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新茶飲目標(biāo)直指星巴克 投資人為何愛找“茶”?

  網(wǎng)紅們的“掙扎”

  尋找中國創(chuàng)客:喜歡被大家稱為“網(wǎng)紅”嗎?

  繆欽:如果是通過互聯(lián)網(wǎng)自發(fā)傳播讓品牌紅了,這我可以接受。但現(xiàn)在因?yàn)檫^度營銷的事情,業(yè)內(nèi)很多人都說我不要做網(wǎng)紅,如果網(wǎng)紅等于很快起來,很快就死,那我們不愿意做網(wǎng)紅。

  尋找中國創(chuàng)客:業(yè)內(nèi)怎么看“饑餓營銷”這種手段?

  繆欽:我覺得中國有很多越做越好的茶飲品牌值得不斷地去推廣和發(fā)揚(yáng)。不管是什么樣的營銷手段,能認(rèn)認(rèn)真真地去做一杯茶,并把新茶飲的品類推向一個新高點(diǎn),我認(rèn)為這對行業(yè)就是有責(zé)任并值得歡迎的。消費(fèi)者是無法被欺騙的,如果他認(rèn)同這杯茶是好喝的,他想多排一會兒這是好事,反而能證明茶飲是可以排起隊(duì)來的。

  睢宏江:在運(yùn)營上是要有立場的,任何東西還是要有一個界線,什么可以做,什么不可以做,營銷只是我們的一部分而已,沒有一個企業(yè)說把營銷做好了就特別牛。

  張清:從餐飲的本質(zhì)上來說,一切都應(yīng)該回歸到產(chǎn)品本身,你背后代表的文化認(rèn)知,你的消費(fèi)體驗(yàn),因?yàn)檫@些才是品牌最終具有生命力的地方。VC都不是傻子,他們也都知道,作為一個餐飲品牌,核心的競爭力是它的供應(yīng)鏈,是它的品牌標(biāo)準(zhǔn)化,是怎么樣做自己的IP,而不是過度營銷打出的噱頭。

  尋找中國創(chuàng)客:這片市場還有哪些新的機(jī)會?

  張清:我們發(fā)現(xiàn),在茶飲迭代升級的過程中,它的代溝主要是在于原來泡茶的文化極度地非標(biāo),它對工具、茶葉、水溫的要求極高,所以它不能做到大規(guī)模復(fù)制。

  現(xiàn)在有一些創(chuàng)業(yè)者他們在做的事情就是將傳統(tǒng)的泡茶技術(shù)變得相對標(biāo)準(zhǔn)化,用智能設(shè)備監(jiān)控整個流程,讓傳統(tǒng)的泡茶流程通過自動化的方式去實(shí)現(xiàn),做到相對無人化、智能化,這有可能是一個趨勢,未來會有一部分創(chuàng)業(yè)者在這里面生根。

 。▉碓矗盒戮﹫(bào)記者 閆妍)

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