不過，家家有本難念的經(jīng)，一線城市社區(qū)商業(yè)成“虛火”，而低線城市的社區(qū)商業(yè)要想紅火起來也并非易事。

　　福建省將在年內(nèi)新建或改造500個社區(qū)便利店，其中福州市規(guī)劃建100個。省級財政對驗收合格的便利店按每家2萬元給予補助。那么，這樣的優(yōu)惠力度能否撐起社區(qū)便利店？對于在商言商的經(jīng)營者們恐怕還得仔細掂量這塊土壤的酸堿度。

　　說到福建，繞不開永輝超市這家企業(yè)。永輝在本土市場密集布局，門店數(shù)量逾100家。按理來說大賣場和社區(qū)便利店本是井水不犯河水，各司其職。不過，福建作為永輝超市的大本營，對消費者的影響可謂是滲透性的。

　　早年，永輝憑借生鮮這把殺手锏成功逆襲，甚至沖擊了當?shù)氐牟耸袌�，把消費者引入超市。永輝高峰期勤添多量的生鮮沒讓消費者失望，很多市民拋棄了市場，成為永輝的忠實擁躉，市民每天去趟永輝成了必不可少的日程。早晨5：30開門營業(yè)的永輝在當?shù)厮茉炝吮容^成功的形象，有的家庭甚至一天不止一次光顧永輝。即使是上班族，下班回家還能在超市買到新鮮的蔬菜。上超市買菜，消費者自然會順手帶些日用品。和便利店相比，超市有更多可供選擇的品牌，廠家不定期開展的促銷活動也吸引著消費者。

　　在二三線城市，便利店稍高的商品價格恐怕也成為消費者考慮的一個因素。誠然，社區(qū)便利店可以為消費者提供即時性、便利性的需求，并且24小時營業(yè)滿足了消費者的不時之需。在商業(yè)區(qū)、醫(yī)院、大排檔、娛樂場附近的便利店或許能求得生機，而社區(qū)的便利店面對的受眾群體可能更多地會舍近求遠選擇更便宜的渠道購買商品。

　　令人尷尬的是，國內(nèi)外知名便利店似乎也不青睞這塊市場。數(shù)據(jù)顯示，截至2012年中旬，福建品牌連鎖便利店有350余家，福建本地最大的便利店企業(yè)——萬嘉便利店在全國范圍內(nèi)名不見經(jīng)傳。

　　在永輝的強勢滲透以及網(wǎng)絡(luò)渠道沖擊下，福建自2011年就扶持便利店的計劃，除非加大優(yōu)惠力度，否則只能落得紙上談兵的結(jié)果。
　　 （來源：中華合作時報·超市周刊 作者：李 婷）

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