緊隨人人樂之后，2010年底，憑借生鮮強勢，永輝超市作為一匹黑馬殺入資本市場，此后，永輝明顯加快了全國布局的速度；2011年，永輝在深耕福建、北京、重慶等較為成熟的市場之余，進軍安徽、東北，河南、河北等新開發(fā)市場，全年新增門店49家；2012年新增門店47家。
這種趨勢仍在延續(xù)。永輝超市股份有限公司北京大區(qū)總經理彭華生透露，永輝計劃2014年在全國的門店數達到350家，銷售額實現(xiàn)500億元。截至2012年底，永輝門店總數為247家，要在2014年達到350家的門店數，永輝今明兩年要保持年均新開50家店的速度。
不僅如此，一向以自營模式發(fā)展的永輝超市開始在一線城市進行多元化擴張。自去年接受北京易買得之后，永輝再度變換經營思路，通過合作形式曲線進軍上海市場。
據了解，永輝近日來正在與上海糖業(yè)煙酒公司旗下第一食品洽談合作事宜，未來有可能以聯(lián)營或租用攤位的形式進入第一食品商店，運營第一食品商店的生鮮區(qū)域。
后跨區(qū)域發(fā)展模式
從區(qū)域到跨區(qū)域，最終走向全國，雖然外資零售大佬頗有心得，但對于本土區(qū)域零售商，這似乎仍是一條艱難之路。
華東某行業(yè)研究員早已提出質疑：現(xiàn)在的超市概念股，像步步高，永輝超市，大部分都是以區(qū)域為主。向全國蔓延，對管理層的要求非常高，成功的比較少。
以人人樂為例，上市才3年，異地擴張之路就幾乎全面潰敗，險些搭上“身家性命”。
資料顯示，人人樂2011年新開門店24家，但目前24家新開門店基本都處虧損狀態(tài)，分區(qū)域看，西安、成都地區(qū)可比門店利潤下降，湖南、福建、天津、廣州等地處虧損狀態(tài)。
為此，2012年，人人樂擴張計劃開始延緩，并關閉門店4家。2013年1月，人人樂更是到了止損的地步——轉讓在建購物中心項目。
人人樂1月公告稱，擬將新余市大歡樂購物中心有限公司100％股權轉讓給洪客隆。
此次出售新余大歡樂公司，雖然人人樂回籠資金逾2億元，但在市場爭奪上，人人樂輸給了江西地頭蛇——被華潤收購的洪客隆。
永輝超市雖然沒有人人樂這般不堪，甚至還舉牌人人樂，但其高速擴張也帶來了利潤縮水。2012年上半年，永輝歸屬于母公司的凈利潤同比下28.76％，一季度毛利率甚至達到了歷史最低位17.51％。雖然三季度依靠投資收益和政府補助業(yè)績扭轉，但前三季度凈利潤同比仍下降近一成。
日信證券通過研究沃爾瑪跨區(qū)域時期的擴張策略，并用量化的方式發(fā)現(xiàn)了永輝超市的擴張策略存在問題。日信證券分析員表示，永輝新開門店分散化特征明顯，滲透率下降幅度高達58％。
“除福建，重慶做得不錯外，其他地區(qū)永輝都不成功。”第一零售網創(chuàng)始人丁利國甚至給出這樣的結論。
永輝本身似乎也感覺到擴張過于激進，并開始發(fā)出調整信號。永輝公告稱，2012年底，永輝對于擴張策略進行微調，擬視市場環(huán)境調整開店速度，先開好店、盈利快的店，遠程店由現(xiàn)有大區(qū)經營，2013年不再組建新的大區(qū)。
盡管永輝在2013年2月底發(fā)布出第一季度業(yè)績預告，預計2013年第一季度實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤比上年同期增長約100％，迫不及待地傳遞出今年業(yè)績將增長的信號，但許多研究過永輝的機構并沒有用實際行動看好永輝。此前，諸如華夏、嘉實、南方基金等看好永輝的基金公司并未見重倉痕跡。
而對于步步高未來在重慶以及四川的發(fā)展，四川省商業(yè)連鎖投資開發(fā)聯(lián)合會會長冉立春曾對步步高在四川市場的前景提出忠告，“在湖南做得好，不一定就在四川做得好;超市能做好，百貨不一定能做好。”
已成功切入江西市場的步步高，“百貨+超市+商業(yè)地產”的跨區(qū)域發(fā)展模式運用早就較為熟稔。不過，進軍西南，這套模式能否一如既往地順暢？
�。ㄖ腥A合作時報·超市周刊 記者 趙曉娟）
共2頁 上一頁 [1] [2]
當商場淪為線上的展示店 傳統(tǒng)零售商咋辦？
2013年南非零售業(yè)銷售額預計增長4.5%
印度零售業(yè)通脹達金磚國家最高水平
深圳零售業(yè)滿意度微降 價格、同質化遭詬病
北京網絡購物零售額倍增 去年逼近600億
搜索更多: 零售
