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8月8日知乎正式公布完成E輪2.7億美元融資，投后估值24億美元。能在資本緊俏的大形勢下，完成新一輪融資，足見得知乎的故事對于資本仍有巨大的吸引力。
根據(jù)我們在企查查搜索到的最新數(shù)據(jù)，知乎母公司的持股方中，創(chuàng)始人周源持有21.2%，仍然是第一大股東。創(chuàng)新工場和思源資本分列二三位，代表騰訊的利通產(chǎn)業(yè)投資基金是第五大股東，持有知乎9.6%的股份，再加上搜狗持有知乎的3.1%，騰訊實際持有知乎的股權(quán)已經(jīng)超過10%。
知乎誕生于2010年，幾乎跟微信同時啟動，但是8年過去，到今年6月份知乎的注冊用戶有1.8億，知乎APP的月活3500萬，日活950萬，這其實是一個有點尷尬的數(shù)字。那么，知乎到底是一家什么樣的公司呢？
知乎是一個社區(qū)問答產(chǎn)品，也是中國目前最大的知識社區(qū)，產(chǎn)品可以比照美國的Quora。作為一個內(nèi)容社區(qū)，內(nèi)容質(zhì)量的好壞決定平臺的調(diào)性和氛圍。首先讓知乎出名的就是它的智力歧視。
去年7月有一篇叫做《為什么快手惹人嫌？》的帖子刷爆了知乎，閱讀量超過2800萬，成為一個現(xiàn)象級的話題。說的是知乎用戶對快手APP和用戶表達(dá)厭煩和鄙視，背后隱含的是知乎用戶在經(jīng)濟(jì)和智力上的優(yōu)越感。所謂都市精英的用戶標(biāo)簽，成了知乎最值得炫耀的資本。
對于這次爭論，雖然知乎官方不會直接表態(tài)，但是創(chuàng)始人周源說過，知乎反對灌水，反對網(wǎng)絡(luò)暴力，反對人員八卦，有些團(tuán)隊通過知乎導(dǎo)流，每天都在想辦法把他們都干掉。實際上，周源對于知乎產(chǎn)品是有內(nèi)容潔癖的。這種自上而下的潔癖，客觀上是在排斥更多人成為它的用戶。
周源一直強(qiáng)調(diào)，知乎是一個產(chǎn)生、分享和傳播知識的工具。作為工具，它的內(nèi)容首先要標(biāo)準(zhǔn)，就像字典一樣要有精準(zhǔn)的知識內(nèi)容，同時還要像大學(xué)一樣具備完整的知識體系。做到這兩點，必須有知識把關(guān)人，知乎作為開放社區(qū)顯然是做不到的，知識大V更應(yīng)該看做是知識網(wǎng)紅。所以，應(yīng)該分清楚的是，知乎究竟是知識工具，還是內(nèi)容消費(fèi)平臺。
從知乎上線之后，一直保持著注冊邀請制度，這導(dǎo)致它運(yùn)營3年之后只有可憐的40萬用戶，那時這個小而美的產(chǎn)品可以算得上是精英文化�？墒怯辛�1.6億注冊量之后，這種文化就被稀釋的無影無蹤，作為一個內(nèi)容消費(fèi)平臺，知乎根本無法維持知識精英的圈子和氛圍。
我們類比新浪微博就會發(fā)現(xiàn)，微博極早期的用戶層次就是逐漸開放的，首先是開放給IT專業(yè)用戶挑出產(chǎn)品bug，然后請一些公知上來引導(dǎo)早期話題，最后開放給娛樂明星，把社會話題沖淡，大量用戶進(jìn)入，成為一個全民的社區(qū)。知乎應(yīng)該意識到，用戶在自己平臺上，并不一定就可控，抱死一種社區(qū)氛圍顯然是在它能力之外。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 知乎 |
