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4.學(xué)校
學(xué)校是另一個消費群體的主要場所。以大學(xué)和高中為例，這兩塊可以說面向的都是未來消費主力。雖然他們在學(xué)校整體消費能力不如白領(lǐng)和母嬰家庭，但是卻是三點一線之下有強烈的消費需求。
而且，學(xué)校還是一個小社會，有充沛的社交流量和口碑傳播效應(yīng)。因此，能深挖學(xué)校場景的化，對無人貨架而言，也是一個機會所在。
當然，學(xué)校相對來說，也是一個開放的空間，但是通過采用能刷臉的智能貨柜，這個問題就得到了基本的解決。
而通過與學(xué)校的后勤部門合作，則能高效的去實現(xiàn)點評的鋪設(shè)和對目標人群的強勢覆蓋。這是辦公場景所無法做到的。
5.地鐵
地鐵站的場景就不用多說了。智能貨柜放在地鐵站的出入口附近，能想象的空間就有了。
6.影院
影院的場景也不用多說，只是，如何與影院利潤率至少在50%以上的爆米花達成一種平衡，不去沖擊既有的爆米花經(jīng)濟，但同時又能覆蓋這一優(yōu)勢場景，是無人貨架公司需要考慮的問題。
而問題的一個解決方案可以說，不賣零食、不賣水。具體賣什么，則可以通過對影院的調(diào)查研究，去進行品類的互補，不沖擊影院的既有利益，又能與影院實現(xiàn)共贏，這是破局所在。
7.購物中心
商場本身就是購物的地方，不少超市的F-1還有超市。不過，為什么自動橙汁機、咖啡機能在萬達廣場這樣的購物中心能火呢？
問題就在于，購物中心是越建越大的，而人們需要的是在100米的范圍內(nèi)能買到水、買到零食，而購物中心的特性決定了其無法做到每100米都有這樣的商品服務(wù)提供。
這就是無人貨架的另一機會所在。
無人貨架轉(zhuǎn)型將面對的問題
1、將無人貨架升級為智能貨柜，帶來的是從此前成本區(qū)區(qū)數(shù)百元的貨架到一個智能貨柜就需要至少7000+的成本陡增。但從解決貨損和切入社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等開放場景所帶來的巨大商業(yè)價值來看，這事兒還是值得的。
2、社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等都有既有的夫妻老婆店存在，如何與他們不沖突，而是互補，甚至讓這些夫妻老婆店也從中受益。這則是供應(yīng)鏈資源整合和補貨模式的問題。大家可以多開一下腦洞。
3、巨頭的加持，是必然的。無論是領(lǐng)投每日優(yōu)鮮的便利購還是有意入資果小美的阿里（目前的局面是阿里跳票），都說明巨頭其實看上了無人貨架這門生意。但可以篤定的一點是，無論是騰訊還是阿里，都沒有打算從中直接靠SKU的售賣賺錢。他們看中的是流量、流量、流量。
而對于無人貨架平臺而言，如何在巨頭們終極發(fā)力前，找準差異化的場景，在窗口期迅速占位，進而以精細運營去在上述某個或幾個場景甚至全部場景中去打造生態(tài)，憑借涉足全場景的話語權(quán)去倒逼供應(yīng)鏈模式的革命，如此，場景賦能，未來已來。
（來源：鈦媒體 作者：貳零一二） 共2頁 上一頁 [1] [2] 無人便利店是否會重蹈無人貨架覆轍？ 無人貨架再起紛爭 每日優(yōu)鮮就小e微店控訴其盜竊發(fā)公告 資本是雙刃劍 盜搶糾紛凸顯無人貨架優(yōu)質(zhì)點位之爭 拆貨架、盜商品：無人貨架到了刺刀見紅的階段 便利購、果小美被曝裁員，無人貨架上演“絕地求生” 搜索更多: 無人貨架 |
