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化妝品集合店業(yè)績(jī)不佳 跌跌不休為哪般?

  現(xiàn)象:門(mén)店數(shù)量急速擴(kuò)張

  從屈臣氏近三年的門(mén)店數(shù)據(jù)來(lái)看,2014年屈臣氏中國(guó)內(nèi)地的門(mén)店突破2000家,2015年達(dá)到2483家,同比增長(zhǎng)19%。截至2016年底,店鋪數(shù)量達(dá)2929家,同比增長(zhǎng)18%,凈增店鋪數(shù)量為446家。按照屈臣氏及百佳中國(guó)行政總裁羅敬仁的“藍(lán)圖”推薦,到今年4月,屈臣氏在內(nèi)地的店鋪數(shù)量將突破3000家。預(yù)計(jì)到2018年,屈臣氏中國(guó)的店鋪總數(shù)將擴(kuò)張到3800家,覆蓋全國(guó)超過(guò)520個(gè)城市。

  嬌蘭佳人也在一直布局“萬(wàn)店”目標(biāo),2015年新開(kāi)門(mén)店500家,2016年門(mén)店數(shù)量已突破1600家。截至今年2月28日,嬌蘭佳人門(mén)店總數(shù)1644家,加盟店占到六成。嬌蘭佳人董事長(zhǎng)蔡如青在接受記者采訪時(shí)表示,為了在2022年實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)店”目標(biāo),2017年嬌蘭佳人要新開(kāi)1000家門(mén)店。

  析因:?jiǎn)蔚陿I(yè)績(jī)倒退 只能增加店數(shù)

  對(duì)此,馮建軍表示,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,屈臣氏為了保證“老大”的地位,就必須擴(kuò)張開(kāi)店,“如今,屈臣氏已將店鋪開(kāi)到了縣級(jí),東莞、珠三角等地經(jīng)濟(jì)相對(duì)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn),也有屈臣氏的門(mén)店。”除此之外,維系供應(yīng)鏈的關(guān)系也是擴(kuò)張開(kāi)店的原因之一。

  據(jù)馮建軍介紹,目前屈臣氏內(nèi)地滿周歲的店鋪占據(jù)全球的22%,貢獻(xiàn)了14%的營(yíng)業(yè)收入,創(chuàng)造了31%的利潤(rùn)。但仔細(xì)觀察可以看出,滿周歲或成熟的店鋪業(yè)績(jī)幾乎都是倒退的。“所以現(xiàn)在屈臣氏是為了布局而布局,沒(méi)有辦法,必須將保有量拉大,在每一個(gè)門(mén)店的單產(chǎn)提高不了的情況,只能增加店數(shù)。”

  業(yè)界聲音:店鋪升級(jí)、藥妝、彩妝或成整改重點(diǎn)

  2017年,化妝品專營(yíng)店將有怎樣的改變?據(jù)馮建軍介紹,店鋪升級(jí)、藥妝、彩妝都將是化妝品集合店拉動(dòng)業(yè)績(jī)的主要措施。據(jù)了解,現(xiàn)任屈臣氏中國(guó)首席營(yíng)運(yùn)總監(jiān)高宏達(dá)將于4月1日接任任屈臣氏中國(guó)行政總裁,接任后最大變化就是升級(jí)第八代店鋪,在關(guān)注消費(fèi)者年輕化的同時(shí),強(qiáng)調(diào)藥妝和彩妝;與此同時(shí),不允許品牌商的促銷員在店內(nèi)銷售,削弱本土品牌供應(yīng)商。據(jù)馮建軍透露,在屈臣氏店內(nèi)月銷低于1200萬(wàn)元的品牌都將撤出屈臣氏,品牌競(jìng)爭(zhēng)力增加。

  嬌蘭佳人企劃部副總監(jiān)汪霞也告訴記者,嬌蘭佳人將開(kāi)啟“兩妝一品”戰(zhàn)略,即彩妝+藥妝+時(shí)尚生活用品。“我們準(zhǔn)備一邊加快發(fā)展加盟擴(kuò)大規(guī)模,一邊打造嬌蘭佳人特色的產(chǎn)品和服務(wù)。”汪霞如是說(shuō)。記者了解到,嬌蘭佳人的彩妝占比已接近30%,有REC、瑪麗黛佳、minilab、柏蕊詩(shī)四大品牌,各具特色,在門(mén)店為顧客提供咨詢和服務(wù)。

  據(jù)汪霞介紹,目前嬌蘭佳人已有跟瑞士CRB合作的貝膚泉、跟英國(guó)Ventruelife合作的Lubatti、跟韓國(guó)寇詩(shī)曼嘉合作的AIP,并正在引進(jìn)薇姿、雅漾、貝德瑪,以及物色國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀藥妝,打造藥妝區(qū)。

  (來(lái)源:信息時(shí)報(bào) 作者:于婉珈)

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