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電商之惑
在零供網(wǎng)大會(huì)上，與會(huì)的200多名零售商和經(jīng)銷商就電商對(duì)零售業(yè)的沖擊達(dá)成共識(shí)。電商的迅猛發(fā)展從其在雙11的表現(xiàn)可以窺知一二。阿里雙11成交額破300億，遠(yuǎn)超去年的191億。而京東商城、易迅、酒仙網(wǎng)等其他電商銷量流量雙雙飆升。
傳統(tǒng)零售業(yè)也想搭乘電商的便車，尋求銷售業(yè)績(jī)新的突破點(diǎn)。沃爾瑪1996年就已在美國(guó)觸網(wǎng)，2011年，在國(guó)內(nèi)也投資1號(hào)店，搶灘中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的平臺(tái)。沃爾瑪三季報(bào)顯示，該季國(guó)際電商銷售額增長(zhǎng)了近40%。此外，就在線下賣場(chǎng)傳出抵制電商的消息時(shí)，銀泰百貨卻率先聯(lián)手天貓?jiān)囁甇2O；10月，繼與騰訊微生活合作打造零售微信服務(wù)號(hào)“天虹”后，天虹商場(chǎng)另一款移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)“天虹微店”也正式上線。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，在連鎖百?gòu)?qiáng)中已經(jīng)有近70家企業(yè)上線了電商業(yè)務(wù)。
但傳統(tǒng)零售業(yè)“觸網(wǎng)”后結(jié)果差強(qiáng)人意。今年6月，永輝超市半邊天網(wǎng)站上線月余就關(guān)停。8月，武漢中商的中商購(gòu)物網(wǎng)也關(guān)閉，擁有4000多家門店的便利店大佬美宜佳在探索電商5年后，仍沒(méi)能找到好模式。
北京工商大學(xué)貿(mào)易系洪濤指出，傳統(tǒng)零售企業(yè)的網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)站沒(méi)有充分利用實(shí)體店的品牌效應(yīng)，沒(méi)有把網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)作為自己業(yè)務(wù)的重要組成部分，沒(méi)有形成線上線下統(tǒng)一的零售發(fā)展戰(zhàn)略，是電商之路走得并不順利的主要原因。
“O2O模式能不能成功現(xiàn)在還不好說(shuō)，要根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷策劃水平而定。”賴陽(yáng)表示，并不是企業(yè)會(huì)用網(wǎng)上商城、微博、微信就叫O2O，不了解消費(fèi)者需求和互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則的O2O反倒會(huì)招致更多反感，品牌損害比傳統(tǒng)渠道更甚。O2O是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變，但只能算是皮毛的改變，百貨零售行業(yè)真正內(nèi)在的盈利模式并沒(méi)有變。
3.破局
不管零售業(yè)大佬們?cè)覆辉敢�，消費(fèi)革命時(shí)代已然來(lái)臨。專家表示，如何重建盈利模式、整合資源，找到適合消費(fèi)者需求的切入點(diǎn)，與新型消費(fèi)接軌才是零售業(yè)未來(lái)發(fā)展的著力點(diǎn)。如今百貨商場(chǎng)都面對(duì)著一個(gè)核心問(wèn)題：消費(fèi)者為什么要到實(shí)體店來(lái)？ 共4頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] 下一頁(yè) 宗慶后否認(rèn)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn) 稱只是開(kāi)零售業(yè)連鎖店 傳統(tǒng)零售業(yè)怎樣才能不被互聯(lián)網(wǎng)打�。� 加碼體驗(yàn) 零售業(yè)刮起“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)” 傳統(tǒng)零售業(yè)怎樣不被互聯(lián)網(wǎng)打敗 就餐購(gòu)物熱情低 滬零售業(yè)遭霧霾沖擊 搜索更多: 零售業(yè) |
