|
對(duì)比下天貓和京東的數(shù)據(jù)。天貓方面，根據(jù)近三年公布的數(shù)據(jù)，引進(jìn)的海外品牌數(shù)量約為2萬個(gè)。京東全球購的數(shù)據(jù)，截至今年4月，品牌總數(shù)也是近2萬個(gè)。
相比之下，亞馬遜中國引入的品牌數(shù)量要高于后兩者，但是，在幾家的市場份額排位上卻并沒有呈現(xiàn)出相應(yīng)的局面。除了易觀的數(shù)據(jù)，來自艾瑞的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年，亞馬遜在中國B2C電商市場的份額不到1%。
跨境電商帶來了再一次的機(jī)會(huì)，看到中國跨境電商大發(fā)展的趨勢，亞馬遜近年來相繼在中國推出了海外購、香港/保稅倉、Prime會(huì)員服務(wù)等多種業(yè)務(wù)，并且將黑五購物節(jié)和Prime會(huì)員日引入中國。
兩個(gè)月前，亞馬遜中國透露了其四大核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)，包括以亞馬遜海外購和亞馬遜“全球開店”為中心的跨境電子商務(wù)，涵蓋紙書、Kindle電子書閱讀器和電子書的亞馬遜閱讀，亞馬遜物流運(yùn)營，以及亞馬遜云計(jì)算服務(wù)(AWS)。
來自垂直電商的壓力
上述易觀報(bào)告中提到的網(wǎng)易考拉、小紅書，以及達(dá)令、洋碼頭等，都是近年來出現(xiàn)的跨境電商垂直類網(wǎng)站。這些網(wǎng)站正在以各自擅長的品類抓住一部分用戶。
但值得亞馬遜、天貓國際這些綜合性平臺(tái)警惕的是，垂直網(wǎng)站的用戶量和范圍也在擴(kuò)大。
以“白富美”用戶起家的小紅書，其聯(lián)合創(chuàng)始人瞿芳在近日舉辦的“GGV2017生活方式變革大會(huì)”上就說，小紅書現(xiàn)在服務(wù)了6000萬的用戶，用戶群體正在從白富美向其他階層擴(kuò)展。小紅書正在做的事情是把國外的中小品牌引進(jìn)來。
“在美國做電商必須要考慮的是亞馬遜，怎么跟亞馬遜做不同的點(diǎn)，如果永遠(yuǎn)只做電商這件事情的話，是很難跟亞馬遜競爭的。”在美國創(chuàng)業(yè)的亞米網(wǎng)創(chuàng)始人周游認(rèn)為，內(nèi)容和生活方式，是自己和亞馬遜不同的區(qū)別競爭路徑。
這一判斷放在中國同樣適用。各類垂直跨境電商網(wǎng)站都在不同程度地切入內(nèi)容和社區(qū)領(lǐng)域，不僅僅是圖文，視頻現(xiàn)在成了大家更加喜歡的方式，用社交的方式驅(qū)動(dòng)貨品銷售。
這種社交的基因在這些競爭者看來，是亞馬遜和阿里巴巴這些大佬所不具備的。
易觀的另一份報(bào)告稱，內(nèi)容驅(qū)動(dòng)型的銷售引導(dǎo)，正依靠其親近性和新穎的形式喚起用戶的消費(fèi)欲望。
對(duì)于亞馬遜來說，這就意味著，一方面要面臨大平臺(tái)的市場擠壓，一方面還要面臨垂直網(wǎng)站在營銷模式變革上的挑戰(zhàn)。能否通過海外購來扭轉(zhuǎn)在中國市場的局面仍然是未知數(shù)。
不過，比較樂觀的部分是，對(duì)于所有的跨境電商來說，政策仍然留給了它們足夠的空間。9月份的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定將跨境電商零售進(jìn)口監(jiān)管過渡期政策再延長一年。
這個(gè)期間內(nèi)，將保持跨境電商零售進(jìn)口監(jiān)管模式總體穩(wěn)定，對(duì)跨境電商零售進(jìn)口商品暫按個(gè)人物品監(jiān)管。對(duì)于跨境電商來說，貨物的“定性”對(duì)于行業(yè)來說至關(guān)重要，意味著海關(guān)政策的口子能夠開多大。
�。▉碓矗旱谝回�(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 江旋） 共2頁 上一頁 [1] [2] 上線德國商店 亞馬遜海外購加速版圖擴(kuò)張 外媒：亞馬遜要自產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服裝了，擬跟耐克、優(yōu)衣庫供應(yīng)商合作 時(shí)隔73天 亞馬遜股價(jià)再次超過1000美元 全球速賣通漸普及 阿里巴巴與亞馬遜競爭白刃化 亞馬遜發(fā)力自有品牌 時(shí)裝品牌今年銷售已達(dá)2100萬美元 搜索更多: 亞馬遜 |
