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有數(shù)據(jù)顯示，武漢百聯(lián)奧特萊斯在開業(yè)后的3年期間，經(jīng)營狀況呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，銷售業(yè)績喜人，年接待消費者達300萬人次，車流量近100萬輛，是武漢商業(yè)發(fā)展的新亮點、新地標(biāo)。2012年其銷售額就已經(jīng)達到3億元。
記者按上述女裝品牌店銷售相關(guān)負責(zé)人告訴的數(shù)據(jù)粗略算了一筆賬，如果說工作日業(yè)績?yōu)?000—5000元，節(jié)假日10000元，那么一個品牌一年的業(yè)績約為200萬元。而長江商報記者在其購物指南上梳理發(fā)現(xiàn)，其二三線品牌的入駐品牌超過30家，粗略計算，排除休閑餐飲和娛樂消費，其二三線品牌每年為奧特萊斯帶來的收入就近7080萬元，幾乎占據(jù)了奧特萊斯2012年收入的1/3。
成功的奧特萊斯運營商通常通過國際奢侈品制造商聯(lián)營的方式來獲取利潤，獲得6%-16%左右的扣點。相比于國際市場上主要以出租物業(yè)的形式經(jīng)營奧特萊斯不同，我國奧特萊斯的運營盈利能力略差于國際租賃模式。
在武漢發(fā)展業(yè)績喜人的百聯(lián)奧特萊斯，記者了解到，其運營商是國內(nèi)最大商貿(mào)流通企業(yè)——百聯(lián)集團，在運營奧特萊斯多年的基礎(chǔ)之上，他們具有招商、運營優(yōu)勢，因此在武漢取得喜人業(yè)績并沒有讓多少人感到意外。反而另一家獨立運營的羅馬春天奧特萊斯更讓業(yè)內(nèi)擔(dān)憂。據(jù)其內(nèi)部人士向長江商報記者透露：“由于經(jīng)營不佳，此前的運營管理者去年進行了更換，目前的運營團隊是另一個武漢本土企業(yè)。”
運營遭遇三重挑戰(zhàn)前途漫漫
事實上，受制于經(jīng)營體系之困和經(jīng)驗缺乏，國內(nèi)奧特萊斯運營實力屢遭詬病。很多人對奧特萊斯的印象充斥著山寨、低端、折扣店、特賣場甚至假貨這些詞，奧特萊斯已然變味兒。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)已開業(yè)、已停業(yè)、爛尾、在建與規(guī)劃的奧特萊斯項目超過500家，其中規(guī)劃待建(相當(dāng)部分處于囤地狀態(tài))或在建的項目數(shù)量超過300家。不少人擔(dān)心，中國的奧特萊斯已經(jīng)“被玩壞”。
房地產(chǎn)公司奧特萊斯運營經(jīng)理曾在接受媒體采訪時表示，“我們將商場定位為品牌折扣，本想直接叫‘品牌折扣城’，但最后選擇叫奧特萊斯，因為這個名字既顯得大氣，又吸引眼球。其實叫什么名字不重要，重要的是這種業(yè)態(tài)能否聚來人氣。”一位奧特萊斯華中區(qū)管理人員表示，任何商場都可以使用奧萊的名字，也可以重新對其定義。
除了難區(qū)分之外，開發(fā)商利用奧特萊斯低價拿地的案例也是個公開的秘密。資料顯示，以首創(chuàng)置業(yè)房山的奧特萊斯項目為例，首創(chuàng)于2010年2月獲取該項目土地時的平均地價僅為3150元/平方米，而同期萬科在該區(qū)域獲得的另一塊住宅用地，地價成本卻已經(jīng)逼近6000元/平方米的水平。
三炮地產(chǎn)機構(gòu)董事長王少山曾公開表示，目前要在國內(nèi)發(fā)展奧特萊斯購物中心，至少還面臨著四方面的挑戰(zhàn)：一是面臨資源不足、經(jīng)驗不足、水土不服等因素;二是國內(nèi)還是以傳統(tǒng)零售終端為主流，支撐奧萊消費的中產(chǎn)階層發(fā)育并不成熟，郊區(qū)購物的消費習(xí)慣需要培養(yǎng);三是奧萊是否能做到真正的“國際正品折扣”還有待觀察;最后，網(wǎng)購的崛起也在一定程度上沖擊了奧萊的發(fā)展。
佛羅倫薩小鎮(zhèn)董事長及執(zhí)行總裁馬瑞茲奧·盧比曾對媒體表示，中國的奧特萊斯與國際上成熟的奧特萊斯有很大的差異，但它卻是在不斷摸索和成長的。他相信不久的將來，中國將超過歐洲成為世界最大的奧特萊斯市場。（來源：長江商報 記者：陳妮希） 共2頁 上一頁 [1] [2] 武漢奧特萊斯陷招商困局 國內(nèi)將迎“洗牌潮” 奧特萊斯將入駐潮州東方之都 香奈兒等入駐 受奧特萊斯沖擊 臺灣百貨專柜業(yè)績下滑 南昌多宗商業(yè)地塊招商 灣里欲招攬奧特萊斯 王府井?dāng)M以8.36億收購西安西恩奧特萊斯100%股權(quán) 搜索更多: 奧特萊斯 |
