近幾年來，合肥商業(yè)發(fā)展速度加快，各種購物中心，城市綜合體等商業(yè)項目都讓本地的商圈格局處于不斷變化發(fā)展的狀態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計，合肥九區(qū)目前在售與即將上市的商業(yè)項目約有120個，商業(yè)體量達1100萬方，商鋪存量近350萬方。

　　如此大的商業(yè)體量已經(jīng)使得合肥的傳統(tǒng)商業(yè)漸趨飽和，與此同時，一股新生勢力正以迅雷不及掩耳之勢的速度崛起，那就是社區(qū)商業(yè)。社區(qū)商業(yè)開始成為開發(fā)商的新寵，希望借此打開新的商業(yè)格局，挖掘新的利潤增長點。

　　相較于日趨成熟的商業(yè)綜合體，合肥本土的社區(qū)商業(yè)進程還處于起步階段，而一些比較成熟的街區(qū)型商業(yè)，如淮河路步行街、寧國路小龍蝦一條街、元一名城中西街等特色街區(qū)本質上都依托周邊住宅小區(qū)而建。

　　據(jù)了解，合肥80%的住宅社區(qū)配套著相關商業(yè)，以3公里以內(nèi)的客群為主要輻射半徑，打造社區(qū)型購物中心的定位，輻射住宅項目周邊的客群日常生活娛樂需求。在合肥本地房企中，文一地產(chǎn)這幾年在發(fā)力社區(qū)商業(yè)，并融入了一定的主題街區(qū)，如文一百年街、文一小街等等。

　　外來房企中，萬科在合肥的多個住宅項目都配備了相關的社區(qū)商業(yè)。其在合肥的項目選址基本都處于比較核心的地段，如萬科金色明郡附近就有黃潛望、南七等成熟商圈，但因社區(qū)商業(yè)的經(jīng)常性及便捷性等先天優(yōu)勢，比如便民、親子及百貨等社區(qū)型業(yè)態(tài)，為社區(qū)居民日常消費提供更加便捷的服務。如此便有了穩(wěn)定的市場基礎，也容易形成消費黏性。這種新型的社區(qū)商業(yè)的進駐，不僅變動了所屬商圈的原有格局，更是對區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展進駐了新的力量。

　　然而，社區(qū)商業(yè)在擁有巨大機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。當越來越多的房企扎堆社區(qū)商業(yè)，同質化現(xiàn)象日益嚴重。此外，大多數(shù)社區(qū)商業(yè)都處于欠缺管理的狀態(tài)，商業(yè)規(guī)劃很不合理。

　　在消費者眼光不斷提高的今天，開發(fā)商要考慮社區(qū)商業(yè)運營的問題，其次是商鋪的招商以及商鋪如何經(jīng)營的問題。大部分的社區(qū)商業(yè)中，餐飲是必不可少的配套，但是很多開發(fā)商卻沒有提前想過，餐飲類商鋪的配套功能，如水、電、燃氣、排煙等。如果商鋪不具備這些功能，投資很可能受到影響。

　　因此，社區(qū)商業(yè)的前期定位一定要清晰，另外層高優(yōu)勢 ，動線優(yōu)勢，退臺優(yōu)勢、立面優(yōu)勢等，這些都是商鋪物業(yè)升值的“增值項”。

　　有業(yè)內(nèi)人士建議，在經(jīng)營方面，抓住一老一小十分關鍵。老人是最有自我分配時間的人，且大多數(shù)老人都不會選擇網(wǎng)購，偏向于實體商業(yè)消費。而家庭是社區(qū)商業(yè)的基本消費主體，為了挖掘更多家庭消費空間，社區(qū)商業(yè)已經(jīng)把兒童業(yè)態(tài)作為其重要組成部分。（搜鋪網(wǎng)）

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