紅商網(wǎng)訊：在錯誤的時間做了正確的事情，結(jié)果仍然只能是錯誤的。
德國的萬得城、美國的百思買、日本的山田電機(jī)等外資家電連鎖，雖然不能說他們在中國做的事情正確與否，但與同樣來自國外引領(lǐng)中國大賣場數(shù)十年的超市業(yè)態(tài)相比，這些洋家電連鎖在中國的表現(xiàn)則要尷尬得多。
在中國市場，百思買打拼了5年多，萬得城僅僅“逗留”了3年，日本電器巨頭山田電機(jī)更是在中國市場摸索了不到兩年就宣布暫緩開店。
不僅僅是家電連鎖，近年來，隨著外部環(huán)境的改變，整個外資零售在中國的發(fā)展并不如意，尤其是多元化方面，不管是麥德龍、家樂福，還是沃爾瑪、樂購，提及多元化，都有難以言說的痛。
一個比一個“短命”
百思買，5年9店；萬得城，3年7店；山田電機(jī)，2年3店。如果說迷失方向、規(guī)模劣勢、與中國消費者“不在同一個頻道”等是外資家電賣場在中國不成氣候的內(nèi)部原因，那么大環(huán)境不給力則成了加速這些外資家電賣場退出中國市場的助推器。
如果兩年前知道自己要步百思買的后塵，甚至還不如百思買風(fēng)光，萬得城也許不會打著“我們給你定心丸”的口號“拉攏”剛剛受到百思買打擊的消費者。
2010年初正式進(jìn)入中國市場的萬得城，3年來其一直在上海地區(qū)耕耘，至今擁有7家門店，超過16萬金銀卡會員。
不過這一切，在2013年1月份已經(jīng)結(jié)束。作為萬得城的母公司，麥德龍主動宣布，萬得城在中國的業(yè)務(wù)結(jié)束，隨之化為泡影的是其“2013年將走出上海布局全國，2015年門店數(shù)量將達(dá)到100家”的宏大計劃。
而同樣的戲碼，此前已經(jīng)上演過一次，只是當(dāng)時主角是百思買。
2006年5月，百思買宣布向江蘇五星電器注資1.8億美元，從而獲得對方51%的控股權(quán)，至2009年，百思買完成對五星電器剩余股份的全部收購，將后者變成了自己的全資子公司，迅速占領(lǐng)了蘇皖市場并向全國推進(jìn)，這甚至在一定程度上推動了國美對永樂的收購。
2011年2月，百思買宣布關(guān)閉其在中國大陸地區(qū)全部9家門店，及位于上海浦東金橋的零售總部，同時將百思買在中國的零售業(yè)務(wù)及設(shè)備整合到五星電器品牌之中。
比萬得城和百思買稍微現(xiàn)實一點的是山田電機(jī)。其2010年進(jìn)入中國市場以來，只在沈陽、天津、南京開設(shè)了3家店，當(dāng)時山田電機(jī)株式會社社長山田升的計劃是，“計劃用3年時間在中國開5家門店，未來3年在中國的銷售目標(biāo)為1000億日元。”
而這計劃也在去年12月被終止——山田電機(jī)宣布“將重新評估在中國的開店策略，并宣布2013財年暫緩在中國市場的開店計劃”。
來得不是時候
“這不再是拼店的時代了。”萬得城首席策略官楊兆倫認(rèn)識到了這一點，不過可惜的是，似乎有點晚了。
對比當(dāng)時來中國市場的沃爾瑪、家樂福等外資賣場巨頭，這些教父級別的巨頭正是抓住了中國超市賣場的巨大空白，甚至到了“隨便開一個店就賺錢”的地步，但家電賣場則沒有這么幸運了。
在中國家電連鎖發(fā)展的黃金年代（上世紀(jì)90年底末到2010年前后），本土家電連鎖業(yè)經(jīng)過不斷整合，逐漸形成了以蘇寧、國美兩大巨頭為代表，五星、通程、匯銀等區(qū)域龍頭的格局。
雖然百思買趕在2006年以收購五星電器為突破口，但當(dāng)時中國家電連鎖主要格局基本形成，而且京東、淘寶等作為線上競爭也初現(xiàn)雛形，再加上百思買并未適應(yīng)本土消費者的購物習(xí)慣，顯得并無沖擊力。
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