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然而，蘇寧支付的突然發(fā)力讓本來已經(jīng)涇渭分明的支付江湖出現(xiàn)了一些較大的變數(shù)。
二、蘇寧的入局給支付帶來了哪些變革?
從整個(gè)產(chǎn)業(yè)來看，蘇寧可以說是支付產(chǎn)業(yè)中較為特殊的一個(gè)存在。
一方面，作為線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的代表，蘇寧易購在線下?lián)碛兄薮蟮拈T店數(shù)——目前蘇寧在大陸市場進(jìn)入地級(jí)以上城市297個(gè)，擁有各種類型直營門店近3700家，2017年底將達(dá)到5000家，增長率仍在30%以上。這種海量的門店數(shù)量，讓蘇寧成為了實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是實(shí)體零售的一個(gè)代表。
另一方面，蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度也很快，一千多億市值的蘇寧云商，雖然不及互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭那么大，但是也是在電商領(lǐng)域不容小覷的一家企業(yè)。所以當(dāng)蘇寧公布自己有2.1億用戶，百萬家商戶資源的時(shí)候，其實(shí)市場并不意外。
但是，正是蘇寧的特殊性，讓蘇寧支付成為了支付產(chǎn)業(yè)爭奪戰(zhàn)中的一個(gè)變數(shù)。
從技術(shù)上來看，作為擁有電商基因的企業(yè)，蘇寧支付在人臉識(shí)別、指紋支付、大數(shù)據(jù)風(fēng)控等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，在掃碼支付領(lǐng)域的成本優(yōu)勢其實(shí)和支付寶、微信支付等傳統(tǒng)巨頭并沒有太大的差異性，甚至在某些細(xì)分領(lǐng)域，比如說快速開戶、跨行轉(zhuǎn)賬等方面，借助生物識(shí)別技術(shù)的蘇寧在應(yīng)用場景領(lǐng)域反而還能夠比支付寶、微信支付的支付效率更高，所以從這個(gè)角度來說，互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)的技術(shù)差異性其實(shí)并不大，甚至各家支付公司之間并沒能形成顯著的技術(shù)壁壘。
但是，蘇寧有的東西卻是很多互聯(lián)網(wǎng)公司最夢寐以求的，其一是線下場景。隨著線上流量增速趨于飽和，互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始布局線下，但是線上線下的場景邏輯不同，不少企業(yè)存在水土不服的問題，而蘇寧正從線下布局線上獨(dú)創(chuàng)了O2O智慧零售模式，為支付的發(fā)展開辟了更為廣闊的空間。其二便是銀行牌照。第三方支付賬戶和銀行賬戶都具有支付功能，但在產(chǎn)品創(chuàng)新性、合規(guī)性、業(yè)務(wù)模式等方面存在很多互補(bǔ)空間，二者的有效融合可以大大提升支付的效率和競爭力。
這樣的優(yōu)勢合集就讓蘇寧擁有了在支付產(chǎn)業(yè)腳跨兩方的優(yōu)勢：作為互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，蘇寧有著互聯(lián)網(wǎng)電商的天然優(yōu)勢領(lǐng)域，能夠按照互聯(lián)網(wǎng)的支付方式拓展支付市場；作為擁有大量線下渠道的機(jī)構(gòu)，蘇寧又具備了O2O多場景的優(yōu)勢，而與蘇寧銀行賬戶體系的互補(bǔ)關(guān)系又能增強(qiáng)蘇寧支付的整體競爭力，這種合集讓蘇寧成為了市場中一匹崛起的黑馬，蘇寧的支付發(fā)展其實(shí)給產(chǎn)業(yè)帶來了一個(gè)很好的實(shí)驗(yàn)良機(jī)，就是如果線下優(yōu)勢與線上技術(shù)有機(jī)結(jié)合之后，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生顛覆原先支付產(chǎn)業(yè)的可能？之前不顯山不露水的蘇寧，這次開始全面發(fā)力支付，其實(shí)真正值得我們重點(diǎn)關(guān)注。
作者: 江瀚視野 來源: 品途商業(yè)評(píng)論 共2頁 上一頁 [1] [2] 蘇寧200億入股恒大 有三大突破值得期待 郭臺(tái)銘拜訪張近東 鴻海蘇寧達(dá)成500億戰(zhàn)略大單 大數(shù)據(jù)、人工智能全面賦能 蘇寧置業(yè)全面助力雙十一 雙11爆款清單：美的空調(diào)蘇寧易購聯(lián)合推薦舒適星 蘇寧200億入伙 恒大允諾未來三年凈利1650億 搜索更多: 蘇寧 |
