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正如記者此前聽聞的兩則故事：其一，某商企為阻止一新入鄭州市場同行的進(jìn)駐，向其物業(yè)方給出了“天價(jià)”;其二，某外資商企與房東發(fā)生漲租爭執(zhí)之際，一內(nèi)資商企悄然找到其房東，“許諾”了逐客清場產(chǎn)生的“違約損失”。
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“深水區(qū)”的生存式
三大商企鄭州“標(biāo)桿店”的存亡窘遇，或有偶發(fā)、或是極端，卻揭開了此輪商業(yè)物業(yè)“漲租潮”帶給河南零售商的震撼。
他們深知，被房東反噬部分利潤僅是表象。而真正的巨浪，是“高成本、低增長”的環(huán)境質(zhì)變，或?qū)⒋輾鹘y(tǒng)零售業(yè)為之信仰的“輕資產(chǎn)、低成本、快復(fù)制”發(fā)展模式。
正如前文所言，中國零售業(yè)進(jìn)入了困難的一年。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年中國大型商企的客流量下滑10%、1/3利潤被“吞噬”、毛利潤普遍低于20%。
省內(nèi)幾家主流商企負(fù)責(zé)人在接受本報(bào)采訪時(shí)坦言，今年河南市場毛利普降亦是不爭的事實(shí)。網(wǎng)購消費(fèi)對實(shí)體零售業(yè)沖擊力尤為強(qiáng)勁。
“我們也想漲價(jià)，但能轉(zhuǎn)嫁給誰?向上推，會激發(fā)‘零供矛盾’，為品牌帶來極大負(fù)面影響。向下加到商品終端價(jià)格，消費(fèi)者會靠腳投票，更有競爭對手在死盯。”家樂福河南區(qū)發(fā)展總監(jiān)包錚認(rèn)為，這部分成本只能從零售企業(yè)利潤里面扣。
另據(jù)今年的物業(yè)漲租現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)人士也對未來零售市場發(fā)展趨勢有了預(yù)估：其一，各家商企旗下虧損或微盈利門店，此前被當(dāng)做廣告牌或用來死守份額，未來或?qū)⑴筷P(guān)閉；其二，行業(yè)內(nèi)跑馬圈地的發(fā)展方式會急踩剎車；其三，企業(yè)間的并購和整合也會加劇。
“情況或不該這么糟糕。”謝濤的判斷是，中國的商業(yè)地產(chǎn)供給的總體現(xiàn)狀還是過剩的。個(gè)別項(xiàng)目租金被炒高，并不代表其價(jià)格得到了市場確認(rèn)。另外，業(yè)內(nèi)所出現(xiàn)的物業(yè)方違約漲租事件有其共性特征：或因商企憑品牌地位、或因開發(fā)商遭遇開盤危機(jī)，商企在合約租金上占有壓倒性優(yōu)勢。因而，在“聲討”開發(fā)商毀約的同時(shí)，商企應(yīng)反思自身的發(fā)展模式，以及自身應(yīng)變新環(huán)境的真實(shí)生存能力。
缺失“高成本、低增長”環(huán)境下的生存技能，是國內(nèi)相當(dāng)數(shù)量零售商的先天短板。此前，廣袤市場縱深與行業(yè)黃金發(fā)展周期，或能寬容他們的素質(zhì)缺位。而今，真實(shí)的市場挑戰(zhàn)才剛剛到來。
那么，迫在眉睫的“抗風(fēng)險(xiǎn)”方案是什么？
皇甫立志首選答案是減速。“大商在今年提出旗下所有單店提升效益。而在未來，即便對三、四級市場拓展，也會遵循盈利一家店、再開新店的原則。”
這一說法得到了多數(shù)零售商的認(rèn)同。但亦可關(guān)注到，大體量物業(yè)推進(jìn)、多業(yè)態(tài)組合經(jīng)營，乃至自建物業(yè)，亦成為部分商企當(dāng)前的投資著力點(diǎn)。如華潤萬家，將社區(qū)購物中心、高端超市、咖啡館等自有品牌零售項(xiàng)目，打包為一個(gè)項(xiàng)目同步推進(jìn)。
另有消息稱，或受王府井、萬達(dá)、麥德龍“觸網(wǎng)”啟發(fā)，丹尼斯集團(tuán)亦在考慮線上線下同時(shí)銷售的可行性。
“跟不上市場變化，恐怕只能是坐以待斃；貿(mào)然前行，則可能面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。且行且看吧。”某零售業(yè)高管發(fā)出如此感慨。
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