紅商網(wǎng)訊：在低迷的市場(chǎng)環(huán)境下,中國(guó)零售業(yè)在2013年卻尤為活躍。根據(jù)湯森路透并購(gòu)交易歷史數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2013年,中國(guó)傳統(tǒng)購(gòu)物中心零售業(yè)并購(gòu)交易量同比增長(zhǎng)至少44％，共計(jì)36起，并購(gòu)交易總額甚至接近2012年總額的4倍。這一活躍度在百貨業(yè)態(tài)尤為明顯。

　　繼西單商場(chǎng)收購(gòu)新燕莎后，自2013年初，王府井、大商股份、杭州解百、翠微股份等企業(yè)連續(xù)上演重磅重組。

　　零售業(yè)正在邁向整合頻發(fā)的階段，適者生存。5月底，實(shí)現(xiàn)復(fù)牌的大商股份宣布擬通過(guò)對(duì)大連大商集團(tuán)有限公司和大連大商投資管理有限公司發(fā)行股票的方式購(gòu)買(mǎi)二者下屬的商業(yè)零售業(yè)務(wù)及有關(guān)資產(chǎn)，以解決公司權(quán)、責(zé)、利不統(tǒng)一的問(wèn)題，消除競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)。

　　6月，王府井完成了對(duì)春天百貨四成股權(quán)的收購(gòu)，成為控股股東。在吃下春天百貨后，王府井百貨掌控的門(mén)店達(dá)到49家，成為繼萬(wàn)達(dá)百貨、百盛之后，全國(guó)門(mén)店數(shù)量第三多的百貨品牌。同時(shí)，王府井還將借春天百貨高端品牌和奧特萊斯資源，加速其在購(gòu)物中心、奧特萊斯的轉(zhuǎn)型。隨后，杭州解百吞下杭州大廈、翠微股份收購(gòu)區(qū)域內(nèi)的當(dāng)代商城和甘家口大廈……瘋狂并購(gòu)頻現(xiàn)在2013年的商業(yè)舞臺(tái)。盡管兼并重組是企業(yè)做強(qiáng)、做大的一種方式，但由于目前零售業(yè)形勢(shì)復(fù)雜，此時(shí)擴(kuò)大規(guī)模恐怕是“雙刃劍”。

　　中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)的大型購(gòu)物中心、百貨等零售企業(yè)期望通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨地域擴(kuò)張,而欠缺資歷和實(shí)力的中小型企業(yè)也需要尋求大企業(yè)的庇護(hù)。

　　去年,大型零售頻現(xiàn)重磅重組,外資企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸。多起收購(gòu)案表明,無(wú)論是買(mǎi)方還是賣(mài)方均遭遇市場(chǎng)大環(huán)境低迷的陰霾。

　　商刊觀點(diǎn)

　　毋庸置疑，2014年并購(gòu)大戲還將繼續(xù)。新一年，人力成本和租金水平還在以每年遞進(jìn)的速度增長(zhǎng)，中國(guó)消費(fèi)大勢(shì)依然撲朔迷離。堅(jiān)持還是退出，自然是能者居之，優(yōu)勝劣汰。
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