趨勢(shì)4：轉(zhuǎn)型跨界越發(fā)“不務(wù)正業(yè)”
2016年在服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，眾多服裝企業(yè)選擇了跨界多元化，或者瘦身變更主業(yè)，同時(shí)也有不少服裝企業(yè)圍繞服裝主業(yè)，以資本為紐帶，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，特別是向下游的物流、渠道、零售、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)延伸，向多品牌、多品類、產(chǎn)品+服務(wù)式的生活方式品牌轉(zhuǎn)化。
朗姿收購(gòu)了兩大醫(yī)美品牌。朗姿股份2016年?duì)I業(yè)總收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)均呈不同程度增長(zhǎng)，為其加快全面升級(jí)提供了動(dòng)力。對(duì)于2016年喜人的業(yè)績(jī)，朗姿股份表示，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要原因在于不僅持續(xù)深耕女裝業(yè)務(wù)，并且加快阿卡邦嬰童業(yè)務(wù)在全國(guó)線上線下的市場(chǎng)拓展，以及迅速打造醫(yī)美板塊。
早在2014年朗姿就開(kāi)啟了投資轉(zhuǎn)型計(jì)劃，聲稱構(gòu)建“泛時(shí)尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈”。2016年4月，朗姿向韓國(guó)DMG公司投入2520萬(wàn)元，進(jìn)入醫(yī)美領(lǐng)域，同年10月16日，朗姿發(fā)布公告稱，公司擬出資5億元設(shè)立全資子公司朗姿醫(yī)療管理有限公司，將專注于醫(yī)療整形美容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
朗姿股份透露，在2017年，將加速融合女裝、嬰童、醫(yī)美、化妝品等四大業(yè)務(wù)板塊。
服裝行業(yè)市值規(guī)模僅次于海瀾之家的雅戈?duì)枺廊辉诔掷m(xù)加大對(duì)房地產(chǎn)、金融投資領(lǐng)域的投入。頗有先見(jiàn)之明的雅戈?duì)�，早早�?shí)行了房地產(chǎn)+投資的策略。
早在2009年，其房地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)便貢獻(xiàn)了當(dāng)年近八成的利潤(rùn)。雅戈?duì)栠@個(gè)由李如成一手打造的“服裝王國(guó)”，現(xiàn)在已經(jīng)橫跨紡織、地產(chǎn)、外貿(mào)、金融投資多個(gè)領(lǐng)域。
杉杉則打算把服裝業(yè)務(wù)分拆上市，還干起了能源鋰電池;七匹狼不僅像雅戈?duì)柕禺a(chǎn)搞得風(fēng)生水起，還涉足再保險(xiǎn);步森則是開(kāi)發(fā)起“企業(yè)金融科技”這個(gè)新的業(yè)務(wù)方向。除了傳統(tǒng)老牌服企，年輕品牌同樣也在嘗試接地氣的“不務(wù)正業(yè)”。美邦嘗試在旗艦店開(kāi)設(shè)書(shū)吧和咖啡吧，拉夏貝爾重金投資咖啡品牌。一旦服裝企業(yè)多元化戰(zhàn)略玩得風(fēng)生水起，不務(wù)正業(yè)似乎是必然之勢(shì)。
對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，跨界嘗試已經(jīng)成為一種新風(fēng)潮。不過(guò)業(yè)內(nèi)人士坦言，真正將跨界合作轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)盈利模式的企業(yè)案例并不多。
主業(yè)轉(zhuǎn)型的大軍中，也有慘烈的案例。2016年9月更名的服裝品牌大楊創(chuàng)世，其7月完成的重大資產(chǎn)重組實(shí)則是圓通速遞借殼上市的關(guān)鍵步驟，大楊創(chuàng)世的主營(yíng)業(yè)務(wù)也徹底從服裝轉(zhuǎn)變?yōu)榭爝f行業(yè)。2016年9月13日，大楊創(chuàng)世發(fā)布了一份公告稱，公司的擬出售全部資產(chǎn)與負(fù)債，并以發(fā)行股份方式收購(gòu)圓通速遞100%股權(quán)，后者交易作價(jià)為175億元。
董事長(zhǎng)李桂蓮帶著4位高管辭去上市公司的職務(wù)。這也意味著圓通快遞借殼，這家號(hào)稱備受沃倫·巴菲特青睞，并為其量身打造過(guò)20套西裝的服裝企業(yè)落寞退市，快遞業(yè)取代服裝成為了上市公司主業(yè)。
一位對(duì)大楊創(chuàng)世非常熟悉的行業(yè)資深人士表示，在他看來(lái)，大楊創(chuàng)世原本有機(jī)會(huì)借助資本市場(chǎng)的力量成為行業(yè)龍頭，但最終公司的市值規(guī)模始終徘徊在服裝上市公司墊底位置，就是在于大楊創(chuàng)世對(duì)轉(zhuǎn)型機(jī)遇的把握程度不夠所致。
細(xì)究目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的一些案例，本土品牌在跨界合作和品牌營(yíng)銷效果上還是稍微有些欠缺，跨界合作已經(jīng)成為消費(fèi)者期待的營(yíng)銷活動(dòng)，真正的跨界是以產(chǎn)品吸引消費(fèi)者，但賣的卻是品牌。
總體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的服裝產(chǎn)業(yè)，實(shí)業(yè)依然艱苦，其一直處于粗放式的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，轉(zhuǎn)型仍在路上。服裝企業(yè)改革都是大勢(shì)所趨，或跨界合作，或轉(zhuǎn)型變革，未來(lái)，這一趨勢(shì)將繼續(xù)蔓延。
（中國(guó)商網(wǎng) 記者 陳晴）
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