日子難過 百貨業(yè)艱難轉(zhuǎn)型
■中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 記者 李曉紅
位于西直門商圈的華堂商場(chǎng)將于１２月１日正式關(guān)閉，這是繼今年４月底關(guān)閉望京店和８月關(guān)閉北苑店后，華堂商場(chǎng)在北京連續(xù)關(guān)閉的第三家門店。如今，整個(gè)百貨業(yè)日子都不太好過，華堂商場(chǎng)只是百貨業(yè)艱難發(fā)展的一個(gè)縮影，行業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。
行業(yè)困境
近年來，零售業(yè)態(tài)整體下滑，遭受網(wǎng)購沖擊、政策影響，消費(fèi)持續(xù)低迷，百貨業(yè)已成為遭受困難最大的業(yè)態(tài)。
進(jìn)入２０１４年，中國(guó)百貨業(yè)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。截至２０１４年６月３０日，據(jù)聯(lián)商網(wǎng)《２０１４年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》顯示，２０１４年上半年，主要零售企業(yè)不含家居、電器 在國(guó)內(nèi)共計(jì)關(guān)閉１５８家門店，遠(yuǎn)超２０１３年全年３５家的關(guān)店數(shù)。其中百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉１２家，中都百貨關(guān)閉３家，百盛百貨、寶萊百貨各關(guān)閉２家，尚泰百貨、華堂商場(chǎng)、新光百貨、摩登百貨、南寧百貨各關(guān)閉１家。
“這次的關(guān)店潮可以說是一定程度的積累導(dǎo)致的，因?yàn)榱闶蹣I(yè)的寒冬來得時(shí)間太長(zhǎng)，很多百貨企業(yè)已經(jīng)撐不住了。”廣東流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰表示，市場(chǎng)低迷、消費(fèi)信心下滑也是百貨業(yè)營(yíng)業(yè)收入下降的原因，加上電商的沖擊，百貨業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)連續(xù)３年出現(xiàn)下滑。
在中國(guó)零售版圖中，百貨這一傳統(tǒng)業(yè)態(tài)一直占有舉足輕重的地位。但隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速，多元化零售業(yè)態(tài)的興起，無論從營(yíng)收上還是從利潤(rùn)上，大多數(shù)百貨企業(yè)增速下滑已是不爭(zhēng)的事實(shí)。
據(jù)本報(bào)記者了解，國(guó)內(nèi)９０％以上的百貨店都是采取聯(lián)營(yíng)模式，國(guó)內(nèi)百貨長(zhǎng)期以來對(duì)聯(lián)營(yíng)模式的過度依賴導(dǎo)致其商品經(jīng)營(yíng)能力弱化，利潤(rùn)空間被不斷上升的經(jīng)營(yíng)成本蠶食而無能為力。同時(shí)，自營(yíng)能力不足帶來的國(guó)內(nèi)百貨品牌同質(zhì)化進(jìn)一步加劇了商場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
百貨業(yè)面臨的內(nèi)憂外患直接導(dǎo)致了其如今的內(nèi)外交困。
“百貨業(yè)目前正處于調(diào)整期。” 中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏告訴本報(bào)記者，導(dǎo)致目前百貨業(yè)步入困境的深層次原因：一是國(guó)民收入水平下降，消費(fèi)力下滑；二是電商的崛起對(duì)百貨業(yè)產(chǎn)生了較大沖擊；三是百貨門店前幾年擴(kuò)張速度過快，但是管理水平?jīng)]有得到顯著提高，同時(shí)對(duì)消費(fèi)者需求把控力不強(qiáng)。
黃文杰指出，百貨業(yè)作為中國(guó)最傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)，如果沒有創(chuàng)新，接下來的倒閉數(shù)量還將增加。百貨業(yè)已經(jīng)到了生死關(guān)頭，不變只有等死。
轉(zhuǎn)型艱難
面臨困境和挑戰(zhàn)，百貨業(yè)正在積極尋求轉(zhuǎn)型和突破。
“百貨業(yè)轉(zhuǎn)型能使百貨業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；另外，也將面臨前期投入高，風(fēng)險(xiǎn)較大，尚沒有形成成熟的盈利模式。”杜巖宏表示。
“在目前形勢(shì)下，轉(zhuǎn)型購物中心、發(fā)展Ｏ２Ｏ兩個(gè)方向更有利于百貨業(yè)未來的發(fā)展。” 杜巖宏表示，購物中心在業(yè)態(tài)方面增加了娛樂、休閑、餐飲的比重，消費(fèi)者體驗(yàn)度較高，能夠與電商形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，有利于百貨公司擺脫價(jià)格戰(zhàn)。而發(fā)展Ｏ２Ｏ模式則能夠有效拓寬銷售渠道，減緩電商的沖擊。
事實(shí)上，據(jù)本報(bào)記者了解，購物中心的確是很多百貨公司轉(zhuǎn)型的首選。比如王府井、世貿(mào)股份、ＳＯＧＯ等也都選擇了購物中心業(yè)態(tài)。
不過，業(yè)內(nèi)人士指出，購物中心和百貨在業(yè)態(tài)、盈利方式、營(yíng)運(yùn)管理重點(diǎn)等多個(gè)方面均不一致，百貨公司轉(zhuǎn)型將有一定難度。更值得注意的是，隨著購物中心的日趨增多，出現(xiàn)了同質(zhì)化的情況。大多數(shù)轉(zhuǎn)型購物中心都是以餐飲、休閑、娛樂為主打內(nèi)容來吸引消費(fèi)者，尤其是餐飲和兒童游樂最為司空見慣。
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