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此外，業(yè)內(nèi)人士還表示，同等規(guī)模下，內(nèi)資中檔酒店比外資中檔酒店每月要多節(jié)省一部分人力成本。而外資中檔酒店通常平均房價偏高，主要源于其投資成本和運營成本的居高不下。
除了運營成本和人力成本之外，本土經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)的龐大會員體系也是外資酒店青睞的另一個主要原因。維也納酒店集團(tuán)創(chuàng)始人黃德滿也曾向北京商報記者透露，外資中檔酒店自身會員對其入住率的貢獻(xiàn)率不足5%，這更使得會員體系“由上向下”艱難轉(zhuǎn)移的中檔酒店陷入尷尬的生存困境。據(jù)了解，鉑濤擁有超過8000萬會員，而這正是一些新進(jìn)入品牌所看中的。東呈酒店集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，此次萬豪與東呈的合作，是集團(tuán)層面的合作和品牌互動。主要在會員體系、預(yù)訂系統(tǒng)、品牌營銷等方面，雙方團(tuán)隊都將進(jìn)行緊密合作，力求萬楓在中國的落地既能延續(xù)國際化標(biāo)準(zhǔn)，又能精準(zhǔn)切入本土市場，此外，東呈的800萬會員將可以加入萬豪禮賞計劃。
亦有業(yè)內(nèi)人士分析指出，即使外資中檔酒店加碼轉(zhuǎn)向依靠OTA平臺，但較高的傭金比例則會致使RevPAR（平均每間可供出租客房收入 ）和凈利潤持續(xù)攤薄。
代理模式仍需因“地”制宜
雖然外資酒店利用本土酒店集團(tuán)代理品牌的模式正在被復(fù)制，但這種本土酒店集團(tuán)代理“洋”品牌的模式仍需因“地”制宜。
趙煥焱認(rèn)為，未來“土洋”雙方的利益沖突不可避免，致力于高端品牌的大型外資酒店集團(tuán)，是借用本土公司的人力資源推廣旗下中端品牌，但是，對于地理位置較好的物業(yè)，本土公司不會將其拱手相讓，肯定會用自身品牌進(jìn)行開發(fā)。
據(jù)了解，目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)均發(fā)力自身中檔酒店品牌。其中鉑濤就擁有喆啡、麗楓等多個中檔酒店品牌，而華住則擁有全季和星程兩大中檔酒店品牌。此外，根據(jù)邁點旅游研究院去年12月發(fā)布的中檔酒店品牌指數(shù)的不完全統(tǒng)計報告顯示，中檔酒店品牌前三名則為維也納、和頤、全季。
此外，某經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)高層向北京商報記者坦言，中國的大部分高端酒店市場被外資酒店占領(lǐng)，因為隨著房地產(chǎn)的高速發(fā)展，政府要求開發(fā)商在開發(fā)地產(chǎn)項目時需要高端酒店作為，而當(dāng)時，國內(nèi)并沒有較為成熟的高端酒店品牌，所以才大量引進(jìn)了外資酒店品牌。
趙煥焱指出，對于高端品牌，目前外資酒店品牌進(jìn)入中國以來多以品牌輸出為主，而來自于高端酒店品牌的管理費尚為可觀，所以在高端酒店領(lǐng)域，外資酒店與本土企業(yè)以這種方式結(jié)合不會延續(xù)。
江蘇九洲環(huán)宇商務(wù)廣場常務(wù)副總經(jīng)理方世宏補(bǔ)充道，以賺取管理費為主的外資酒店在國內(nèi)的高端酒店品牌投資回報率較高，而相比高端酒店，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店對于酒店管理公司來說，投資回報率則很低，而外資酒店對旗下品牌標(biāo)準(zhǔn)要求較高，旗下最低端品牌標(biāo)準(zhǔn)也會高于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店，如果對適合國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)行品牌輸出，勢必會損害品牌，增加品牌維護(hù)成本，影響會員忠誠度。
北京商報記者 關(guān)子辰 左靖遠(yuǎn)/文 宋媛媛/漫畫 共2頁 上一頁 [1] [2] 受益桂林悉尼項目 萬達(dá)酒店2015收益約17.43億元 全面發(fā)力中端市場，鉑濤旗下麗楓酒店開業(yè)突破100家 本土連鎖酒店轉(zhuǎn)向民宿業(yè)態(tài) 業(yè)內(nèi)擔(dān)憂資金鏈問題 安邦參與競購喜達(dá)屋 更多本土投資者瞄準(zhǔn)國際酒店 酒店大富豪安邦 128億美金爭奪喜達(dá)屋背后的資本淘金 搜索更多: 酒店 |
