無人貨架企業(yè)變“涼”，好像無一例外是從被曝裁員和撤柜開始的。

　　4月28日，有消息稱每日優(yōu)鮮旗下無人貨架業(yè)務(wù)便利購正在經(jīng)歷一輪大裁員，其中運營、銷售、市場是重災(zāi)區(qū)。有接近便利購的人士稱，今年二三月份，便利購就開始將部分員工合同轉(zhuǎn)為外包形式，許多員工因此而主動辭職，被質(zhì)疑“變相裁員”。還有報道稱，四月初，便利購就一次撤下了廈門、福州等9個城市的點位。

　　而每日優(yōu)鮮方面回應(yīng)稱，“裁員是造謠”，便利購的績效考核和人員優(yōu)化制度很嚴格。

　　壞消息不只來自便利購，這兩天忙著“辟謠”的還有果小美。

　　近日，在脈脈上出現(xiàn)了不少有關(guān)果小美裁員的匿名爆料，稱果小美融資沒戲、連夜裁員、即將解散......

　　對此，果小美CMO胡冠中隨即向媒體回應(yīng)稱：“我就在北京的辦公室里，果小美一直都會在，也會不斷探索辦公室零售的運營模式......解散是不可能的。”

　　同時，果小美還對外宣布稱，公司將進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，由重模式轉(zhuǎn)向輕模式，即“自營的重模式”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;與第三方聯(lián)合運營以及區(qū)域合伙人制的輕模式”，下一階段將主攻云端業(yè)務(wù)。

　　也就是說，果小美的無人貨架現(xiàn)在要做轉(zhuǎn)型了，準備通過與便利店等第三方的合作，利用別人家的供應(yīng)鏈給貨架供貨。而所謂的“云端業(yè)務(wù)”就是指電商，據(jù)了解，從今年年初，果小美已經(jīng)在試水以辦公室零售場景為核心的熟人拼團模式，還一度被稱作“無人貨架領(lǐng)域的拼多多”。

　　在無人貨架領(lǐng)域一片唱衰聲中，頭部玩家也紛紛另尋出路，而有趣的是，他們都在無人貨架進入洗牌期的時候進行過瘋狂的的擴張，比如便利蜂控股了領(lǐng)蛙、果小美并購了番茄便利、猩便利買下51零食......如今，“巨頭們”自己也上演著一幕幕的“絕地求生”。

　　猩便利的選擇很可能是抱大腿。

　　曾在4個月內(nèi)融資5億，布局了1萬多個點位的猩便利，在今年年初被曝資金鏈危機，從三四線城市緊急撤退，在一二線城市收縮戰(zhàn)場。4月16日，就傳來了螞蟻金服將入股猩便利的消息。螞蟻金服對此不予置評，而猩便利則回應(yīng)稱“一切均以官方正式發(fā)布為準，一切公司最新動態(tài)都會第一時間分享”。

　　另一個無人貨架的代表，便利蜂，符合頭部玩家一貫的玩法，布局著無人便利店和無人貨架兩種業(yè)態(tài)，并且在不斷的吞噬著其他同行。但就在今年3月份，便利蜂也被曝大量撤站并裁員。

　　行業(yè)危急，便利蜂的做法同樣是收縮業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型。

　　為了控制高額貨損，便利蜂統(tǒng)一用智能貨柜替換原來的無人貨架，只是產(chǎn)能有限，保證了十多個城市的貨柜供給之后，其他的城市就只能進行業(yè)務(wù)收縮。

　　無人貨架領(lǐng)域經(jīng)過洗牌，“一地雞毛”。單純的無人貨架公司頻繁并購、倒閉，與之前的場景競賽、瘋狂擴張形成強烈的對比。而這一切也離不開資本的助推，只是如今，資本也在漸漸收回觸角。

　　創(chuàng)新工場合伙人張鷹就在前不久公開表示過，他們一段時間內(nèi)不會在無人貨架領(lǐng)域“開槍”。他說：“不管是辦公室貨架還是‘盒子’，我們對這一類產(chǎn)品相當謹慎，因為在實際的技術(shù)和運營管理上，還有特別多的問題沒有解決，這類產(chǎn)品還達不到我們期望的效果，所以坦率的說，開放空間和無人貨架，在一段時間里面，我們會相當謹慎，可能不會開槍。”

　　而春曉資本投資副總裁潘金菊也認為，自己“幸運地避開了無人便利店和無人貨架這兩個風(fēng)口的碰瓷”。

　　放棄市場也好，尋求庇護也好，轉(zhuǎn)型升級也好，在風(fēng)口消失、資本可能更加謹慎的情況下，轉(zhuǎn)型就是之后的第一要務(wù)就是賺錢，而如果盈利的痛點依然無法解決，那無人貨架的場，可能就誰都救不了了。

　�。▉碓矗夯⑿峋W(wǎng) —LR）

每日優(yōu)鮮便利購裁員，無人貨架頭部玩家也躲不過劫數(shù)

無人貨架宣告涼涼 30億打水漂

果小美被曝融資失敗要解散 無人貨架進入巨頭收割期

無人貨架被曝裁撤站點壓縮編制 精細化運營是關(guān)鍵

傳螞蟻金服入股 無人貨架企業(yè)猩便利能否解困？

搜索更多: 無人貨架