紅商網(wǎng)訊：寬敞的賣場成了“試衣間”，一些商業(yè)巨頭開始關(guān)閉實體門店，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)“野蠻生長”給商業(yè)地產(chǎn)帶來了前所未有的沖擊，“建了房子就收錢”的時代正在離去，商業(yè)地產(chǎn)的投資和交易開始降溫，泡沫風(fēng)險正在加大，擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為轉(zhuǎn)型之路。

　　初夏炎熱，市場遇冷，在浙江杭州慶春路的中都百貨開業(yè)近5年卻突然關(guān)門，與之一起關(guān)門的還有中都臨平店。有商家說，關(guān)門太突然，此前沒有任何征兆。早前廣州已有兩家本土百貨公司分店關(guān)門歇業(yè)，新光百貨南海店結(jié)業(yè)，開業(yè)不足兩年；摩登百貨計劃關(guān)閉新塘的門店。

　　其他商圈也感受到陣陣“寒意”，在“南中國中關(guān)村”的崗頂IT商圈，“南方”、“太平洋”、“百腦匯”等的空置鋪位隨處可尋，不少店鋪店員多于顧客。在深圳華強(qiáng)北商圈的“明通”，多名IT銷售顧問表示，看的多，買的少，實體店幾乎成了“體驗店”。

　　有家居賣場擔(dān)心，這股關(guān)門風(fēng)會越刮越大，進(jìn)一步打擊家居行業(yè)。

　　數(shù)據(jù)顯示，去年我國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易達(dá)到1.85萬億元，增長42%，約占全社會消費(fèi)品零售總額7.8%。另一方面，商場成為電商的“試衣間”。今年一季度，全國50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比增長0.1%，同比放緩9.1個百分點(diǎn)，是自2009年以來同期最低，今年仍將呈現(xiàn)低迷態(tài)勢。

　　以廣州為例，商業(yè)地產(chǎn)在中心城區(qū)趨于飽和，番禺、白云、蘿崗等區(qū)域則不斷建商圈，在番禺萬博中心商圈，除了已開業(yè)的海印、奧特萊斯、奧園廣場、匯瓏，還聚集了番禺萬達(dá)、敏捷廣場、奧園中央廣場、天河城、四海城等商業(yè)項目。據(jù)統(tǒng)計，截至去年底，今年廣州新增56萬平方米，為近5年供應(yīng)之最，預(yù)計要四五年才能消化，還未包括成熟商圈優(yōu)質(zhì)商場145.7萬平方米的存量。

　　業(yè)界人士認(rèn)為，現(xiàn)在家居行業(yè)鐘情商業(yè)地產(chǎn)，喜歡多元化經(jīng)營，但是帶來的同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，如今商業(yè)地產(chǎn)過剩，應(yīng)該給家居流通敲響了警鐘。

　　專家分析，致零售商鋪、購物中心的人流量大大減少，降低了商鋪進(jìn)入購物中心的意愿，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)招商難，推遲開業(yè)成了一些商業(yè)地產(chǎn)項目的策略，番禺萬達(dá)廣場擬于去年底開業(yè)，近期又稱改為今年11月，就此事嘗試聯(lián)系萬達(dá)有關(guān)人士未果。

　　一些商家開始主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新商業(yè)模式，一方面通過并購、關(guān)店、重組增強(qiáng)競爭力，如王府井收購春天百貨，百聯(lián)集團(tuán)重組旗下百聯(lián)股份和友誼股份等；另一方面，通過O2O轉(zhuǎn)型，利用新媒體進(jìn)行多元營銷，實現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展。（來自：中國新聞網(wǎng)）

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