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房地產(chǎn)行業(yè)“運(yùn)營為王”的時(shí)代正在來臨！
鑒于此，萬科開始做商業(yè)，參股物流倉儲(chǔ)企業(yè)；龍湖地產(chǎn)把2020年租金收入目標(biāo)提升至60億元；遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在加碼持有型物業(yè)……
近日，中糧地產(chǎn)北京公司總經(jīng)理周鵬也向《證券日報(bào)》等記者表示，房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)依然重要，但重度運(yùn)營時(shí)代已經(jīng)來臨，運(yùn)營管理與物業(yè)管理等全生命周期鏈條已成為上市房企價(jià)值成長的關(guān)鍵。
地產(chǎn)“后開發(fā)時(shí)代”來臨
“以2016年結(jié)束作為分水嶺，之前是房地產(chǎn)‘開發(fā)時(shí)代’，之后是房地產(chǎn)‘后開發(fā)時(shí)代’。”不到一個(gè)月前，馮侖在個(gè)人微信公眾號(hào)上表示，開發(fā)時(shí)代的產(chǎn)品只是住宅，商業(yè)模式以快銷為主，“就是比誰賣得規(guī)模大，誰賣得速度快，誰的成本低”。而后開發(fā)時(shí)代，開發(fā)商的核心競爭力已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移。
《證券日報(bào)》記者也注意到，此前以住宅開發(fā)為主的房企，越來越多地提出了持有物業(yè)運(yùn)營收益目標(biāo)，綜合業(yè)務(wù)比較豐富的房企，已開始進(jìn)一步塑造精細(xì)化、專業(yè)化的運(yùn)營能力。正如馮侖所示，在規(guī)劃面積內(nèi)講空間故事，以財(cái)務(wù)能力為后盾，比誰的財(cái)務(wù)成本低，誰就能適應(yīng)更多不同的產(chǎn)品形態(tài)，“建筑能力不再是競爭力，而運(yùn)營能力則變成了核心競爭力”。
多位業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，房地產(chǎn)傳統(tǒng)的“重開發(fā)輕運(yùn)營”模式即將遭遇天花板，若過度依賴開發(fā)業(yè)務(wù)，利潤指標(biāo)將隱藏危機(jī)。“房地產(chǎn)已進(jìn)入后開發(fā)時(shí)代”，新的模式則是運(yùn)營為王。
在周鵬看來，房企間的競爭已從規(guī)模、成本、速度轉(zhuǎn)移到聚焦客戶、全面運(yùn)營能力等實(shí)力上。未來5年，中糧集團(tuán)地產(chǎn)板塊北京區(qū)域的目標(biāo)是，持有型物業(yè)年?duì)I業(yè)額北京排名第一，銷售型年總銷售額北京排名前五位。為實(shí)現(xiàn)向“重度運(yùn)營”的轉(zhuǎn)型，中糧集團(tuán)地產(chǎn)板塊北京區(qū)域?qū)ｉT提出了“C.O.R.E．”品牌力模型，即在客戶服務(wù)、運(yùn)營能力、資源整合和產(chǎn)品力四個(gè)維度來開發(fā)新的商業(yè)模式。
鑒于北京區(qū)域是中糧集團(tuán)地產(chǎn)板塊的橋頭堡和大本營，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這意味著中糧集團(tuán)地產(chǎn)板塊正向“重度運(yùn)營”轉(zhuǎn)型，未來更看重客戶資產(chǎn)和可持續(xù)運(yùn)營收益。 共2頁 [1] [2] 下一頁 中糧系兩大地產(chǎn)平臺(tái)再啟重組 大悅城或裝入中糧地產(chǎn) 共享紅罐難解加多寶銷售困境 資金短缺或被中糧吞下 中糧旗下18家公司混改陸續(xù)破冰 未來都是獨(dú)立法人 中糧我買網(wǎng)多重夾擊“流血”上市 中糧我買網(wǎng)擬在港上市 此前已連虧三年 搜索更多: 中糧 |
