面對當(dāng)前大型零售企業(yè)的增長幅度呈現(xiàn)放緩的態(tài)勢,蘇寧在線下的布局一直有別于傳統(tǒng)的零售企業(yè)。在全國的核心商圈,蘇寧將云店升級為蘇寧生活廣場,提供以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為支撐的新型數(shù)字化購物中心。在社區(qū)鄰里,蘇寧小店擬對傳統(tǒng)便利店進行升級和覆蓋,提供更近距離的物流售后服務(wù)。借助恒大,蘇寧門店的網(wǎng)點覆蓋密度會隨之加大,履約時效也會隨之加快。
提升配套服務(wù)的背后,是蘇寧“差異化”地擴充門店的接連舉措。根據(jù)蘇寧公布的2017年三季度財報顯示,截至9月30日,蘇寧合計擁有各類自營店面3748家。與2016年12月末的數(shù)據(jù)相比,蘇寧云店增加了131家,新興的紅孩子母嬰店和蘇寧超市門店數(shù)數(shù)量保持增長,而旗艦店、中心店和社區(qū)店數(shù)量有所下降。可見,蘇寧通過對線下開店的布局,對當(dāng)前的商業(yè)項目進行增加和刪減。而恒大的商業(yè)地產(chǎn),將為蘇寧提供更多適應(yīng)智慧零售概念落地的空間,成為智慧零售擴充外延的試驗田。
蘇寧200億元入股恒大,除了零售方面的布局考慮,也將有意切入房地產(chǎn)銷售市場。據(jù)悉,蘇寧正欲進入房地產(chǎn)B2B市場,并成立房地產(chǎn)銷售事業(yè)部,通過提升房地產(chǎn)消費過程的透明度,降底消費者的購房成本,降低房地產(chǎn)商的銷售成本。
提升最后500米社區(qū)服務(wù)
線上與線下融合的全渠道智慧零售運營已經(jīng)成為行業(yè)趨勢,一直在線下帶有先天基因的蘇寧需要進一步鞏固線下優(yōu)勢,發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)門店。投資恒大將為蘇寧O2O全渠道經(jīng)營提供有力幫助,降低物業(yè)成本,提升經(jīng)營效率和用戶體驗。
中國購物中心產(chǎn)業(yè)咨詢中心主任郭增利在接受北京商報記者采訪時稱,蘇寧聯(lián)手恒大促使雙方進行資源互補,對于蘇寧來講,恒大開發(fā)的樓盤并非全是綜合性物業(yè),還包括底商或小型的商業(yè)設(shè)施,而通過入股恒大將獲取更多的物業(yè)資源,緩解蘇寧布局社區(qū)商業(yè)的壓力,完善最后500米的戰(zhàn)略布局。對于恒大來講,獲得了一定的資金,可化解需資金開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)但資金回籠慢的矛盾,同時,為蘇寧的社區(qū)店留出了待建面積補充恒大自身的社區(qū)配套措施。
蘇寧聯(lián)手恒大更像是對自身發(fā)展過程中的“空白”進行填補,蘇寧借此推進實體零售布局實現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的全鏈條布局,地產(chǎn)商與零售商將為社區(qū)居民提供更加完善的服務(wù),增強社區(qū)居民對商業(yè)企業(yè)的認(rèn)同感。
北京商報記者 吳文治 趙述評/文
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