同時(shí)間節(jié)點(diǎn)在發(fā)生的，是另兩家外資超市鄭州店因近似的“漲租”問題，在糾結(jié)與忐忑。
如某外資超市北環(huán)店，今年3月因與房東提出“漲租”產(chǎn)生分歧，導(dǎo)致雙方激烈對(duì)抗。該店進(jìn)貨通道被房東封堵長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月。
據(jù)該超市一知情人士透露，北環(huán)店是該公司大區(qū)“標(biāo)桿店”，年銷售規(guī)模近3億元。上年末，該店物業(yè)方單方違約提出漲租，為其門店帶來了巨損，驚動(dòng)其中國區(qū)總部。至今年9月，該公司同意將年租金提升近5成，目前仍在處理新合同完善。
對(duì)于這種妥協(xié)，上述人士的表達(dá)是，“門店開業(yè)共7年，‘倒貼’3年養(yǎng)店期才見盈利。更何況，市場(chǎng)份額與目標(biāo)消費(fèi)群培育成熟，即便是‘舍’，也需很大勇氣。”
上家超市剛剛“風(fēng)波”落定，中州大道某商業(yè)物業(yè)“炸樓”的傳聞再起。這讓某外資超市東環(huán)店再度陷入忐忑。
據(jù)了解，該店開業(yè)于2004年，同樣是銷售規(guī)模近3億元的“明星店”。但其所在物業(yè)于2010年幾經(jīng)易手后，新房東即送來了“炸樓”信號(hào)。
“‘炸樓’是為了項(xiàng)目重建，重建即意味著有了漲租的題材。”上述超市一人士稱，事件初始原因，是周邊幾宗新建物業(yè)租金水平與其差距懸殊，讓房東害了“紅眼病”。
2011年3月，事因物業(yè)方漲租訴求，多家租客與之發(fā)生“擦槍走火”事件，并見諸報(bào)端。而今，漲租風(fēng)聲再起，或?qū)⒁切屡�、舊怨疊加。
上述人士認(rèn)為，今年是零售企業(yè)發(fā)展最困難的一年。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)增長(zhǎng)乏力，一旦成熟門店再遭房東違約，必對(duì)公司在整個(gè)片區(qū)的盈利與發(fā)展前景帶來重創(chuàng)。
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誰是“漲租潮”推手?
“比起眼前房東‘強(qiáng)勢(shì)漲租’的表情，昨日的笑臉躬迎，都是浮云。”
這樣的感慨由2011年在中國零售商群體快速傳染，并在今年持續(xù)放大、發(fā)酵。包括多家上市公司在內(nèi)一批知名商企深陷“漲租潮”，引發(fā)了數(shù)起震撼的事件。
2011年11月，因物業(yè)方違約，廣州天虹百貨常州溧陽店開業(yè)不足1年即停業(yè)。同年，太平洋百貨在京的盈科店、五棵松店，由于租金大幅上漲、市場(chǎng)表現(xiàn)欠佳等原因相繼關(guān)閉。該公司正式撤出北京市場(chǎng)。
今年5月，深圳百佳超市在上海開業(yè)僅一年多的高端超市，因租金高企選擇閉店。
同年7月，沃爾瑪因與業(yè)主方的租金問題關(guān)閉了廈門東方店。
同年12月，國內(nèi)兩大便利店巨頭7-11、全家，分別在廣州擬關(guān)閉20家門店。
另有消息稱，因物業(yè)方欲強(qiáng)行調(diào)漲租金，太平洋百貨在大連、成都今年也陷入經(jīng)營危機(jī)。
“本以為‘漲租潮’離河南較遠(yuǎn)，會(huì)在一線市場(chǎng)停留較長(zhǎng)周期。萬沒想到，眨眼間，自己先迎頭撞上了。”某外資超市河南區(qū)發(fā)展部總監(jiān)坦言，他的最初判斷是，與京滬廣等城市零售店首輪合約(15年)密集到期所不同，河南的連鎖零售業(yè)起始在2002年。也就是說，河南市場(chǎng)至少還有3年時(shí)間緩沖期。怎料，這里的地產(chǎn)商更是迫不及待。
事實(shí)上，上述人士心里有句潛臺(tái)詞未吐：這些在中國市場(chǎng)馳騁20年的零售大腕，如今被“頭上動(dòng)土”、頗有失落感。
但換一角度看，物業(yè)方強(qiáng)行漲租亦需承擔(dān)違約賠償、品牌損失。
大中華購物中心聯(lián)盟河南省總召集人謝濤則有新解：其一，租金的上漲與CPI高企一脈相承。而由5月份起，人民幣貶值幅度超過了5%，成為了關(guān)鍵推手。加之此前銀根緊縮、融資成本激增、各種經(jīng)營成本普漲，部分地產(chǎn)商被逼到了墻根。尤其是僅有單一項(xiàng)目的小開發(fā)商，將推高商鋪?zhàn)饨鹨暈楂@得生存喘息的唯一機(jī)會(huì);其二，物業(yè)租賃稅的征收力度加大，亦是重要推手;其三，部分新物業(yè)新盤租金“創(chuàng)新高”的熱島效應(yīng)，讓地產(chǎn)商看到商企消化物業(yè)成本或仍有提升空間，由此激發(fā)了他們的漲租欲望。
某知名商業(yè)地產(chǎn)商高管對(duì)此附議。其認(rèn)為，10年前，很多地產(chǎn)商初探商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，因操盤經(jīng)驗(yàn)或市場(chǎng)資源不足，是求著商企入場(chǎng)。而今，很多地產(chǎn)商挖來了大批商企“發(fā)展部高管”，對(duì)商企的租金成本占比、盈利空間、操作手法了如指掌。“我們測(cè)算過，凡年租金達(dá)不到年銷售額4.5%的商企門店都有可提價(jià)空間。事實(shí)上，鄭州大量商企門店這一占比值是2%。”
大商鄭州地區(qū)集團(tuán)董事長(zhǎng)皇甫立志卻不這么看。其認(rèn)為，CPI、融資成本、土地價(jià)格、人民幣升值，并非推高河南商業(yè)物業(yè)成本的關(guān)鍵性因素。其核心推手，是2010年后，國內(nèi)一批新零售企業(yè)入豫，在河南市場(chǎng)掀起了新一輪跑馬圈地。
“沒有需求哪兒來的漲價(jià)？而那些敢于違約漲租的物業(yè)方，是否早有某商企在背后撐腰。”這是皇甫立志的反問。
如此說來，市場(chǎng)上每家商企或都難逃“推手”嫌疑。
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