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□自救動作
轉(zhuǎn)型購物中心
繼北京的老牌百貨SOGO(莊勝崇光)在上月嘗試轉(zhuǎn)型購物中心后，本月，三里屯世茂百貨也在醞釀轉(zhuǎn)型，預計12月調(diào)整完畢。轉(zhuǎn)型后的世茂百貨將加大餐飲業(yè)比例并引入兒童業(yè)態(tài)。
其實，傳統(tǒng)百貨大樓“購物中心化”發(fā)展近年來已在業(yè)內(nèi)蔚然成風。業(yè)內(nèi)專家稱，事實上說“購物中心”已經(jīng)不足以反映未來百貨業(yè)的全部發(fā)展態(tài)勢，更準確的說法應該是“娛樂主題目的地”，百貨商場要向體驗化、主題化方向轉(zhuǎn)型。
賴陽表示，在商圈內(nèi)集特色餐飲、影院、咖啡廳，甚至是探險于一體的“娛樂主題目的地”和在社區(qū)內(nèi)的“生活方式中心”相結(jié)合的百貨業(yè)態(tài)將逐步興起，其間的購物比重將下滑至50%以下。在購物方面，大型綜合百貨商場將日漸式微，諸如男士主題館、少女主題店等特色店鋪或?qū)⒆呱吓_前。
品牌自營擴圍
由于購物中心模式投入成本過高，不可能在所有的百貨商場推廣，部分百貨公司也另辟蹊徑，發(fā)展多態(tài)經(jīng)營。
為解決風險問題，很多百貨開始品牌自營，即百貨商場通過和品牌廠商簽訂對賭協(xié)議、貨品買斷等方式直接經(jīng)營品牌。目前最為普遍的經(jīng)營模式是引廠進店、商場收取提成的“聯(lián)營”模式。劉昕認為，相比于O2O和購物中心，品牌自營僅需約1000萬元的投入就可最大限度地降低成本，規(guī)避投資風險。
不過，業(yè)內(nèi)人士指出，自營模式目前并無成功案例。“從價格上看，產(chǎn)品價格與自營、聯(lián)營無關，僅與百貨公司的扣點和租金相關。”
除了百貨業(yè)自身盈利模式的調(diào)整，部分百貨公司也開始大跨度的轉(zhuǎn)型，發(fā)展多態(tài)經(jīng)營。如今年3月，廣百股份投資7500萬元，與5家公司共同投資設廣百小額貸款有限公司。4月，廣百又將原廣州GBF北京路店轉(zhuǎn)型為以公司自營黃金為主的華南地區(qū)首家黃金珠寶大廈。 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 宗慶后否認進軍商業(yè)地產(chǎn) 稱只是開零售業(yè)連鎖店 傳統(tǒng)零售業(yè)怎樣才能不被互聯(lián)網(wǎng)打��？ 加碼體驗 零售業(yè)刮起“體驗經(jīng)濟風” 傳統(tǒng)零售業(yè)怎樣不被互聯(lián)網(wǎng)打敗 就餐購物熱情低 滬零售業(yè)遭霧霾沖擊 搜索更多: 零售業(yè) |
