“漲租令”、“逐客令”二選一，鄭州三家商超“明星店”進(jìn)退維谷

　　核心提示：“比起眼前房東‘強(qiáng)勢(shì)漲租’的表情，昨日的笑臉恭迎，都是浮云。”三大商企鄭州“標(biāo)桿店”的存亡窘遇，或有偶發(fā)、或是極端，卻揭開了此輪商業(yè)物業(yè)“漲租潮”帶給河南零售商的震撼。市場(chǎng)環(huán)境向“高成本、低增長(zhǎng)”氣候驟變，重挫了他們馳騁中國20年的“輕資產(chǎn)、低成本、快復(fù)制”傳統(tǒng)發(fā)展模式，并嚴(yán)考著每位市場(chǎng)主體的發(fā)展信念與真實(shí)泳技。

　　
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　　三個(gè)“中槍”者

　　紅商網(wǎng)訊：“某內(nèi)資商超長(zhǎng)江路店或?qū)⒊返?rdquo;的消息，已滲透至行業(yè)圈外、仍在快速發(fā)酵。

　　這是小滬(化名)極不愿意聽到的�；蛞蜃鳛樵摰旯芾韺又械囊粏T，他認(rèn)為有必要“以正視聽”：至少目前沒人趕我們走，我們也不會(huì)輕易走。

　　長(zhǎng)江路上的這家超市2008年4月開業(yè)，營業(yè)面積逾2萬平方米，年銷售額已破3億元。它是鄭州零售市場(chǎng)上的“明星店”，更是該企業(yè)在河南市場(chǎng)培育的當(dāng)家花旦。“長(zhǎng)江路店在集團(tuán)全國體系內(nèi)位居前五。”小滬介紹說。

　　另值得說明的是，連鎖化經(jīng)營商企的市場(chǎng)布局機(jī)制，是競(jìng)爭(zhēng)店、盈利店雙線推進(jìn)。前者，擔(dān)當(dāng)對(duì)抗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、控制份額的責(zé)任更重;后者，側(cè)重于利潤(rùn)貢獻(xiàn)。二者良性互動(dòng)，是保障品牌在區(qū)域市場(chǎng)份額與網(wǎng)絡(luò)規(guī)模同步提升的關(guān)鍵。長(zhǎng)江路店即是后者。

　　相較于管理層的淡定，店里的保安卻不這么看。因一旦門店關(guān)閉，他不可能享受到“調(diào)回”待遇。于是，久拖一年的“撤店”傳說，成了基層員工的一塊兒心病。援引以上人士所說，“總部從年初即著手在其周邊找新物業(yè)做接應(yīng)，但好幾個(gè)項(xiàng)目被對(duì)手借機(jī)‘搶座’了。”

　　一家“明星店”惹上撤店傳聞，是違背常理的。依行業(yè)常規(guī)，1萬平方米以上商超與物業(yè)方合約租期通常為15～20年。

　　但長(zhǎng)江路店的尷尬，則源于鄭州市舊城區(qū)改造、業(yè)主履新，名門置業(yè)得到了此地塊的開發(fā)經(jīng)營權(quán)。

　　12月14日，名門置業(yè)一人士向記者證實(shí)了此消息。其稱，新擬建商業(yè)物業(yè)選擇主力店入場(chǎng)，尊重市場(chǎng)既有經(jīng)營者利益，或傾向于上述商企優(yōu)先入場(chǎng)。但是，該店此前的合約不可能延續(xù)，尤其是租金須根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格重議。

　　另據(jù)了解，長(zhǎng)江路店的租金約單平方米0.6～0.7元/日。而今，鄭州市場(chǎng)商業(yè)物業(yè)單平方米租價(jià)為每日1.2～1.6元。而這，還只適用于大品牌、1萬平方米以上租約價(jià)格。

　　“租金水平翻倍”，無疑嚴(yán)考上述商企的承壓能力。

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