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蘇寧攜2.1億用戶攪局 支付江湖大戰(zhàn)再起

  縱觀天下大事,移動支付可謂中國金融業(yè)傲居世界的第一王牌。國外知名民調(diào)機(jī)構(gòu)Ipsos開展了一項(xiàng)有關(guān)移動支付的調(diào)查,中國移動支付的普及率在全球位居第一位,再一次證明了中國移動支付遙遙領(lǐng)先于美國、日本等國家。

  移動支付給大家的日常生活帶來了極大的便捷的同時(shí),也幫助中國奠定了移動支付強(qiáng)國的國際地位。然而,移動支付發(fā)展到今天,到底誰能夠真正走到最后,成為了我們最關(guān)心的話題。

  與大家所熟悉的支付寶、微信支付不同,近日,一直雪藏實(shí)力很久的蘇寧支付突然發(fā)力,讓人恍然發(fā)覺,最近幾年,蘇寧支付已經(jīng)悄然成長為一個(gè)擁有5000億交易量,注冊用戶達(dá)到了2.1億,服務(wù)商戶超過了百萬家的支付業(yè)巨頭。

  今天,我們就來聊聊蘇寧的入局會給產(chǎn)業(yè)帶來什么?

  一、支付產(chǎn)業(yè)的江湖陣營有哪些?

  近日,凱捷、巴黎銀行聯(lián)合發(fā)布了《2017年全球支付報(bào)告》。對全球數(shù)字支付交易量和交易額做了統(tǒng)計(jì)。報(bào)告預(yù)計(jì),從現(xiàn)在到2020年,全球數(shù)字支付交易量平均每年增長10.9%,2020年將達(dá)到近7260億筆;新興經(jīng)濟(jì)體交易量增幅將達(dá)19.6%,是成熟經(jīng)濟(jì)體的三倍,其中,以中國和印度為首的亞洲新興市場的交易量預(yù)計(jì)將增長30.9%。

  根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2014年,成熟市場移動支付增長了6.8%,名義增長率超6%。。2014年至2015年,全球非現(xiàn)金業(yè)務(wù)交易量增長11.2%,達(dá)4331億筆,為十年來最大增幅。發(fā)展中市場以21.6%的增速助推了這一增長。據(jù)估計(jì),2015年至2020年,大型企業(yè)、中型企業(yè)和公共機(jī)構(gòu)在全球范圍內(nèi)的非現(xiàn)金批發(fā)業(yè)務(wù)交易量的CAGR將達(dá)6.5%,超過1220億筆

  面對著這么龐大的市場蛋糕,支付產(chǎn)業(yè)的江湖也有著明顯的陣營分層,我們來看看支付江湖的主要陣營有哪些?

  一是以互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司陣營。說到互聯(lián)網(wǎng)公司,其實(shí)大家都很熟悉,因?yàn)闊o論是支付寶還是微信支付都已經(jīng)成為我們?nèi)粘I钪凶畛R姷闹Ц斗绞,?dāng)年支付寶、微信支付等互聯(lián)網(wǎng)公司憑借互聯(lián)網(wǎng)的快速反應(yīng)速度,二維碼支付便捷的推廣價(jià)格,迅速搶占了支付的市場,成為中國移動支付份額最大的兩家企業(yè)。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù),支付寶+財(cái)付通占據(jù)了中國第三方移動支付的九成以上,支付寶更是占據(jù)“半壁江山”。在支付寶、微信支付頻頻發(fā)力的今天,隱憂卻日益顯現(xiàn),這就是由支付到全金融的瓶頸,眾所周知,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做支付的目的絕不止是支付那些低廉的手續(xù)費(fèi)收入,而是憑借支付獲得的海量流量和入口資源,這些年憑借著支付的優(yōu)勢,在貨幣基金、消費(fèi)信貸、基金理財(cái)?shù)阮I(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)公司都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較大的發(fā)展,然而,隨著監(jiān)管政策的日益從嚴(yán),再加上實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的缺位,導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)公司的金融業(yè)務(wù)出現(xiàn)了一定的瓶頸,無論是網(wǎng)商銀行還是微眾銀行都有著業(yè)績提升的壓力。

  二是以商業(yè)銀行、銀聯(lián)為代表的銀行卡陣營。在前移動支付時(shí)代,最為便宜的支付產(chǎn)品就是銀行卡,這種塑料卡片的支付成本只有現(xiàn)金的三分之一,其便攜程度甚至還在互聯(lián)網(wǎng)公司賴以為生的手機(jī)之上,所以銀行卡產(chǎn)業(yè)成為了在全世界覆蓋范圍最廣的非現(xiàn)金支付產(chǎn)品,連丹麥等國所推出的無現(xiàn)金社會在很大程度上都是由銀行卡所組成的。當(dāng)然,銀行卡產(chǎn)業(yè)由于其傳統(tǒng)的四方模式,導(dǎo)致了其并不是像微信、支付寶這樣擁有對全體系的強(qiáng)控制力,協(xié)調(diào)流程長,產(chǎn)業(yè)參與方多,導(dǎo)致了銀行卡陣營的企業(yè)雖然實(shí)力都很強(qiáng),但是在業(yè)務(wù)推廣領(lǐng)域的優(yōu)勢卻不明顯,再加上之前銀行卡產(chǎn)業(yè)所使用的NFC近場支付方式,雖然有蘋果公司這樣的強(qiáng)勢手機(jī)廠商加盟,在移動支付領(lǐng)域依然與互聯(lián)網(wǎng)公司有著一定的差距。但是,銀行卡產(chǎn)業(yè)占據(jù)著線下的商戶和網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢,使銀行卡成為了最貼近消費(fèi)的金融理財(cái)工具,所以其在全金融領(lǐng)域的優(yōu)勢也是非常明顯的。

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