庫(kù)存居高不下 打折甩賣成常態(tài)

　　“高庫(kù)存”是今年服裝企業(yè)普遍面臨的遭遇。據(jù)媒體27日?qǐng)?bào)道，公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元。其中，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動(dòng)向這6家國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫(kù)存達(dá)37.21億元，與去年底36.99億元的總庫(kù)存相比，增長(zhǎng)了0.22億元。

　　居高不下的庫(kù)存壓力迫使服裝企業(yè)放下身段，用盡渾身解數(shù)“去庫(kù)存”。據(jù)齊魯晚報(bào)20日?qǐng)?bào)道，剛剛進(jìn)入冬天，不少服裝品牌的冬款已經(jīng)在搶著做活動(dòng)了，打折、買贈(zèng)、限時(shí)搶購(gòu)，花樣繁多。從運(yùn)動(dòng)品牌、休閑服飾，到品牌男女裝，幾乎無(wú)一不在打折，且折扣力度明顯高于往年。

　　“進(jìn)入秋冬季節(jié)，以服裝為主導(dǎo)的零售系統(tǒng)之所以全都進(jìn)入了大力打折促銷季，這背后其實(shí)是服裝公司與存貨的一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)。”濟(jì)南一位知名男裝品牌的代理商在接受齊魯晚報(bào)采訪時(shí)坦言，以往只是困擾運(yùn)動(dòng)、休閑品牌的庫(kù)存壓力，如今已經(jīng)蔓延到了整個(gè)服裝行業(yè)。

　　“關(guān)店潮”迭起 業(yè)績(jī)大幅下滑

　　今年以來(lái)，先有李寧、匹克等體育品牌，后有森馬、美邦、達(dá)芙妮等休閑服飾，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)“關(guān)店潮”此起彼伏，讓國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)寒意十足。

　　據(jù)中國(guó)廣播網(wǎng)19日?qǐng)?bào)道，今年上半年李寧集團(tuán)在新開(kāi)的248家店鋪的基礎(chǔ)上對(duì)店鋪進(jìn)行了盈利的評(píng)估，關(guān)閉了1200家極小的門店，這一關(guān)店比例達(dá)到15%，另外匹克在中國(guó)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)比去年末減少了1067個(gè);安踏體育今年以來(lái)門店總數(shù)也減少了110家。

　　“關(guān)店潮”直接導(dǎo)致了公司凈利潤(rùn)的下滑。據(jù)國(guó)際金融報(bào)7日?qǐng)?bào)道，今年半年報(bào)披露數(shù)據(jù)中，李寧、安踏體育、匹克、361度以及中國(guó)動(dòng)向5家運(yùn)動(dòng)品牌上市公司營(yíng)收一片蕭條。其中，李寧上半年凈利潤(rùn)按年大降85%。匹克在2012年上半年總營(yíng)收從22.56億元大減28.5%至16.1億元，而凈利潤(rùn)方面也降至2.4億元，同比減少了43.3%。

　　企業(yè)定位不清晰 缺乏創(chuàng)新是主因

　　服裝企業(yè)品牌實(shí)體店“關(guān)店潮”迭起，分析人士指出，經(jīng)濟(jì)不景氣、網(wǎng)店沖擊、租金等費(fèi)用居高不下導(dǎo)致實(shí)體店生存困難，而企業(yè)品牌缺乏創(chuàng)新、定位不清晰、差異化特色不明顯才是企業(yè)利潤(rùn)下滑的主要原因。

　　品牌服裝實(shí)體店的“關(guān)店潮”與當(dāng)下整體經(jīng)濟(jì)不景氣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈有很大關(guān)系，網(wǎng)店的沖擊對(duì)于實(shí)體店的影響也非常明顯。據(jù)中國(guó)廣播網(wǎng)報(bào)道，相對(duì)于網(wǎng)店而言，實(shí)體店在人工、租金等方面要投入大量的成本，而且現(xiàn)在很多顧客到服裝店并不買衣服，而是看好了哪款衣服先進(jìn)行試穿，看準(zhǔn)了顏色和尺碼然后回家到網(wǎng)上進(jìn)行購(gòu)買，如此一來(lái)，實(shí)體店儼然成了網(wǎng)店的試衣店。

　　但是，業(yè)內(nèi)人士分析指出，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品以模仿為主，缺乏創(chuàng)新等才是造成業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑的主因，據(jù)中國(guó)之聲《央廣新聞》19日?qǐng)?bào)道，一些國(guó)產(chǎn)的體育品牌從幾年前開(kāi)始盲目的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，走規(guī)模取勝的路子，但是在擴(kuò)張的過(guò)程當(dāng)中卻出現(xiàn)了店鋪開(kāi)設(shè)過(guò)多的問(wèn)題，很多國(guó)產(chǎn)的體育品牌在定位上并不清晰，差異化的特色也不明顯，扎堆開(kāi)店就會(huì)使得自己在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中失去優(yōu)勢(shì)，由此也加重了實(shí)體服裝店的虧損甚至是關(guān)門的風(fēng)險(xiǎn)。

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