隨著新興國際品牌和快時尚品牌的繼續(xù)“入侵”，對于本土服裝品牌行業(yè)的從業(yè)者而言，2016年是刻骨銘心的一年。我們看到休閑服飾市場的沒落，高庫存、關(guān)店潮、跑路轉(zhuǎn)型等等一系列行業(yè)難題浮出水面。
在服裝行業(yè)持續(xù)下行的情勢下，無論是持續(xù)布局還是深度發(fā)展，看起來都是形勢所迫，頗多無奈，而多數(shù)企業(yè)更是如履薄冰，決策失誤面臨的可能就是全盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。
隨著森馬在去年正式跨入百億營收規(guī)模加上安踏體育、海瀾之家、雅戈爾等企業(yè)，未來幾年內(nèi)，可以預(yù)計國內(nèi)進入“百億俱樂部”的服裝上市企業(yè)將達到10家左右。而這一數(shù)字又讓人們看到本土服裝品牌的希望。
我國本土品牌在應(yīng)對國外品牌的競爭當(dāng)中，也在不斷地成長，市場越來越理性的同時，服飾品牌企業(yè)在轉(zhuǎn)型的嘗試上也是八仙過海、各顯神通。
2016年資本進一步推動服裝產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、整合兼并、優(yōu)勝劣汰的步伐，大量企業(yè)持續(xù)發(fā)力于轉(zhuǎn)型之路，或精耕細作，加大細分領(lǐng)域投入;或謀求跨界發(fā)展。服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型壓力進一步加大，服裝企業(yè)通過并購重組、改變經(jīng)營模式、開拓新業(yè)務(wù)等各種方式，進一步加快轉(zhuǎn)型變身步伐。
服裝企業(yè)渠道端逐漸步入產(chǎn)品和服務(wù)驅(qū)動、以消費者為核心的精細化變革階段。在個性化、體驗式的時尚消費趨勢下，關(guān)注消費品行業(yè)結(jié)構(gòu)性變革帶來的投資機會，還有在渠道加速整合過程中卡位優(yōu)質(zhì)資源的行業(yè)整合者。
有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，2017年的服裝業(yè)或?qū)⒂瓉碚w復(fù)蘇。隨著線下支付系統(tǒng)的完善、提倡線上線下物流一體化的新零售帶來的零售變革、AR實景支付技術(shù)的應(yīng)用，2017年，服裝行業(yè)或?qū)⒂瓉碚嬲膹?fù)蘇，各品牌也將陸續(xù)在線下開店。
過去一年里，海瀾之家瘋狂開店，前三季度新增門店972家，相當(dāng)于平均每月開店100家以上，同時在這三個季度里營收過百億，位列2016年前三季度全國服裝零售業(yè)上市公司總營收榜首。只不過，開店的背后需要時尚且實用的產(chǎn)品和設(shè)計、靈活快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系以及精細而系統(tǒng)的營運管理。不然，再多的開店也難逃關(guān)門的厄運。
如今服裝企業(yè)都在謀新求變。像海瀾之家一樣瘋狂開店謀求新生長機會的企業(yè)不少。而當(dāng)前服裝市場產(chǎn)品眾多，同行業(yè)間競爭也是愈演愈烈。服裝業(yè)直接面對消費者市場，其產(chǎn)品開發(fā)與消費者需求關(guān)系密切。由于消費者需求變化多端，加上服裝流行主題變化快速，人們對服裝產(chǎn)品講求設(shè)計性與流行性的要求越來越高。服裝企業(yè)順勢轉(zhuǎn)型能否得到消費者的認可?一切還有待觀察。
趨勢1：線上線下無縫融合
零售行業(yè)的發(fā)展，在過去的一年人們常說一句話，在線下跟著王健林去萬達開店，在線上跟著馬云發(fā)展網(wǎng)紅經(jīng)濟。而如今，線下的萬達集團在謀求線上業(yè)務(wù)的增長，線上的馬云也開始瞄準(zhǔn)實體店的開發(fā)。
數(shù)據(jù)顯示，96%的千禧一代在實體店購物時多使用手機支付，手機等移動設(shè)備已成為千禧一代的購物伴侶。未來，線上線下的無縫連接將成為新的消費趨勢，而全渠道的服裝企業(yè)與零售商將成為真正贏家。品種繁多的購物選擇一方面拓寬了服裝品牌的銷售渠道，另一方面也可以最大程度優(yōu)化消費者的購物體驗。
線上線下高度融合已成為一種趨勢。無論是本土的老牌服裝企業(yè)還是新興的淘品牌，它們已然認識到線上線下打通的必要性。
傳統(tǒng)服飾品牌報喜鳥2016年全年凈利潤虧損3億—3.9億元，公司在2016年半年報時解釋虧損原因為“宏觀經(jīng)濟不景氣，消費者見識漸廣、消費觀念轉(zhuǎn)變及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟沖擊力大等不利影響造成公司零售終端壓力巨大，收入下降”。
海瀾之家于3月11日公布2016年年度報告。據(jù)了解，報告期內(nèi)，實現(xiàn)營業(yè)收入1699959.17萬元，較上年同期增長7.39%。海瀾之家高性價比抓準(zhǔn)消費心理，加快線上線下高度融合。海瀾之家始終堅持以高性價比為核心，聚集整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢資源，加快線上線下全渠道融合互補，積累與提升品牌價值，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定增長。
森馬加大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)投入，變革商品體系及零售體系。森馬于2月28日發(fā)布2016年度業(yè)績快報，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入1070312.03萬元,較上年同期增長13.21%;實現(xiàn)營業(yè)利潤185628.83萬元，同比增長3.37%。
經(jīng)歷了幾年傳統(tǒng)品牌的線上大遷徙，2016年開始發(fā)生變化，我們甚至認為，2016年成為線上品牌集體重塑線下的元年。
森馬將其業(yè)績增長主要原因歸結(jié)為：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)投入、推動商品體系及零售體系變革、提升供應(yīng)鏈品質(zhì)及效率、線上電子商務(wù)業(yè)務(wù)。
伴隨著“新零售”概念的提出，曾經(jīng)假想的消費場景和商業(yè)形態(tài)正在一步步實現(xiàn)�？康蛢r、時尚取勝的淘品牌們輝煌已不再，它們也開始謀求線下出路。
年初銀泰下沙工廠店的開業(yè)，應(yīng)該是國內(nèi)第一家生于互聯(lián)網(wǎng)的百貨門店，雙11時，入駐銀泰集合店的淘品牌已達近40個，包括茵曼、七格格、妖精的口袋、鹿與飛鳥、日著等服飾淘品牌。
這類集合店與天貓自動同價，貨品、價格、倉儲、物流、結(jié)算實現(xiàn)線上線下完全融合。
在消費升級的背景下，消費者的需求日趨個性化、多樣化，催生出了線上、線下渠道融合發(fā)展的“新零售”模式。通過拓展“新零售”模式，電商和實體零售企業(yè)有望打通全渠道、實現(xiàn)優(yōu)勢互補，能夠為消費者提供更好的購物體驗，同時有助于擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。而如何實現(xiàn)線上線下無縫連接，最關(guān)鍵的還是取決于服裝企業(yè)與零售商的渠道整合能力。
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