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對(duì)于魯偉鼎的到來(lái)，有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，魯偉鼎成為承德露露實(shí)際控制人以后，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面應(yīng)該不會(huì)進(jìn)行太大的調(diào)整。朱丹蓬則認(rèn)為，魯偉鼎接手承德露露后，在品牌打造和產(chǎn)品線方面應(yīng)該有所動(dòng)作，因?yàn)槌械侣堵对谏鲜龇矫嫒杂刑嵘目臻g。
積極謀變
實(shí)際上，承德露露也在積極謀變。
在產(chǎn)品方面，2016年，承德露露重點(diǎn)推進(jìn)了產(chǎn)品的多樣化，先后在市場(chǎng)上投放了核桃露、果仁核桃、花生露等新產(chǎn)品。還推出了分別針對(duì)兒童和高端人群的小露露和露露甄選。今年1月，承德露露推出露露杏仁露的熱飲款，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，承德露露在試圖打入早餐市場(chǎng)。
在企業(yè)治理方面，承德露露在2017年開啟了承德露露內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整，將14個(gè)部門經(jīng)過(guò)優(yōu)化經(jīng)建成7個(gè)部門，此外，為強(qiáng)化品牌和營(yíng)銷的地位，還單獨(dú)設(shè)立1個(gè)營(yíng)銷中心。
承德露露方面表示，“2017年是公司進(jìn)行重點(diǎn)改革的一年，承德露露本著聚焦、穩(wěn)固、發(fā)展的方針，先做減法再做加法，逐步使承德露露在未來(lái)三年內(nèi)夯實(shí)基礎(chǔ)，再上新臺(tái)階”。
對(duì)于下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃，承德露露方面向時(shí)代周報(bào)記者表示，“公司將繼續(xù)聚焦杏仁露產(chǎn)品的研發(fā)和革新，聚焦優(yōu)勢(shì)區(qū)域做重點(diǎn)投入，宣傳早餐的場(chǎng)景、熱飲的方式、北緯43°原生態(tài)野山杏仁的價(jià)值感……”。
中金公司研報(bào)指出，去年一季度承德露露因銷售不理想而觸底，但第二至第四季度通過(guò)多款產(chǎn)品發(fā)力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和利潤(rùn)正增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2018年增長(zhǎng)潛力較大，業(yè)績(jī)企穩(wěn)趨勢(shì)明顯。安信證券研報(bào)則表示，承德露露2017年?duì)I收前降后穩(wěn)，“大概率已度過(guò)最差時(shí)刻”。
路勝貞對(duì)時(shí)代記者表示，核桃飲品的崛起抑制住了承德露露的上升空間，使得承德露露推出的核桃露、果仁核桃、花生露、小露露和露露甄選等戰(zhàn)略產(chǎn)品沒(méi)有到戰(zhàn)略預(yù)期，沒(méi)有能擔(dān)當(dāng)起振興杏仁露的重任。這導(dǎo)致承德露露投入成本增多，銷售不多，庫(kù)存增大，降低了整體的業(yè)績(jī)上升力。而在2017年，露露又調(diào)整了市場(chǎng)戰(zhàn)略重點(diǎn)，重回杏仁露市場(chǎng)，這在時(shí)間上耽誤了業(yè)績(jī)的穩(wěn)定和持續(xù)性。
“承德露露的業(yè)績(jī)是與其產(chǎn)品構(gòu)成和渠道構(gòu)成息息相關(guān)的，在沒(méi)有新的增長(zhǎng)點(diǎn)的情況下，還很難講承德露露觸到了業(yè)績(jī)的底部。我甚至認(rèn)為，它的下滑慣性應(yīng)該還沒(méi)有消失。”路勝貞表示。
而在朱丹蓬看來(lái)，要使得業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)回升，承德露露應(yīng)該在頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、渠道和品牌等方面作出自我改革。
時(shí)代周報(bào)記者 梁耀丹 發(fā)自廣州 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 承德露露 |
