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而為加速擴(kuò)張，可購制定了比羅森更為靈活的加盟方式。一是加盟費(fèi)2萬元左右，不及羅森一半；二是營業(yè)不提成；三是50平方米便可開店，更靈活。同時，可購的運(yùn)營體系復(fù)制整合了羅森和7-11的優(yōu)勢。另外，可購出資100多萬元購買后臺管理系統(tǒng)，將新開門店商品銷售納入管理系統(tǒng)，彌補(bǔ)對加盟店可控性的不足，并計(jì)劃再投入500萬元，在保稅港區(qū)再建一個倉儲配送中心。
趙彪稱，深圳除有羅森和7-11，還有40家本土便利店連鎖公司，幾乎都在盈利。有的本土品牌，門店數(shù)量還超過國際巨頭。他認(rèn)為，相比外來企業(yè)，可購更熟悉重慶市民的需求。同時，借助人脈資源優(yōu)勢，與本土地產(chǎn)商聯(lián)系更緊密，選址信息渠道更暢通。
羅森的“慢半拍“，趙彪認(rèn)為它并不可怕，但對即將亮相的7-11，趙彪不敢輕視。
“重慶7-11的主導(dǎo)者是新希望集團(tuán)，不僅有商品供應(yīng)渠道優(yōu)勢，也比羅森更熟悉重慶，還有7-11帶來的專業(yè)管理技術(shù)。”趙彪說，重慶7-11是需要認(rèn)真正視的對手。
建議
占領(lǐng)社區(qū) 不在商圈與洋品牌肉搏
本土品牌與洋品牌逐鹿我市便利店行業(yè)，市商委流通處副處長陳遠(yuǎn)怡認(rèn)為，外來巨頭和本土品牌是共存共榮的關(guān)系，只有共同做大市場，讓更多市民接受便利店，“春天”才會到來。
陳遠(yuǎn)怡談到，當(dāng)前的培育期，作為本土企業(yè)，一定要穩(wěn)中求進(jìn)。一味求快發(fā)展，資金鏈一旦出現(xiàn)問題，經(jīng)營就會陷入死局。同時，本土企業(yè)要積極向國際品牌企業(yè)學(xué)習(xí)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，快速走向成熟。對外來企業(yè)而言，需要經(jīng)營創(chuàng)新，掌握重慶人的消費(fèi)習(xí)慣，并在門店選址上下足功夫，這是一家便利店盈利的關(guān)鍵。
重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院梁云教授認(rèn)為，連鎖便利店逐步取代夫妻店是大勢所趨。本土企業(yè)在資金實(shí)力處在劣勢情況下，更多發(fā)揮開店靈活優(yōu)勢。她建議，本土便利店門店選址多在社區(qū)人口集中地區(qū)。社區(qū)受眾市場大，門面成本低，盡量減少在商圈區(qū)域與國際品牌短兵相接。
（來源：重慶商報(bào) 記者聶飛） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 扶不起的社區(qū)便利店：一線城市社區(qū)商業(yè)成“虛火” 轉(zhuǎn)讓21家便利店 9577要退出長沙市場？ 瞄準(zhǔn)社區(qū)商機(jī) 重慶惠客君聯(lián)手創(chuàng)業(yè)者建便利店 杭州便利店開始發(fā)力 瞄準(zhǔn)白領(lǐng)“便當(dāng)”經(jīng)濟(jì) 福州今年扶持百家社區(qū)便利店 萬嘉占半壁江山 搜索更多: 便利店 |
