(yè)必須轉型或拓展新業(yè)務,“業(yè)內(nèi)對轉型的預期是半年,轉型不成就只能等死”。

  危機四伏

  時至今日,前果小美BD(商務拓展)馮健對入職時的場景仍記憶猶新。

  “我們那批人都來自餓了么,看中的是對BD激勵政策,還有期權”,馮健說,入職期間正趕上果小美融資,公司對外宣稱要鋪設100萬個貨架,這讓BD們興奮不已,更多點位意味著更多收入。

  馮健向新浪科技透露,當時果小美給出的底薪是5000元,薪水要低于餓了么,但提成可觀且呈階梯式增長,“點位數(shù)量以20個、40個、60個劃分,分別對應提成底線是200元、400元、800元”。

  一般情況下,配合果小美在當?shù)氐膬?yōu)惠福利,多數(shù)人的點位數(shù)量都可達到40個以上,收入約在2.5萬元左右,部分地區(qū)的BD薪資高達5萬元。

  高薪大概維持了3個月。

  今年年初,馮健的薪酬開始下調,同時,部分點位開始出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。

  “規(guī)定是一兩天一補,但有時要拖到一周”,馮健透露,春節(jié)過后,公司內(nèi)部開始對供應鏈問題產(chǎn)生爭執(zhí),BD在前方瘋狂推進,后方供應鏈卻拖了后腿,“補貨量也開始減少了,苗頭不對!”

  這反映了無人貨架模式的弊端。

  據(jù)悉,果小美的供貨商是中商惠民,因采購數(shù)量有限,導致果小美在合作關系上缺乏話語權和議價空間,結算方式也為現(xiàn)款現(xiàn)貨。若資金不到位,則意味著合作失敗。

  不僅如此,無人貨架行業(yè)的競爭手段十分低俗,因缺乏監(jiān)管,BD間偷拿貨物的案例屢見不鮮,“還聽說有人冒充我們的員工,直接把貨架從辦公室拿走了”,馮健說道。

  據(jù)媒體報道,今年4月,果小美在北上杭等地的部分業(yè)務停滯,倉庫亦被清空,裁員數(shù)量達到了2000人。

  馮健在這輪裁員風波中選擇離開,但仍愿相信無人貨架的風口。他先后向每日優(yōu)鮮便利購、猩便利和七只考拉投過簡歷,雖有“回音”,但薪資及提成都遠不及鼎盛時期的果小美,甚至不及其他行業(yè)的BD業(yè)務,“這才火了半年多,難道這個行業(yè)要涼了?”

  馮健在果小美的經(jīng)歷絕非個例。無人貨架企業(yè)七只考拉、猩便利等,均被曝出過裁員消息:今年1月,猩便利在南京、杭州、蘇州等二線城市的物流人員均被裁出;今年5月,七只考拉傳出“90%的網(wǎng)點都已撤柜”……

  頻現(xiàn)弊端

  馮健所提及的供應鏈缺陷,只是無人貨架的弊端之一。惡性競爭不斷,點位費用增高等都是企業(yè)前進路上的“絆腳石”。

  一位在上海從事物流的人士告訴新浪科技,一般情況下,一個地區(qū)每車每天要前往4~6個便利店補貨,期間會重返倉庫一次,日收入約為500元。但由于無人貨架企業(yè)的布局十分分散,在同一站點的停留時間往往是傳統(tǒng)便利店的兩三倍,導致效率明顯降低。同時,單一企業(yè)未達到規(guī)模化,尚不存在邊際效益降低成本,反而因企業(yè)眾多,運輸?shù)某杀驹谒疂q船高,目前日收入已上漲了150元。

  與之相對的是,寫字樓、小區(qū)、停車場、電影院等人流密集的場所,點位費用也在提升。

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