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未來餐飲只有這三種形態(tài),其他的都是死路一條

  如今商業(yè)的跨界打劫已經(jīng)不是什么新鮮事了。行業(yè)的邊界越來越模糊,如果只立足于行業(yè)本位去思考,更多的是固執(zhí)己見。

  地面商業(yè)緊盯著對面鄰居的生意更好,卻忘記了他們共同的被電商給取代了,我們的眼界不能僅僅停留于本行業(yè) ,這個(gè)已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)不容辯駁的事實(shí)。

  餐飲行業(yè)的取代者是誰呢?正像金融業(yè)被八竿子都打不到的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)逐漸取代一樣 ,也像出租車行業(yè)突然飛來橫禍,冒出了個(gè)滴滴打車和優(yōu)步一樣,一夜之間自身價(jià)值消失殆盡,餐飲行業(yè)也不例外,會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)界掌控。當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)界的人是不會(huì)做菜了,但是話說回來,你能做菜又能怎樣?還不是要給人當(dāng)后廚?

  餐飲行業(yè)的兩極化

  今天繞來繞去,直接拋出我的觀點(diǎn):餐飲行業(yè)會(huì)朝兩極化發(fā)展,凡是不朝著兩極化方向去努力的經(jīng)營方式,最終都會(huì)被淘汰。

  第一個(gè)極端,就是餐飲業(yè)會(huì)朝著運(yùn)營效率更高的方向去發(fā)力,餐廳經(jīng)營者需要提供服務(wù)更好、產(chǎn)品更好、價(jià)格便宜,說白了是需要餐廳提供價(jià)廉物美的食品,顧客是沖著食品本身來的,所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)是圍繞運(yùn)營效率展開的,以食物本身為核心的運(yùn)營方式。

  第二個(gè)極端,顧客的消費(fèi)最終的目的并不是為了產(chǎn)品展開的,比如請人吃飯,最終的目的是社交,通過吃飯達(dá)成別的目的,比如,歷史上的鴻門宴,杯酒釋兵權(quán),滿漢全席宴,吃飯已經(jīng)不是最核心的目的,只不過通過吃飯來說事兒,這個(gè)大多數(shù)中國人都非常清楚。一桌美食是達(dá)成目的的基本條件,最重要的是吃飯的環(huán)境,以及跟什么樣的人吃飯。這是圍繞社交為核心目的的運(yùn)營,吃飯只不過是個(gè)載體。

  之所以這么說是因?yàn)閮煞N業(yè)態(tài),還沒有明顯分野,混沌未開之時(shí)去判明這種趨勢,對于開餐廳的各位老板來說,更能明了自己的資源該如何配置,以免在錯(cuò)誤的方向上越走越遠(yuǎn)。

未來餐飲只有這三種形態(tài),其他的都是死路一條

  餐飲也會(huì)電商化

  餐飲會(huì)朝電商化的方向發(fā)展,我這么說你可能會(huì)反對,因?yàn)殡娚棠芟硭械孛嫔虡I(yè),唯獨(dú)餐飲這種即時(shí)性的服務(wù),電商似乎莫之奈何。如果說電商對餐飲有影響的話,那就是更多地面商業(yè)經(jīng)營不下去,都開了餐廳,導(dǎo)致了整個(gè)餐飲行業(yè)更加紅;,這是一種間接的影響。而更多人忽略了,電商對餐飲行業(yè)的直接影響,這個(gè)電商不是馬云的天貓,也不是劉強(qiáng)東的京東,而是像大眾點(diǎn)評(píng),百度外賣,美團(tuán)外賣,餓了嗎,這種直接的餐飲平臺(tái)。

  我們知道,天貓京東的網(wǎng)店是涵蓋全國的,同一類型的一個(gè)產(chǎn)品,屬于贏者通殺的,至少是冪次法則分布,在某種程度上說電商是壟斷經(jīng)營,同一類型產(chǎn)品,能存活下來的,只有少數(shù)幾家,電商對于電商之間具有摧毀性,對于地面商業(yè)售賣同類產(chǎn)品的,就更有摧毀性。如果消費(fèi)需求是固定的,那么電商的出現(xiàn)就是零和博弈。相互之間就是你死我活的游戲。那些中小賣家都是苦逼命,少數(shù)勝出者像裂帛、韓都衣舍,七格格等,就會(huì)被阿里瞄上直接參股,到最后你會(huì)發(fā)現(xiàn),像阿里、京東這樣的平臺(tái)提供者才是最大的贏家。這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)繞了一大圈干翻了所有商業(yè)對手,直接成為商業(yè)交易的接盤者。

  而如今,他們又瞄向了餐飲市場,有一個(gè)干餐飲的朋友一再跟我抱怨,他們對于美團(tuán)這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)既愛又恨,不參與他們的活動(dòng),就沒有生意,參與他們的活動(dòng)吧,沒錢賺。是不是跟電商平臺(tái)的那些中小賣家很相似?到最后發(fā)現(xiàn)都是為別人做了嫁衣。

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