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在剛剛落幕的博鰲亞洲經(jīng)濟論壇上，眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭在科技與生活、科技與金融、科技與產(chǎn)業(yè)、科技與生態(tài)等不同領(lǐng)域發(fā)聲。
京東金融首席執(zhí)行官陳生強透露了一個關(guān)鍵信息——京東金融在變。剛完成分拆后首輪逾20億美元融資的京東金融，戰(zhàn)略層面正在發(fā)生變化：京東金融正在從綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闉榻鹑跈C構(gòu)服務(wù)的科技公司，同時，從原先的資本盈利模式轉(zhuǎn)換為B2B2C模式。
陳生強稱，B2B2C模式的盈利方式，就是從資產(chǎn)方式獲利變成服務(wù)方式獲利的一個過程�？萍脊疚磥碜畲蟮臋C會在于如何以數(shù)據(jù)和技術(shù)服務(wù)為脈絡(luò)，深入到實體經(jīng)濟的各行各業(yè)之中，幫助各類實體企業(yè)提升效率。
運營模式之變
此次博鰲論壇中，國內(nèi)各種高科技在眾多領(lǐng)域的應(yīng)用成了熱議話題之一。陳生強表示，在新一輪的變革中，科技公司將助力傳統(tǒng)企業(yè)提升全球競爭力。事實上，京東金融之前一直注重做數(shù)據(jù)驅(qū)動下的風(fēng)險定價，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)數(shù)據(jù)模型產(chǎn)品，創(chuàng)立前兩年就已經(jīng)建立供應(yīng)鏈金融、消費金融、眾籌、財富管理、支付、保險、證券七大業(yè)務(wù)板塊，即用科技來提高業(yè)務(wù)的效率與成本。
但這種運營模式的問題是凈資本會限制業(yè)務(wù)規(guī)模。陳生強坦言，“我們的發(fā)展規(guī)模上限是考量凈資本，跟團隊、技術(shù)能力和團隊基因?qū)嶋H上沒有太大的關(guān)系。我們能做的就是在凈資本的基礎(chǔ)上，讓資金利用效率更高，風(fēng)險更小、風(fēng)控引擎可以做得更好，僅此而已。”
因此，“變”成了京東金融2018年的關(guān)鍵詞：將精力集中在用戶的運營層面，利用科技能力為金融機構(gòu)做服務(wù)。值得一提的是，京東金融為不同的金融機構(gòu)或者企業(yè)在服務(wù)時，并不是現(xiàn)在常說的“賦能”，而是一種線上線下的業(yè)務(wù)融合。比如在數(shù)據(jù)方面，京東利用自身和金融機構(gòu)的數(shù)據(jù)共同建模。
事實上，金融機構(gòu)本身能力很強，只是對線上的行為不夠了解。而在線下，大量的數(shù)據(jù)又沒有真正得到優(yōu)化。陳生強坦言，如何將銀行等金融機構(gòu)傳統(tǒng)原有的數(shù)據(jù)優(yōu)化是京東金融要做的。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 京東金融 |
