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如何自救
為了解決酷派目前面臨的“劫難”，酷派集團(tuán)CEO劉江峰曾努力過，例如，重新梳理品牌，將酷派品牌分為酷派Changer（改變者）系列和原來的運營商品牌N系列，其中Changer品牌則細(xì)分為主推娛樂功能的S系列和主推性價比的C系列。
然而，這些系列手機在市場上似乎并未掀起多少漣漪。根據(jù)市場研究公司Gartner的數(shù)據(jù)，2017年一季度，酷派的市場份額已下滑至11位。
不過，孫燕飚認(rèn)為，酷派的品質(zhì)在同等價位的手機中還算不錯，被消費者接納的程度比較高，在第一手機界研究院發(fā)布的7月中國暢銷手機品牌榜中，酷派處于第13位。
“另外，酷派在印度市場和美國市場耕耘的不錯。最早涉足美國市場的‘中華酷聯(lián)’，如今華為在美國市場賣不動，中興也被美國封殺，只有聯(lián)想通過收購摩托羅拉進(jìn)入，所以酷派在美市場機會較多。”孫燕飚對法治周末記者說道。
根據(jù)酷派方面的數(shù)據(jù)，其海外業(yè)務(wù)已覆蓋全球33個國家，2015年至2016年，酷派海外業(yè)務(wù)出貨量達(dá)到500多萬臺，出現(xiàn)了150%的增長。
在洪仕斌看來，海外市場對酷派來說是個機會，但關(guān)鍵在于內(nèi)部調(diào)整，如果資金再跟不上，酷派可能也無法集中精力耕耘海外市場。
而對于如何解決資金危機，劉江峰曾對外表示，酷派有價值將近100億的土地資源，不少地產(chǎn)商很感興趣。
法治周末記者了解到，劉江峰所提到的“土地資源”，包括了酷派在深圳市南山區(qū)的酷派信息港、在東莞市松山湖的全球研發(fā)中心等。
根據(jù)深圳政府在線網(wǎng)站于2013年披露的《關(guān)于深圳市南山區(qū)酷派信息港城市更新項目實施主體的公示》，酷派信息港更新單元位于深圳市南山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，涉及到一個改造地塊，占地面積約3.29萬平方米。該文件顯示，這些土地及建筑物權(quán)利人均為酷派附屬子公司宇龍通信。
此前有媒體報道，劉江峰稱大半年前與一些地產(chǎn)公司和實業(yè)公司談過賣地事宜，但董事會過不了。
8月28日，法治周末記者在孫燕飚處了解到，酷派集團(tuán)董事會主席賈躍亭已經(jīng)認(rèn)可京基地產(chǎn)公司入股，劉江峰此前透露的信息已經(jīng)董事會同意，且入股資金應(yīng)已到賬。據(jù)其透露，京基地產(chǎn)入股后，酷派的國內(nèi)業(yè)務(wù)將不再擴(kuò)張，而是轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)。
法治周末見習(xí)記者 文麗娟 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 酷派一月遭3家銀行催債2.4億 如何活下去成首要問題 酷派危局：償債壓力大手機業(yè)績下滑 房企會接盤？ 酷派：去年凈利虧約42億港幣 從國內(nèi)前三到訴訟纏身 樂視系酷派：大哥有難小弟遭殃 被銀行追討2.4億元 樂視風(fēng)波發(fā)酵 多家銀行向酷派索債 搜索更多: 酷派 |
