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新茶飲目標直指星巴克 投資人為何愛找“茶”?

  不擔心與星巴克正面競爭

  尋找中國創(chuàng)客:擔不擔心與星巴克這種擁有近千億美元市值的上市公司來競爭?

  繆欽:我們大概70%的門店就在星巴克隔壁。據(jù)我所知,今年年底上海的星巴克可能會超過700家,密度遠遠超過星巴克在紐約的密度,拿著它的杯子出去,已經(jīng)追求不了獨特性了,這個時候我們覺得,我們有機會了,因為可以給顧客多一個選擇。

  睢宏江:現(xiàn)在的年輕人真的只喜歡喝咖啡不喜歡喝茶嗎?他們只是不喜歡喝父母親手中那杯茶。我們傳統(tǒng)的茶飲料太過老氣,跟這個時代已經(jīng)不搭界,但大家骨子里對茶還有情結(jié),這種喜好融入骨髓。所以這片市場是非常大的,甚至我認為是每個中國人的剛需。

  尋找中國創(chuàng)客:茶飲的價格是怎么定的,感覺很多價格已經(jīng)超過了星巴克?

  繆欽:價格不是決定因素,價值才是最關鍵的。在歐洲,任何一杯拿得出來的茶,價格都是咖啡的三倍。如果你去看采摘技術(shù)和所有的后臺技術(shù),再對比咖啡,今天一杯認認真真的茶超過咖啡的價格,絕對不能說是這商人太黑心。

  尋找中國創(chuàng)客:不少業(yè)內(nèi)人士認為,茶飲供應鏈簡單、成本不高、原料容易獲取,所以行業(yè)整體的門檻偏低?

  睢宏江:茶飲門檻被認為不高,是對比已有門檻的互聯(lián)網(wǎng)、金融、人工智能等行業(yè)的說法,事實上這個行業(yè)對創(chuàng)新力和執(zhí)行力的要求其實很高。每天都需要不斷地創(chuàng)新,不斷地開發(fā)新品種,其實還是有挑戰(zhàn)的。

  繆欽:其實我們這個項目在2009年就開始策劃了,2014年正式開始組合創(chuàng)業(yè)團隊,2015年5月份第一家門店裝修好,算起來經(jīng)過了很長時間的調(diào)研和準備。

  這個行業(yè)基于運營方面都是很細的工作,會遇到這樣那樣的問題。就像我們要去找適合的茶源,就把茶放在礦泉水的杯子里泡幾小時來仔細分辨。其實就是幾片茶葉,但不同的東西就會帶來完全不同的體驗,說得很容易,但是做的過程中真的要準備很多事情。

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