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整體產(chǎn)能過剩，必然催生飲料企業(yè)間的并購，從而加速飲料業(yè)的寡頭格局。業(yè)內(nèi)指出，此前飲料行業(yè)的并購均為“大魚吃小魚”，并購是為了拓展某個品類或是加強(qiáng)渠道，而未來飲料企業(yè)之間的并購將轉(zhuǎn)向巨頭間的并購。
飲料行業(yè)并購加速
據(jù)新華社報(bào)道，僅2016年以來發(fā)生的國內(nèi)飲品行業(yè)資本并購至少已有13起。國際巨頭之間的并購也在悄然發(fā)生，7月7日，全球最大的酸奶生產(chǎn)商法國達(dá)能在周四表示達(dá)能計(jì)劃以125億美元的價(jià)格收購美國有機(jī)食品生產(chǎn)商WhiteWave食品公司。這次收購得到了兩家公司董事的一致通過，預(yù)計(jì)于2016年年底完成。并購?fù)瓿珊�，達(dá)能又將在北美市場上收獲一批有機(jī)食品品牌。由于WhiteWave此前與蒙牛在中國合資推出植物蛋白飲料，達(dá)能又是蒙牛的第二大股東，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)此項(xiàng)收購將加速達(dá)能與蒙牛在中國植物蛋白飲料領(lǐng)域的布局。
今年1月，紅牛飲料中國運(yùn)營商華彬集團(tuán)以1.05億美元的價(jià)格收購挪威高級瓶裝水制造商Voss50%以上的股權(quán)，宣布引入該高級瓶裝水品牌，進(jìn)軍國內(nèi)高端水市場。目前該品牌水的售價(jià)每瓶20元左右。針對此次收購，Voss首席執(zhí)行長Jack Belsito表示，Voss希望借助華彬集團(tuán)的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)切入中國市場。華彬集團(tuán)方面則表達(dá)了對于高端水市場的樂觀預(yù)期。不過，盡管前有紅牛的成功案例，華彬集團(tuán)的這項(xiàng)收購卻并不被看好，業(yè)內(nèi)人士指出，盡管高端水市場的前景看起來很美好，但現(xiàn)階段的需求并沒有太大，在依云稱霸的高端水市場，每瓶售價(jià)20元Voss的前景堪憂。
巨頭間的并購大戲開啟
與華彬集團(tuán)并購Voss一樣，此前飲料行業(yè)的大多數(shù)并購是對品類的補(bǔ)充。2015年4月，可口可樂中國宣布以4億美元的現(xiàn)金全資收購廈門粗糧王飲品科技有限公司100%股權(quán)，此舉被看成是可口可樂急于拓展非碳酸飲料業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，不過由于并購品類過于小眾，此項(xiàng)并購并沒有給可口可樂帶來太大的市場影響力。更早的2014年3月，匯源果汁也曾宣布以1.18億元收購三得利食品公司100%權(quán)益及三得利貿(mào)易50%的權(quán)益。匯源果汁稱，與三得利建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系促使公司產(chǎn)品組合多元化以開拓市場，特別是茶及咖啡飲料市場。
中商情報(bào)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院研究員陳天宇認(rèn)為，飲料企業(yè)間的并購合作可以緩解整體產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀。而通過并購重組也加速了飲料業(yè)的寡頭格局，行業(yè)競爭門檻也將大幅提高。
中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬指出，此前飲料行業(yè)的并購大都是為了完善品類和渠道，而未來的小并購會越來越少，行業(yè)巨頭之間的大的并購會越來越多。由于國內(nèi)飲品市場已從快速增長階段向升級型的發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，行業(yè)內(nèi)的資本并購也將呈現(xiàn)出向高端、健康飲品市場發(fā)展的跡象。
縱深
消費(fèi)升級的大潮中酸奶向上 啤酒向下
經(jīng)歷近三十年的發(fā)展，中國飲料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也逐漸完善起來。2016年4月1日實(shí)施的最新版的飲料通則將飲料分為包裝飲用水、果蔬汁類及其飲料、蛋白飲料、碳酸飲料等11大類。而在消費(fèi)升級的背景下，乳酸菌飲料、功能飲料和酸奶都成為了受益者。 共2頁 [1] [2] 下一頁 飲料市場遭遇黑天鵝 新品存活率僅為5% 飲料業(yè)粉絲經(jīng)濟(jì)取代價(jià)格戰(zhàn) 部分產(chǎn)品因難喝爆紅 臺媒稱大陸最難喝飲料走紅非洲：讓人意想不到 茶飲料為什么在日本賣得那么好? 答案就兩個字 30元的泡面基本失敗 統(tǒng)一這款20元的飲料有戲？ 搜索更多: 飲料 |
