|
分布不均
“我這次打算在云南開拓市場，其實云南當?shù)鼐哂胁凰椎南M能力，但十分缺乏品牌連鎖便利店，因此我專門成立了公司去當?shù)亻_店。你別看羅森、全家這類大品牌這幾年擴張很快，可它們通常都在一二線城市擴張，而且華東地區(qū)最為密集，西南地區(qū)相對空白。”云南萊奧連鎖便利有限公司董事兼總裁楊華國告訴第一財經(jīng)記者。
《2017中國便利店發(fā)展報告》指出，2016年中國連鎖品牌化便利店銷售達1300億元，區(qū)域性明顯，全國布局尚未出現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)便利店品牌已經(jīng)超過了260個，2016年數(shù)量達到9.8萬個，羅森、7-11、蘇果、好德、可的、唐久、快客、全家等知名便利店品牌的門店數(shù)量并未占據(jù)大多數(shù)市場份額，有超過40%市場占比都是非知名品牌連鎖便利店。
另外還有大量根本沒有品牌的雜貨店。凱度零售咨詢（KantarRetail）發(fā)布的《2016年中國快速消費品互聯(lián)網(wǎng)B2B市場報告》顯示，目前中國市場存在約680萬家傳統(tǒng)社區(qū)中小門店。
“雜貨鋪都是零散的，非品牌連鎖的。具有品牌的這些便利店都是有區(qū)域特征的，比如在華東市場，羅森和全家會比較強勢，7-11在華南分布比較多，有些區(qū)域比如西南市場則缺乏這類具有品牌知名度的便利店。”中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副秘書長、便利店委員會總干事王洪濤告訴第一財經(jīng)記者。
波士頓咨詢公司全球合伙人呂晃表示，便利店密度跟人口密度有關(guān)系，一個城市如果能達到5000元家庭收入，且面積超過2000平方公里，便利店就會有發(fā)展機會。
采訪7-11、羅森、全家和Today等企業(yè)后，第一財經(jīng)記者發(fā)現(xiàn)，上海是便利店崛起最快的市場，可的和好德依靠農(nóng)工商集團的背景在長三角擁有數(shù)千家門店，快客屬百聯(lián)麾下，也突破了千店規(guī)模。然而這些“老字號”雖有區(qū)域優(yōu)勢，卻在全國范圍難以鋪開。羅森截至今年4月底也逾1000家，大多集中在長三角。全家則在全國開了1900多家店，主要集中在華東。比較特殊的是7-11，其進入華東地區(qū)較晚，其2000多家店大多在華南地區(qū)，在上海僅100多家店，另在重慶等地區(qū)有少許布局。
“這和背后的模式有關(guān)，百聯(lián)、農(nóng)工商是區(qū)域零售大佬背景，因此以上海為主戰(zhàn)場，但走出上海市場后優(yōu)勢減弱，很難全國布局。羅森和全家是以加盟為主策略，且是區(qū)域大加盟商模式，因此他們會以上海為基礎，以區(qū)域加盟商輻射長三角。而7-11則是各地授權(quán)給不同的代理商運作，比如上海地區(qū)是統(tǒng)一企業(yè)，北京和成都由日方直管，重慶是新希望集團運作，青島是眾地集團在做，華南由牛奶集團代理，7-11在華南布局早，其優(yōu)勢在華南，其他地區(qū)則難占主導地位。7-11在北京發(fā)展尚可，但便利蜂挖走了一批7-11的人，新崛起品牌在北京涌現(xiàn)。”曾在日系便利店企業(yè)工作多年的龔先生指出。
緣何大家都集中在華東，為何不去相對空白的西南地區(qū)拓展？
第一財經(jīng)記者了解到，7-11和羅森等都有在全國考察，然而西南地區(qū)顧客接受度不如華東市場，消費習慣也大相徑庭。“關(guān)鍵是若要在當?shù)匾?guī)�；_店，則需建立區(qū)域物流中心，要大量資金投入，如果測評后認為消費力達不到，那就很難到這類市場開發(fā)。所以西南這些區(qū)域市場就以非品牌連鎖的小店為主。”張晟坦言。 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 線上線下融合成大趨勢 便利店O2O需主打個性化模式 電商巨頭布局線下便利店 單店業(yè)績與國際相比差距大 全家便利店驚現(xiàn)大老鼠 已被勒令關(guān)店銷毀食品 南昌3000萬鼓勵社區(qū)便利店發(fā)展 單店最多10萬補助 全家便利店驚現(xiàn)大老鼠蹲盒飯上 已被勒令關(guān)店銷毀食品 搜索更多: 便利店 |
