貳·老孫的義氣與樂視的價值
在去年11月6日危機爆發(fā)之時，甚至在今年1月份FF91發(fā)布之后直至春節(jié)，沒有人會想到，春天里的樂視會崩潰的如此之快。
有人說，樂視是被媒體寫死的，我覺得這種說法有道理，雖然這里面有因果邏輯不簡單。實際上，犯下嚴(yán)重公關(guān)策略失誤的趣店和羅敏，如果不及時調(diào)整策略，也會被媒體寫死，這是由當(dāng)下的媒體環(huán)境決定的。但關(guān)于樂視的公關(guān)，那是另一個話題了，需要另外辟文闡述。
從2013年開始做互聯(lián)網(wǎng)電視引起媒體關(guān)注，到2015年疾速擴張，再到2017年樂視生態(tài)崩盤，樂視從崛起到崩潰的4年時間在中國商業(yè)史上不過是一瞬。
而以白衣騎士形象馳援樂視的孫宏斌總，則給樂視的故事抹上了濃墨重彩的一筆。
2016年12月10日，來到樂視大廈的孫宏斌一定沒有想到，自己會在2017年的香港為樂視和老賈落淚；
錯過整個互聯(lián)網(wǎng)時代而50歲回來補課的吳曉波老師，也一定沒想到，和他同時代比他年紀(jì)還大的老孫則逆襲，以54歲高齡摽上了老賈這個超級網(wǎng)紅，用半年不到的時間把自己變成了商界的No.1網(wǎng)紅。
高處不勝寒。
顯然，老孫沒有料到，自己會陷的如此之深。當(dāng)然，老賈也沒有料到，局面會完全失控。
據(jù)我了解，從1月16日到7月末老賈徹底出局，中間共經(jīng)歷了三輪老孫與老賈的博弈。
三輪博弈的兩個階段性分界線，也是階段博弈的結(jié)果，分別是：5月21日樂視大廈媒體溝通會，老賈宣布辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，由梁軍接替；7月6日，樂視網(wǎng)晚間突然發(fā)出公告，公布老賈辭去董事長，并且不繼續(xù)在上市公司擔(dān)任任何職務(wù)；
關(guān)于兩者的博弈細(xì)節(jié)，我聽說過很多，但不便于把這些道聽途說都寫出來。我僅描述一些我所確切知道的，并且已經(jīng)是無關(guān)大局而成為舊事云煙的事情。
電商造節(jié)已經(jīng)不是新鮮事，而在造節(jié)影響力上僅次于阿里與京東的，其實是樂視的“414免費硬件日”與“919黑色電商節(jié)”。也正是因為919這個彩頭日子被樂視搶占了，阿里后來才退而求其次地把洋酒節(jié)放在了9月9日，引起了很多人的吐槽。
據(jù)說老孫和老賈有對賭，我并不知曉，但作為大股東，老孫肯定對樂視特別是樂視致新的業(yè)績是有期待的。但414的銷售業(yè)績慘淡，讓孫宏斌大失所望，也讓老賈大為光火并在與老孫的博弈中愈發(fā)勢弱。
據(jù)說，老孫在總裁會議上說：“我投給致新20個億，最后就換回來一堆庫存！”
樂視超級電視的口碑是很好的，據(jù)說，414之所以慘淡，除了鋪天蓋地的有關(guān)樂視負(fù)面輿論影響外，是張志偉銷售策略失誤。
最后是張志偉背了鍋，在總裁會議上痛哭承擔(dān)責(zé)任。
當(dāng)然，現(xiàn)在梁軍總出局，張志偉總似乎又回到了管理崗位上，相信他能帶領(lǐng)樂視致新走的更遠。
414的失利，導(dǎo)致的結(jié)果就是老賈辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，并由梁軍接任，老賈與老孫的博弈進入了第二回合。
7月6日是我作為樂視PR最狼狽的一天。
這一天早上，我們發(fā)出了提前準(zhǔn)備好的老賈的一封信，他在信中再次以坦誠的語氣講述了自己救樂視的行動與決心，并再次確認(rèn)了自己會履行還債的承諾。
我和幾個小伙伴在媒體群里還發(fā)紅包轉(zhuǎn)發(fā)，這封信也得到了很多媒體人的同情與理解。但這封信發(fā)出不久，突然從上海的一個養(yǎng)生號上放出了軟銀200億投資樂視的“大新聞”。
圈子里的專業(yè)人士顯然不會相信這樣的新聞，危機公關(guān)組在剛開始并沒有在意。但外圍輿論影響核心人群，此篇公號文章迅速10W+并被其他媒體轉(zhuǎn)載，新聞裂變的影響力立刻覆蓋了老賈的這封公開信。我們立刻進行了干預(yù)，通過各種形式進行了辟謠。
此篇文章是一個迷，一些人懷疑是樂視內(nèi)部的“豬隊友”操作的，我不知內(nèi)情，不做評論。這篇無厘頭“攪屎棍”文字雖然轉(zhuǎn)移了焦點，但畢竟還是對樂視持支持的態(tài)度。
但所有人都沒想到的是，當(dāng)天傍晚，樂視網(wǎng)突然發(fā)出公告，老賈辭去董事長職務(wù)，不再繼續(xù)擔(dān)任上市公司任何職務(wù)。
至此，我們早晨幫老賈發(fā)出公開信欲挽回信譽的努力，徹底泡湯，新一輪鋪天蓋地的負(fù)面迎面而來。
按常理判斷，老賈突然辭去董事長，應(yīng)該是老孫的要求。而老孫為何如此急迫要求？我推斷可能與7月3日傳出以招商銀行為首的金融機構(gòu)查封老賈資產(chǎn)有關(guān)。
至此，老賈徹底出局。
不管老孫與老賈的關(guān)系會變成什么樣，我覺得，老賈能遇到老孫這樣的商業(yè)伙伴，能遇到一位在明知道入坑，卻還在自己公司的業(yè)績說明會上怒懟自己投資人，為老賈洗刷名譽的哥們兒，實在是人生幸運。
老孫給老賈的最后一份大禮，是以30億元收購樂視金融。老賈成立樂視金融時期的資本金10億，在兩年間增值三倍，成為了危機爆發(fā)后整個樂視生態(tài)最能慰借老賈的一塊業(yè)務(wù)，可以解老賈燃眉之急。
可能是因為與樂視金融前CEO王永利先生有關(guān)，與其他生態(tài)不同，樂視金融是原樂視7大生態(tài)中最穩(wěn)健的一塊業(yè)務(wù)。在樂視危機中，這個團隊充分展現(xiàn)了精英團隊的素質(zhì)，挽微瀾于既倒，即使在危機的時刻也沒有發(fā)生理財產(chǎn)品剛兌危機，甚至沒發(fā)生任何一起違約。
在樂視工作的后期，其實我是在樂視金融部門工作，而危機攻關(guān)組其實也是由樂視金融部門人員構(gòu)成。
相信可彌補融創(chuàng)版圖中金融板塊缺失的樂視金融，可以走的更遠。
叁·樂視的價值
就在我于樓下咖啡館寫作本文的時候，旁邊桌的一個女孩還在和編輯大聲溝通，關(guān)于樂視網(wǎng)的機構(gòu)投資者到底虧了多少錢的問題�？磥碓谝欢螘r間內(nèi)，還會有一些負(fù)面聲音。而樂視網(wǎng)現(xiàn)在也會發(fā)出督促老賈履行當(dāng)初借款承諾的公告。
至于老賈現(xiàn)在還會不會為已經(jīng)不姓賈的樂視網(wǎng)籌錢，沒有人知道。我們能看到的，就是老賈仍然在通過自己的“雙微”，持續(xù)發(fā)出關(guān)于FF的各種信息，最近一條是昨晚祝大家萬圣節(jié)快樂。
老賈創(chuàng)辦的樂視，生產(chǎn)的既不是保健品，也不是高利貸，更不是龐氏騙局。樂視是一家生產(chǎn)既不假冒也不偽劣產(chǎn)品的實業(yè)公司。
正因為如此，樂視從東風(fēng)無限到今天分崩離析艱難自救，讓人唏噓。曾經(jīng)為其負(fù)責(zé)公關(guān)的我更是五味雜陳。
一位在老賈身邊工作的管理人員曾經(jīng)跟我說，老賈是一個勤勉而自卑的人。后來經(jīng)歷過樂視的大起大落，我發(fā)現(xiàn)事實應(yīng)該是這樣。作為企業(yè)家，老賈的閃光點與缺陷都同樣明顯，老賈的短板注定了他不可能打造出他想要的那個樂視生態(tài)。
7月末，已經(jīng)是樂視網(wǎng)總經(jīng)理的梁軍接受媒體采訪時說：“從戰(zhàn)略角度看，我認(rèn)為不是樂視生態(tài)本身的架構(gòu)出了問題，到現(xiàn)在為止，我還是認(rèn)為老賈（賈躍亭）這套東西本身是對的，但是我們的節(jié)奏感跟宏觀經(jīng)濟沒有對上。”。
老賈不是騙子。老賈失敗了，但老賈的精神很可貴。
王興曾經(jīng)在2014中國企業(yè)領(lǐng)袖峰會上說：“企業(yè)家精神，就是不顧現(xiàn)有資源而不懈追求機會的精神。”
以這個標(biāo)準(zhǔn)看，老賈是最有企業(yè)家精神的，只不過如何管理一個萬人規(guī)模以上的公司以及豪華團隊，恐怕老賈還要向王興請教。
我相信，時過境遷之后，總會有人想念那個不抱任何大腿，不找任何干爹，想自力更生打造出互聯(lián)網(wǎng)另一極的老賈。在互聯(lián)網(wǎng)圈的中年男人里面，老賈更像是一個不油膩而少做戲的少年，就像他在“野子”里唱的那樣。
人民為什么想念周鴻祎？因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，已經(jīng)進入到了寡頭統(tǒng)治的計劃經(jīng)濟時代，沒有人折騰了，創(chuàng)業(yè)者從一開始就盤算著該怎么被BAT收了。
人心思變。
這篇稿子寫到最后，耳邊回蕩著老賈在那場戰(zhàn)略回顧會議上的結(jié)束語：“錢的問題不是你們考慮的，是我考慮的，我來解決——應(yīng)該不會是問題，如果我解決不了，那再……當(dāng)然，這種情況應(yīng)該不會發(fā)生。”
高潮時隨緣加盟，風(fēng)雨中協(xié)力同舟。樂視的工作經(jīng)歷將是我人生的一筆財富。
作為曾經(jīng)為老賈和老孫都服務(wù)過的公關(guān)負(fù)責(zé)人，衷心祝愿老賈，賭上全部身價、個人信譽的All in夢想可早日得籌；衷心祝愿老孫，灑淚明志、縱橫捭闔的雄圖宏愿能百煉成真。
來源：大望路邊攤
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