值得警惕的是，“爆炸式”開發(fā)的奧特萊斯的日子其實(shí)并不都那么好過。
自3月中旬以來，記者走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從2010年第一家奧特萊斯龍王廟店進(jìn)入武漢后，相繼有黃陂、江夏奧特萊斯開業(yè)，然而它們隨后的發(fā)展命運(yùn)卻有著天壤之別。有的一蹶不振，爛尾至今；有的從全國(guó)數(shù)百家中脫穎而出，在武漢商圈站穩(wěn)腳跟。
發(fā)展良莠不齊，并不是奧特萊斯面臨的唯一困境。
據(jù)記者了解，目前，全國(guó)各地仍然在建與規(guī)劃待建的奧特萊斯項(xiàng)目超過300家，其中20％的項(xiàng)目歸屬于專業(yè)連鎖奧萊企業(yè)，但由于奧萊的招商及運(yùn)營(yíng)難度堪稱各類商業(yè)項(xiàng)目之最，預(yù)計(jì)能夠順利如期開業(yè)的項(xiàng)目?jī)H占五分之一左右。
“招不到大牌，根本不足以撐起奧特萊斯業(yè)態(tài)。”多位業(yè)內(nèi)人士向記者表示，即將進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的“新”奧特萊斯體系要在競(jìng)爭(zhēng)中突圍，還有很長(zhǎng)一段路要走。
遍地開花卻大牌罕至，奧特萊斯方面似乎早有“棋局”。日前，奧萊視界傳媒CEO陳亞波在接受長(zhǎng)江商報(bào)記者采訪時(shí)表示，業(yè)態(tài)互補(bǔ)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，是未來奧特萊斯的發(fā)展方向也是避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略布局，每個(gè)奧特萊斯都將結(jié)合本地特色做自己生活化模式。
同名難“同命”的奧特萊斯
作為相對(duì)較新的零售業(yè)態(tài)，奧特萊斯跑馬圈地呈現(xiàn)出爆炸式的上升態(tài)勢(shì)。
2014—2015年期間，中國(guó)總體呈現(xiàn)出奧特萊斯開發(fā)熱潮，以?shī)W特萊斯為中心的商業(yè)項(xiàng)目逾百家，然而真正如期開業(yè)的項(xiàng)目卻不超過10％，延期開業(yè)的項(xiàng)目超過20％，此外，超過6成的在建項(xiàng)目面臨難產(chǎn)的窘境。
武漢也不例外，2011年，武漢首家奧特萊斯折扣店，太平洋奧特萊斯廣場(chǎng)在“沿江一號(hào)”開業(yè)，號(hào)稱要打造國(guó)內(nèi)檔次最高、品牌最全的奧特萊斯。剛開業(yè)時(shí)，它吸引了很多武漢人的關(guān)注，當(dāng)時(shí)引入了上百個(gè)國(guó)際品牌，占據(jù)了1到4樓的賣場(chǎng)，也一度有過古馳、阿瑪尼等大牌。但后期經(jīng)營(yíng)不善、交通停車不便、貨品少、折扣小，消費(fèi)者日益流失。2013年6月，太平洋奧特萊斯廣場(chǎng)已停止?fàn)I業(yè)。
據(jù)內(nèi)部人士分析，最初是中國(guó)臺(tái)灣百貨界的太平洋集團(tuán)租賃盛唐公司在沿江一號(hào)的物業(yè)，做奧特萊斯項(xiàng)目，對(duì)商戶實(shí)行扣點(diǎn)制，有點(diǎn)像商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，可能因此對(duì)品牌吸引力不夠，生意一直不好。后來太平洋撤走了，盛唐接手做了一段時(shí)間，仍沒有起色，公司一度虧損嚴(yán)重，最后只能轉(zhuǎn)型。
相比龍王廟的敗走江城，黃陂奧特萊斯經(jīng)營(yíng)是目前武漢幾家中最好的。2012年1月開業(yè)的黃陂盤龍城奧特萊斯，號(hào)稱是武漢“最正宗”的奧特萊斯。由上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司和縱橫集團(tuán)共同投資，在經(jīng)歷了開業(yè)之初的陣痛后，如今已挺進(jìn)全國(guó)奧特萊斯前十。
2012年9月，武漢第三家奧特萊斯購(gòu)物廣場(chǎng)——位于江夏廟山的羅馬春天開業(yè)。與黃陂奧特萊斯相比，同樣處于武漢周邊的江夏奧特萊斯，卻是另外一番景象，偌大的廣場(chǎng)，在正常的營(yíng)業(yè)日里，卻人員寥寥。
而在開業(yè)1年多后，品牌入駐率卻不足50%，在人氣上也并不如意，這也使得項(xiàng)目的招商難度進(jìn)一步的增加。直至今日，大多門店還處于空置狀態(tài)。這與其當(dāng)初宣傳圣羅蘭、紀(jì)梵希、古馳、迪奧等眾多國(guó)際品牌一應(yīng)俱全并不相符，國(guó)際一線品牌專賣店進(jìn)駐情況并不理想。
在規(guī)劃中，武漢綠地城與奧特萊斯強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將打造15萬方購(gòu)物公園;意大利RDM集團(tuán)旗下奧特萊斯&佛羅倫薩小鎮(zhèn)也計(jì)劃于2017年登陸武漢。如今，奧特萊斯遍地開花，未來命運(yùn)如何還需要時(shí)間來檢驗(yàn)。
羅馬春天“招商運(yùn)營(yíng)”難樣本
同命名為奧特萊斯，為何發(fā)展卻良莠不齊?對(duì)此，長(zhǎng)江商報(bào)記者從多位業(yè)內(nèi)人士處獲悉，招商和運(yùn)營(yíng)是奧特萊斯能否生存的關(guān)鍵點(diǎn)。
長(zhǎng)江商報(bào)記者了解到，一些奧特萊斯商業(yè)中心不僅僅為入駐大牌提供裝修服務(wù)，在租金方面也采取優(yōu)惠，“返利”等誘人條件屢見不鮮。武漢羅馬春天奧特萊斯就一度陷入曾宣稱的“售后包租”高收益商鋪違規(guī)銷售風(fēng)波，遭到業(yè)主們的集體聲討。據(jù)了解，羅馬春天開業(yè)前，就采取了商鋪售后包租的模式進(jìn)行銷售，商鋪采取了“前十年統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，每年10%的回報(bào)率”。
曾有人這樣算了一筆賬，以12平米為例，三層15000元/平米，一個(gè)鋪?zhàn)拥膬r(jià)格是180000元，每年的收益就是18000元，十年就可以資金回本，購(gòu)買的鋪?zhàn)尤匀贿�在，且前兩年的租金還可以抵房款。五年可以申請(qǐng)回購(gòu)，相當(dāng)于開發(fā)商承擔(dān)了所有風(fēng)險(xiǎn)。
但是，在2015年期間卻發(fā)生多起業(yè)主維權(quán)，40余位武漢江夏區(qū)奧特萊斯的商鋪業(yè)主因其購(gòu)買的商鋪延期交房，且未收到交房違約金，向運(yùn)營(yíng)商交涉討說法。
據(jù)了解，湖北奧特萊斯投資發(fā)展有限公司的羅馬春天奧特萊斯曾經(jīng)隸屬于湖北致遠(yuǎn)科技集團(tuán)，整個(gè)項(xiàng)目分三期，一期是羅馬春天奧特萊斯購(gòu)物廣場(chǎng)，二期是紅星美凱龍家居商場(chǎng)和兩棟十萬方的寫字樓，三期則是公寓。
在湖北致遠(yuǎn)科技集團(tuán)運(yùn)營(yíng)期間，僅一期11.5萬平方米的核心商業(yè)區(qū)已經(jīng)建成，當(dāng)時(shí)宣傳中的二三期還將規(guī)劃有紅星美凱龍全球家居直銷廣場(chǎng)，后期還有兒童樂園、酒店等配套設(shè)施，打造一個(gè)升級(jí)版“奧特萊斯”等項(xiàng)目卻遲遲難產(chǎn)，成了一紙空文。這樣的局面更加印證了業(yè)界對(duì)于其招商困境的預(yù)測(cè)。
近日，記者探訪羅馬春天奧特萊斯，在其辦公區(qū)內(nèi)看見了張貼著的湖北哥倫布商業(yè)有限公司員工通訊錄，而通訊錄上的部分聯(lián)系人正是如今的奧特萊斯運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人。
在經(jīng)歷交盤之后，煥然一新的羅馬春天奧特萊斯在招商方面正在迅猛發(fā)力。據(jù)羅馬春天奧特萊斯相關(guān)人士介紹：“目前已入駐50多個(gè)品牌，并且正在與一些國(guó)際大牌進(jìn)行洽談，目標(biāo)未來幾年開業(yè)率將達(dá)到90%以上。”
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