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多品牌運(yùn)作:服裝零售業(yè)盈利新途徑?
http://ssvihum.com 2014-02-14 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:面對風(fēng)云變幻的市場,如今零售企業(yè)對品牌的吸納吞吐比任何一個時期都要強(qiáng)烈。繼迅銷集團(tuán)將旗下GU等四品牌引入中國市場后,GAP也于近日宣布將在3月1日開設(shè)旗下另一品牌Old Navy的實(shí)體門店。

  事實(shí)上,無論是商場、超市、服裝品牌還是專業(yè)店都已行動起來,進(jìn)行多品牌的戰(zhàn)略布局。

  不過,多品牌戰(zhàn)略是把雙刃劍,一方面是自主品牌拉大產(chǎn)品線,搶奪市場的利器;另一方面又在不斷以“自殘”的方式切割著自主品牌現(xiàn)有的資源積累。

    現(xiàn)象 多管齊下?lián)屖袌?/strong>

  零售企業(yè)為了搶占更多市場份額、覆蓋各類消費(fèi)人群,萌生了做多品牌的念頭。

  對于多品牌,一方面可以理解為超市、百貨、奧特萊斯等多業(yè)態(tài)集合式的發(fā)展。中購聯(lián)產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利表示,多數(shù)以零售出身的大企業(yè)都已有了規(guī)模優(yōu)勢,通過多業(yè)態(tài)進(jìn)行資源上下游通吃,規(guī)避單一業(yè)態(tài)帶來的系統(tǒng)風(fēng)險。“百聯(lián)集團(tuán)在發(fā)展百貨、超市和奧特萊斯三個業(yè)態(tài)時,會依據(jù)市場變化強(qiáng)化不同的業(yè)態(tài)。”

  另一方面,多品牌戰(zhàn)略還可通過兼并、并購形成,以此豐富產(chǎn)品線。多數(shù)知名奢侈品牌其實(shí)歸屬LVMH集團(tuán)、歷峰集團(tuán)和開云集團(tuán)所有。

  此外,還有多副牌概念,比如在運(yùn)動、休閑服裝之后,快時尚站在了市場浪頭上,而且推出多品牌搶占更加細(xì)分的市場。在Monki進(jìn)駐內(nèi)地市場并推出COS品牌專營店之后,H&M又推出&Other Stories,其價格將高于H&M,但低于COS。優(yōu)衣庫母公司日本迅銷集團(tuán)也將GU、PLST等品牌引入中國。

  貝恩管理咨詢公司發(fā)布的2013年中國購物者報告顯示,消費(fèi)者更傾向嘗試多個品牌,未來企業(yè)只有建立強(qiáng)大的品牌集群,才能更多地提高消費(fèi)者對于品牌的購買幾率。

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