|
“明年蘇寧計劃在全國布局5000家店，借助與大型商業(yè)地產(chǎn)的合作才能有這種速度。”蘇寧董事長張近東在南京對第一財經(jīng)記者說。
話音未落太久，就得到了真金白銀的落實。據(jù)中國恒大11月6日發(fā)布的公告顯示，蘇寧控股集團旗下蘇寧電器集團之全資子公司南京潤恒將向恒大地產(chǎn)戰(zhàn)略投資200億元，恒大地產(chǎn)增資擴股完成后，南京潤恒將持有其4.7%股份。蘇寧方面確認了這一消息。
言談間，張近東表露出對繼續(xù)擴張線下多元業(yè)態(tài)的決心。這也預示著一種商業(yè)趨勢，即零售業(yè)未來會與地產(chǎn)、物流基建等領域發(fā)生更多融合，線上線下將摒棄“割據(jù)”時代的邊界思維，開放各自的護城河，收獲更大的商業(yè)價值。
大店更大，小店更近
11月初，2017賽季中超聯(lián)賽剛剛收官，問鼎的廣州恒大隊與江蘇蘇寧易購隊是中超賽場上的老對手，但各自的東家在商業(yè)層面沒有球場上的火藥味，更多是合作。從這次蘇寧參與恒大地產(chǎn)增資的跡象看，雙方目前無意在足球?qū)用孢M行深入合作。
雙方此次戰(zhàn)略合作的方向是商業(yè)物業(yè)定制、基建物資的供應鏈、金融服務、智能家居與智慧物業(yè)服務、O2O模式的房地產(chǎn)銷售模式探索等。顯而易見，主要作為物業(yè)方的恒大地產(chǎn)對蘇寧線下零售的擴張具有較大價值，而今年年初實施從規(guī)�；蛞�(guī)模+效率轉(zhuǎn)型發(fā)展的恒大地產(chǎn)，也需要零售業(yè)的注入以加速轉(zhuǎn)型。
據(jù)張近東透露，從數(shù)量上看，明年計劃新增的5000家店主要以社區(qū)店為主，但更具代表性的是在核心商圈將蘇寧云店升級為蘇寧生活廣場，以及擴張無人店、具有互聯(lián)網(wǎng)科技感的店面。他的思路是向大店更大、小店更小(離消費者更近)的兩頭發(fā)展。廣場店支撐著蘇寧的購物體驗，社區(qū)店更像末端神經(jīng)，靈活地觸達消費者生活周邊。
“門店擴張靠租、建、并、購。”張近東說。這意味著在接下去的線下擴張中，蘇寧更需要與具有全國規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)商合作。恒大作為國內(nèi)最大的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，擁有大量住宅與商業(yè)物業(yè)，可以加速蘇寧小店進入生活小區(qū)，以及蘇寧生活廣場店進駐大型社區(qū)場景。
兩年前蘇寧與萬達達成合作，將蘇寧云店開進萬達廣場，現(xiàn)在牽手恒大地產(chǎn)，張近東的商業(yè)擴張思路如出一轍。這一方面反映了未來融合了電商基因的線下商業(yè)對消費者體驗的重要性，另一方面也體現(xiàn)出大型商業(yè)地產(chǎn)商手握的重資產(chǎn)在不斷升值，成為線上線下零售商爭搶的對象。萬達與恒大的差異性為零售商提供了更多元的場景選擇。
前不久，“新零售標桿”盒馬超市在一天內(nèi)10店同開，除了在北京、上海繼續(xù)以自建為主外，二三線市場開始集中以現(xiàn)有超市物業(yè)的改造與技術方案輸出為主。這也體現(xiàn)了線下重資產(chǎn)在新零售商業(yè)模式下的重要性。
物業(yè)與零售場景給雙方另一個重要交集——金融服務留下了合作空間。蘇寧的六大產(chǎn)業(yè)一直是張近東引以為傲的多元化資本，金融是其中之一。在消費金融層面，蘇寧小店等業(yè)態(tài)擔負著為蘇寧金融拉用戶的作用，而不久前蘇寧開設的第一家線下銀行，選址也緊靠蘇寧生活廣場這。這與同樣涉足互聯(lián)網(wǎng)金融的恒大集團具有交叉合作空間。 共2頁 [1] [2] 下一頁 電商周報：京東推出生鮮超市 蘇寧創(chuàng)8年最高增幅 蘇寧入股恒大持有4.70％股份 圍繞小區(qū)布局新零售 雙11電商斗法：阿里 京東 蘇寧全維度大對比 蘇寧200億入股恒大 將在商業(yè)物業(yè)定制等方面全面合作 蘇寧第二家無人店上海開業(yè)：全程刷臉 模式可快速復制 搜索更多: 蘇寧 |
