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全球最大玩具連鎖零售商美國玩具反斗城（Toy“R” Us）在美國申請破產(chǎn)保護(hù)，亞洲玩具反斗城也被卷入了這場風(fēng)波。
9月28日，玩具反斗城亞太區(qū)總裁卓康彥（Andre Javes）在香港接受澎湃新聞記者電話采訪時表示，玩具反斗城亞洲公司作為一個獨立的個體，不在此次重組計劃中，而美國的玩具反斗城的“破產(chǎn)保護(hù)”并不意味著“股權(quán)清算”，全球的店鋪還是如常運作。
這是該公司在面對風(fēng)波之后首次接受媒體采訪。一同接受采訪的，還有玩具反斗城中國區(qū)董事總經(jīng)理羅伊·森瑪?shù)僦Z（Roy Sammartino）。
他們強調(diào)，玩具反斗城亞洲是一個以本土策略運營的公司，2011年進(jìn)入中國市場時所經(jīng)歷的互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)，讓他們早早地就開始“新零售”探索。
玩具反斗城亞太區(qū)總裁卓康彥（Andre Javes 右二），玩具反斗城中國區(qū)董事總經(jīng)理羅伊·森瑪?shù)僦Z（Roy Sammartino 右一）。
美國與亞洲“冰火兩重天”
在業(yè)內(nèi)人士看來，美國玩具反斗城申請破產(chǎn)，折射互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊。
這場沖擊持久而猛烈，直接引發(fā)了全球范圍內(nèi)零售業(yè)大洗牌。從奢侈品牌放棄黃金地段，到運動品牌、快時尚品牌、大型百貨相繼關(guān)店“以退為進(jìn)”，有為當(dāng)初的瘋狂擴(kuò)張而買單的，有因遲鈍落伍而慘遭淘汰的。
卓康彥沒有過多評論美國玩具反斗城的情況，但他也承認(rèn)，確實帶來一些影響，這個影響主要是輿論層面的。
他的團(tuán)隊告訴澎湃新聞，當(dāng)美國玩具反斗城剛發(fā)布的財務(wù)重組計劃時，辦公室的電話一時間響個不停。打電話的人，多為玩具反斗城在亞洲的合作伙伴，重要的渠道供應(yīng)商。
卓康彥說，玩具反斗城亞洲是一家合資企業(yè)，由美國的玩具反斗城與馮氏零售集團(tuán)分別持有該合資企業(yè)約85%及15%權(quán)益。從法律和運營層面玩具反斗城亞洲為獨立的法定個體，在財務(wù)上亦獨立于玩具反斗城在全球其他地方營運的公司。
其次，玩具反斗城亞洲還處在擴(kuò)張期，目前在中國的店鋪已經(jīng)達(dá)到140家，就在今年2017年3月，在日本的161家店鋪也并入了玩具反斗城亞洲的運營體系，成為該合資企業(yè)泛亞洲區(qū)玩具連鎖店網(wǎng)絡(luò)的一部分。
作為全球玩具業(yè)巨頭，玩具反斗城的動作牽動著玩具產(chǎn)業(yè)人士。卓康彥并非不習(xí)慣外界的關(guān)注，但所引起的部分反應(yīng)還是超出團(tuán)隊的預(yù)料之外，這個預(yù)料之外來自于亞洲尤其是中國的年輕人在社交媒體上的評論。
卓康彥和羅伊一道讀完了團(tuán)隊收集來的微博和微信的評論。“總的來說，評論分為兩個部分：第一，對玩具反斗城帶來的美好記憶表示懷念，很多人都提到了我們過去有特色的玩具產(chǎn)品；第二，他們認(rèn)為玩具反斗城仍然有很大的價值，認(rèn)可服務(wù)時也提了很多建議。”卓康彥告訴澎湃新聞，這場輿論風(fēng)波反而讓他對玩具反斗城亞洲今后的成長多了更多的期許。 共2頁 [1] [2] 下一頁 玩具反斗城被網(wǎng)購逼到破產(chǎn)？玩具店線下模式等待救援 玩具反斗城的破產(chǎn)路：電商崛起 孩子對平板電腦上癮 玩具反斗城“翻車”：供貨商尚未啟動保險程序 玩具反斗城破產(chǎn)殃及中企 50億債務(wù)下還敢不敢接訂單 玩具反斗城申請破產(chǎn)、樂高裁員 玩具行業(yè)要變天？ 搜索更多: 玩具反斗城 |
